淺談某某團隊現(xiàn)存問題-文庫吧資料
2025-03-31 05:33本頁面
【正文】 現(xiàn)在給予他的一切均視為這是我應該得到的，也不會感恩公司和老板。沉迷過去不思上進個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上，不求上進，不思進取，不肯積極主動地學習。因此***美家應該設定遠期目標，規(guī)劃成短期目標，不停的修正短期目標，保持短期目標的靈活性，從而實現(xiàn)遠期目標的目的。盡管可以多方準備，事物總有自己演變的規(guī)律?？梢蚤L遠打算，但必須著手于眼前。成功的團隊應該總是著眼并著手與短期目標。只是過分注意主要目標的遠期前景，導致期望目標的設定經常失敗。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。激勵并非就是獎勵，在實施激勵機制時，不因只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。正確的激勵對一個公司來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團隊成員的潛力，而且還可以調動團隊成員的積極性，進而提高成產效率。同時因為紀律意識不強，成員對領導的決定和要求不求甚解，不認真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒有基本的紀律觀念。成員雖都有做大事的雄心，但沒有做小事的恒心。在團隊中，信任是高效團隊的核心，沒有了信任，團隊才不能發(fā)揮它的作用。問題發(fā)生時也不愿承認自己的缺點和弱項，虛心接受指正。由于懈怠地工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習慣，因此團隊難以形成合力。***成員在成長過程中因缺乏有效輔導，培訓的力度相對較小，導致整體團隊成長緩慢，整體績效不高。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，就會發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞一個樣，團隊成員的熱情就會減退，最終會導致團隊成員選擇“當一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。而實際上在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優(yōu)化，一方面可以在團隊內部形成“比、學、趕、幫、超”的積極氛圍，使每個成員不斷自我提高；另一方面實現(xiàn)團隊結構的最優(yōu)配置，激發(fā)團隊的最大潛能。 缺乏團隊管理團隊管理是指：有核心的管理者，正確引導團隊成員圍繞一個共
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