6091薪酬管理課后題目-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 04:39本頁(yè)面
【正文】 作分析，其目的在于搞清楚各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并將各種職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小，能力資格要求加以細(xì)化。二是職務(wù)分析、職務(wù)編制與職務(wù)歸納。職掌是在對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上，著眼于工作性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分而形成的管理結(jié)構(gòu)。常用的個(gè)人紅利支付計(jì)算方法是以紅利基金總額對(duì)適當(dāng)給付的工資總額比率來(lái)計(jì)算。最簡(jiǎn)單辦法是使紅利等于利潤(rùn)的一定百分比。5企業(yè)紅利管理制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些以企業(yè)為基礎(chǔ)的紅利制度第一個(gè)問(wèn)題是紅利總額的確定：決定一個(gè)企業(yè)應(yīng)分配給工作人員的紅利總額度的方式很多，一般是在經(jīng)營(yíng)良好的年度中，以工資的百分比為準(zhǔn)；管理層對(duì)紅利數(shù)額大小的決定應(yīng)慎重；當(dāng)紅利水準(zhǔn)相對(duì)較低時(shí)，該企業(yè)只有以加薪的方式作為酬勞；對(duì)紅利的改變，可以緩增的方式按期的遞增紅利水準(zhǔn)。紅利管理制度 福利構(gòu)成 P214由常規(guī)福利；保險(xiǎn)；退休制度和養(yǎng)老金計(jì)劃組成。第6章 薪酬管理制度設(shè)計(jì)P225獎(jiǎng)金方式 P206根據(jù)各類(lèi)工商企業(yè)的實(shí)際，目前獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)通常為個(gè)人表現(xiàn)。所以，組織薪酬就應(yīng)該充分考慮生產(chǎn)與分配、生產(chǎn)與生活的關(guān)系，薪酬增長(zhǎng)只有在一定產(chǎn)品的前提下進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施，才會(huì)保證和良性循環(huán)。薪酬增長(zhǎng)過(guò)慢同樣也是不可取的。薪酬增長(zhǎng)也不能過(guò)低過(guò)慢。薪酬增長(zhǎng)超過(guò)了生產(chǎn)的發(fā)展，不僅會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹，而且最終影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，人們生活水平下降。9最低薪酬的意義是什么最低薪酬制度不僅是一項(xiàng)薪酬制度，也是一項(xiàng)社會(huì)保障制度，保障勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭成員的基本社會(huì)需要，維持勞動(dòng)力的再生產(chǎn)；最低薪酬制度是國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，干預(yù)收入分配，體現(xiàn)社會(huì)公平原則的一個(gè)重要手段；實(shí)行最低薪酬制度有利于保證生產(chǎn)的高效率和社會(huì)最低購(gòu)買(mǎi)力，從而對(duì)發(fā)展生產(chǎn)起著積極的作用。企業(yè)應(yīng)該做一番薪酬調(diào)查，了解薪酬的市場(chǎng)行情，先以個(gè)別薪酬來(lái)做比較。這是企業(yè)所不愿意看到的。決定薪酬時(shí)，參照本地區(qū)、本行業(yè)的通行薪酬水平，不僅可以維持本企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，還有利于招聘社會(huì)勞動(dòng)力，同時(shí)也不會(huì)因薪酬定得過(guò)高遭到其他企業(yè)的非難。五是有利于減少?lài)?guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。三是有利于價(jià)格改革的進(jìn)行。7薪酬與物價(jià)掛鉤的優(yōu)點(diǎn)是什么薪酬與物價(jià)掛鉤的主要優(yōu)點(diǎn)：一 是能保證員工的生活水平不受物價(jià)上漲的影響。第5章 薪酬管理的原則P179實(shí)際薪酬P(guān)158是指貨幣薪酬所能買(mǎi)到的消費(fèi)品（包括服務(wù)）的數(shù)量。期權(quán)激勵(lì)：公司給予經(jīng)理人在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，經(jīng)理人到期可以行使或放棄這個(gè)權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。期股激勵(lì)：公司和經(jīng)理人約定在將來(lái)某一個(gè)時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定?，F(xiàn)股激勵(lì)：通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向經(jīng)理人出售的方式，使經(jīng)理人即時(shí)地直接獲得股權(quán)。第4章 薪酬管理的功能1薪酬職能主要有（ABCDE）A補(bǔ)償職能B激勵(lì)職能C調(diào)節(jié)職能D效益職能E統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能2薪酬構(gòu)成主要包括（ABCD）A基本薪酬B獎(jiǎng)金C津貼D補(bǔ)貼E福利3薪酬體系主要包括（ABCE）A計(jì)時(shí)薪酬B計(jì)效薪酬C業(yè)績(jī)掛鉤薪酬D基本薪酬E福利性報(bào)酬體系4實(shí)施年薪制薪資分配辦法的體系有（ACD）A崗位體系B職務(wù)體系C自然人體系D效益體系E法人體系5年薪制一般有哪幾種模式？主要有準(zhǔn)公務(wù)員型模式、一攬子型模式、非持股多元化性模式、持股多元化性模式和分配權(quán)型模式。除了根據(jù)社會(huì)勞動(dòng)力供求關(guān)
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