創(chuàng)青春答辯問題-文庫吧資料
2025-03-30 12:29本頁面
【正文】 管理員的火眼金睛了，可以通過以文章內(nèi)容的方式宣傳，也可以以幽默笑話的方式貼牌出去，再者可以以新聞報道的方式發(fā)表貼吧這樣的效果也是可以吸引網(wǎng)民的眼球了，好的話網(wǎng)民跟帖或者轉(zhuǎn)帖給你轉(zhuǎn)個成百上千上萬的，就有可能有媒體像優(yōu)酷、土豆等等視頻網(wǎng)站給你爆出來，當(dāng)然你得寫好的內(nèi)容，不然就適得其反了。通過客戶的體驗(yàn)，使更多的人增加對本公司的認(rèn)可度，以人帶人，會帶動更多的客戶群。1 百度知道百度知道就是你有任何疑問都可以在百度知道中搜索出你想要的答案。那這種方法個人是不太推薦的，競價排名會有點(diǎn)效果，但是第一、費(fèi)用高；第二、不能達(dá)到預(yù)期的效果。網(wǎng)民搜索關(guān)鍵字的時候能夠在首頁中更靠前的展示在網(wǎng)民眼中，從而達(dá)到得知的效果。那么我們?nèi)绾巫尭嗳酥牢覀?，讓潛在客戶或者新老客戶看到我們，讓客戶知道來了解我們，以下是我對其做的網(wǎng)絡(luò)營銷方案。公司在運(yùn)行3年后，以“天羽寶貝”APP為基礎(chǔ)，建立一個包括物流、銷售與服務(wù)一體化的專業(yè)育嬰師家政公司，致力于開發(fā)中國嬰幼兒巨大市場。公司基于現(xiàn)階段及未來高素質(zhì)、規(guī)范育嬰師市場空缺的現(xiàn)狀，順應(yīng)國家開放二胎政策的潮流，本著盈利兼顧公益的原則，致力于成為中國育嬰師市場“一把手”，研發(fā)并不斷完善“天羽寶貝”APP各項(xiàng)功能，使其真正成為消費(fèi)者選擇育嬰師的第一順位。公司制定了多套營銷方案和管理模式增加產(chǎn)品的競爭力；其包括以產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品市場周期結(jié)合制定的產(chǎn)品營銷方案、高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)+良好的售前、售中、售后服務(wù)+大量的、持續(xù)的、多樣化的廣告+精準(zhǔn)的市場定位+有謀略的、持續(xù)的策劃方案+精細(xì)化的客戶關(guān)系管理與營銷過程控制監(jiān)督體系。原材料采購成本為1200元，再加上管理費(fèi)用、薪酬、售后等，單位產(chǎn)品成本需要4156元/臺。屬國內(nèi)首創(chuàng)，通過CCC認(rèn)證并獲國家發(fā)明專利；產(chǎn)品操作方法簡單，一般人在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后就能投入使用；夠且產(chǎn)品質(zhì)量有保障，產(chǎn)品售價具有較強(qiáng)競爭力都屬于產(chǎn)品的優(yōu)勢。此外，公司還得到了學(xué)校技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)和資金的支持，并可以申請免費(fèi)的辦公地點(diǎn)。“天羽寶貝”還擁有“魔法媽媽”論壇，交流心得，分享各自經(jīng)驗(yàn)，為不同城市、不同省份、不同民族的消費(fèi)者提供成為好友的契機(jī)；擁有“魔力寶寶”服務(wù)區(qū)，為寶寶提供有質(zhì)量保證的吃穿用等一系列產(chǎn)品，媽媽們無須再擔(dān)心奶粉摻假、衣服磨損寶寶皮膚等問題；設(shè)置“魔法心靈”，為產(chǎn)后媽媽以及家庭中的“大寶”們提供心靈導(dǎo)師服務(wù)，及時解決其心靈上的問題。 創(chuàng)新、創(chuàng)意點(diǎn)、優(yōu)勢在哪？我公司的核心技術(shù)是一款名為“天羽寶貝”的APP，其特色便是專業(yè)科學(xué)的育嬰師服務(wù)—“天羽寶貝”，它對各個城市的正規(guī)家政服務(wù)公司育嬰師和有資格認(rèn)證的個人育嬰師進(jìn)行資源整合，對其進(jìn)行不同功能的分類，并分別以不同的標(biāo)準(zhǔn)（如服務(wù)態(tài)度、技能水平等）進(jìn)行排序。同時支出包括產(chǎn)品成本費(fèi)用、營業(yè)稅金及附加、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、所得稅費(fèi)用。