【摘要】1/31聯(lián)想電腦公司會務(wù)手冊(版)企劃辦秘書處目錄一、手冊說明................................................................................................................4二、會議制度及規(guī)范.....
2025-07-24 14:09
【摘要】精品資料網(wǎng)機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3year
2025-02-12 13:40
【摘要】1渠渠??道道??建建??設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場部2023年8月2如何看待分銷業(yè)務(wù)如何看待分銷業(yè)務(wù)?一個一個6級城市,應(yīng)建幾家渠道?級城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關(guān)系?之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場秩序?怎樣保證經(jīng)
2025-02-12 14:06
【摘要】聯(lián)想電腦公司2001財年預(yù)算編制指導(dǎo)書財務(wù)部第一部分2001財年預(yù)算編制原則及要求:一、2001財年預(yù)算編制范圍:電腦公司各部門二、2001財年預(yù)算編制原則:1.誰控制、誰預(yù)算;誰受益,誰承擔(dān);2.各部門費(fèi)用管理采用總盤子控制原則;3.財務(wù)部是公司預(yù)算的總
2025-07-24 14:17
【摘要】達(dá)人電腦專業(yè)高效無假無縮水達(dá)人電腦?家用、辦公電腦組裝?網(wǎng)絡(luò)代管理?各種網(wǎng)絡(luò)、電腦設(shè)備配件?辦公設(shè)備、耗材、紙張?電腦維修、升級上門服務(wù)電腦有問題一個電話快速上門?更高的性價比、更合理的收費(fèi),整機(jī)三年質(zhì)量保證,放心、大膽使用自己
2025-01-25 01:25
2025-02-12 13:44
【摘要】1/31聯(lián)想電腦公司會務(wù)手冊(版)企劃辦秘書處2/31目錄一、手冊說明................................................................................................................4二、會議
2025-07-24 14:04
2025-02-12 13:23
【摘要】秘書手冊(試講稿)聯(lián)想電腦公司企劃部秘書處目錄前言…………………………………………………………………3第一章秘書必備的素質(zhì)……………………………………………4第二章秘書的重要職業(yè)技能………………………………………5第一部分日常事務(wù)處理…………
2025-07-24 13:51
【摘要】聯(lián)想電腦公司會務(wù)手冊-作者:-日期:聯(lián)想電腦公司會務(wù)手冊()企劃辦秘書處目錄一、手冊說明...............................................................................................................
2025-07-24 14:05
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-01-08 21:04
【摘要】公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:公司CRM項目組織體系及總體推進(jìn)方案(修改稿)公司各相關(guān)部門:根據(jù)公司建立“以客戶為中心”市場營銷體系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和2000財年市場總體規(guī)劃所確定的CRM項目建設(shè)要求,經(jīng)過前期反復(fù)醞釀和培訓(xùn)交流,各部門充分認(rèn)識到建設(shè)好CRM項目是實現(xiàn)市場乃至整個公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步,是按
2025-05-20 06:41
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例1LCS000820BJ(GB)在中國移動通訊設(shè)備市場上制定和實施一項致勝的戰(zhàn)略
2025-01-22 22:53
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-奠定前進(jìn)的基礎(chǔ)實達(dá)電腦公司的成功要素會談的主要成果?探討并確認(rèn)我們對實達(dá)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解n經(jīng)營環(huán)境n當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)n成功要素n實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素n五個因素:業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、員工、領(lǐng)導(dǎo)層、文化?交流我們的分析方法,并聽取見解n知識交流n統(tǒng)一項目術(shù)語含義,以促進(jìn)交流和合作?就下一步行動計劃達(dá)成共識
2025-02-12 20:18
【摘要】15/15內(nèi)部資料注意保密《員工行為規(guī)范手冊》(1.0版)
2025-04-15 06:02