十年內(nèi)在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時向國際市場（主要是歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū))邁進(jìn)。人制造銷售最成功的企業(yè)之一。對于公司和產(chǎn)品的規(guī)劃，我公司的基本發(fā)展戰(zhàn)略是與公司產(chǎn)品生命周期相結(jié)合；為了延長產(chǎn)品生命周期，需要不斷進(jìn)行改善、升級，因此采用產(chǎn)品開發(fā)策略。得到學(xué)校相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和資金的大力支持。原因總結(jié)為以下幾點(diǎn)：日益頻發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害和社會對于應(yīng)急救援的需求量。 項(xiàng)目發(fā)展前景及規(guī)劃？項(xiàng)目的發(fā)展前景是決定一個公司能否取得長久發(fā)展的關(guān)鍵。此外，應(yīng)急救援設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售是一個全新模式。按此類企業(yè)的總數(shù)的30%、每家企業(yè)最低購置1到2臺估算可得市場飽和容量在1000臺左右。據(jù)統(tǒng)計顯示，重慶四川等地有中小型地質(zhì)部門400余所，中小型施工單位1296家，小型煤礦企業(yè)600余家；安全對于此類企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、盈利等方面顯得尤為重要，但長期以來此類中小企業(yè)得不到有效的安全體制保障和安全技術(shù)服務(wù)支持，另一方面，市場上的高端救援機(jī)器人售價高，超出其承受范圍。 謝謝評為老師提出的問題，對于當(dāng)前的市場，我們主要從市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境這三個方面進(jìn)行針對性分析；結(jié)合公司以及產(chǎn)品的實(shí)際情況得出目標(biāo)市場選擇、市場細(xì)分對象、市場細(xì)分原則和市場容量；在目標(biāo)市場的選擇中，因公司現(xiàn)階段處于初期發(fā)展階段，所以我公司初期選擇濟(jì)南歷下區(qū)的具有代表性的生活社區(qū)為目標(biāo)市場，其涉及到的具體消費(fèi)對象主要有中高層收入的消費(fèi)群體，結(jié)合不同消費(fèi)者對產(chǎn)品的不同需求進(jìn)行推廣。 據(jù)了解，除了一般家務(wù)，家庭服務(wù)業(yè)還涉及看護(hù)嬰幼兒、護(hù)理老年人、照顧病人、護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒。據(jù)預(yù)測，未來幾年我國家庭服務(wù)業(yè)增長速度將超過20%，其產(chǎn)值可達(dá)國內(nèi)總產(chǎn)值的10%以上。如今80、90后新一代爸爸媽媽的崛起，作為新一代他（她）們的育兒需求自然和父輩們不一樣，他們更傾向于更加科學(xué)、舒適以及專業(yè)的產(chǎn)后育嬰師護(hù)理服務(wù)，而這些護(hù)理所需的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是他們的父輩們不具備的，同時，新生兒一般是睡顛倒覺的，大小便次數(shù)多，這樣，帶孩子會很辛苦的，他們更傾向于尋找專業(yè)育嬰師去為他們服務(wù)，來指導(dǎo)并照顧產(chǎn)婦和孩子的，幫助產(chǎn)婦快速恢復(fù)，并指導(dǎo)新媽媽用科學(xué)的方法哺育寶寶。 當(dāng)前市場分析（市場規(guī)模，未來可能出現(xiàn)的競爭者）？ 社會發(fā)展，人們生活富裕，生活質(zhì)量不斷提高，社會需要完善的家庭服務(wù)業(yè)。結(jié)合公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為公司在現(xiàn)階段盈利模式主要為產(chǎn)品利潤+現(xiàn)場救援利潤，
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