【正文】 有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系，保證社會(huì)穩(wěn)定。 下屬單位及對外投資企業(yè)情況。改制單位共核定事業(yè)編制 名（或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位），截止 年 月 日，共有離休干部 人，退休 人，在編在冊職工 人， 五、六十年代退職人員 人，享受遺屬補(bǔ)貼的 人。近三年經(jīng)營情況概述（有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況）。 房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為 平方米，價(jià)值 萬元，抵押房產(chǎn)面積為 平方米，價(jià)值 萬元，抵押債權(quán)數(shù)額 萬元，償債情況。 土地房屋狀況。 該改制單位經(jīng) 文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn) 萬元，其中呆帳壞帳 萬元。 資產(chǎn)負(fù)債情況。 云南富瑞化工有限公司 二 00 五年十二月五日篇六： 企事業(yè)改制實(shí)施方案材料企業(yè)改制實(shí)施方案材料 根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》（連政發(fā)［ 201X］153 號(hào)）及其配套文件的精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下： 一、基本概況 自然狀況。 第二階段： 201X 年 10月 201X 年 10 月，根據(jù)《 云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革實(shí)施》的要求，全面實(shí)施改革方案。 人員組成： 辦公室主任： 李文潔 成員： 木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。人員組成如下： 組長： 馬策 副組長： 朱德貴 小組成員： 趙興志、徐潔年、徐懷春、楊雁霞、詹小平、馮建明、張應(yīng)虎、樊崇生、李文潔、姜鳳春、木勁松、楊勝、鄒偉。充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織的作用，深入細(xì) 致地做好職工的思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，兼顧長遠(yuǎn)利益和近期利益、整體利益和局部利益，將公司發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，把握好改革的力度和職工的承受能力，增強(qiáng)信訪工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，防微杜漸，及時(shí)化解各種矛盾，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)改革的平穩(wěn)推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，結(jié)合公司“能力庫”實(shí)際，推進(jìn)組織業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及改進(jìn)，深化機(jī)電儀組織模式的改革，確保核心業(yè)務(wù)流程。 圍繞產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，建立完善專業(yè)管理體系，依靠專業(yè)管理部門建立生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等專業(yè)管理體系。切實(shí)制定實(shí)施方案，確定審批流程、明確目標(biāo)和責(zé)任主體，并輔以預(yù)警、糾偏、 報(bào)告、考核等手段，重點(diǎn)抓好消耗指標(biāo)控制，并按責(zé)任主體對費(fèi)用控制進(jìn)行分解，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)管理等工作，為有效實(shí)行預(yù)算管理提供支撐。同時(shí)還要強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，實(shí)施節(jié)能降耗，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品品種，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭能力。為設(shè)備完好率為重點(diǎn)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，抓好設(shè)備計(jì)劃檢修，在搞好日常巡檢、維護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善電儀、保運(yùn)模式，開展做好修舊利廢工作，確保生產(chǎn) 裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。按照持續(xù)改進(jìn)的工作方法，抓好 IS900 IS1400 IS18001 三標(biāo)合一的管理體系運(yùn)行工作，形成責(zé)任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。 （四）、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理體系。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評(píng)價(jià)方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，制定出具有可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性和持續(xù)性相結(jié)合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。 一是完善以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、崗位 職責(zé)、工作業(yè)績直接掛鉤浮動(dòng)； 二是調(diào)整并規(guī)范職工收入分配結(jié)構(gòu)，逐步將工資總額中的補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列； 三是探索運(yùn)用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。 完善薪酬分配制度。 進(jìn)一步完善績 效管理體系，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過啟動(dòng)運(yùn)行職業(yè)培訓(xùn)模塊和任職資格評(píng)價(jià)模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；立足生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工本人的意愿，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，通過加強(qiáng)對員工的的技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構(gòu)建公司專業(yè)管理和技術(shù)管理的平臺(tái)，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。 完善招聘體系，建立內(nèi)外部人員有序流動(dòng)的管理機(jī)制，全面推行管理人員和員工競聘平臺(tái)，從根本上激活員工盡職盡責(zé)的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過建立合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制，達(dá)到全面鍛煉和提高管理人員的專業(yè)管理水平與綜合協(xié)調(diào) 能力的目的。 （三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實(shí)施，建立一支能充分適應(yīng) 公司要求，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。 （二）繼續(xù)完善并規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，按照《中華人民共和國公司法》的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)明確，信息通暢，監(jiān)控有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，進(jìn)一步明確股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子的職責(zé)，制定完善董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子的工作條例，議事規(guī)則，明確決策程序，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作職責(zé)。 —— 產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持集團(tuán)公司“以肥為主，相關(guān)多元”的發(fā)展方針，在搞好在建項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)的同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。 —— 產(chǎn)權(quán)制度改革，通過進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)營者的職責(zé)權(quán)利， 實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。通過挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期“ 836”項(xiàng)目的建設(shè)，到 201X 年形成 200 萬噸高濃度磷復(fù)肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，利潤總額 萬元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率 萬元，人均稅利 ，凈資產(chǎn)收益率 。 基本原則 —— 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與的原則； —— 實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的原則； —— 改革、發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理并重的原則； —— 總體規(guī)劃、分步 實(shí)施、積極推進(jìn)、逐步完善的原則。 公司 （蓋章） 年 月 日 篇五： 深化企業(yè)內(nèi)部改革方案云南富瑞化工有限公司進(jìn)一步深化 企業(yè)內(nèi)部改革實(shí)施方案 根據(jù)《云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實(shí)施意見》的要求，綜合云南富瑞化工有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)磷復(fù)肥基地的建設(shè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，制定富瑞化工 201X 年 ~201X 年三年深化企業(yè)改革實(shí)施方案。 將公司名稱等變更信息通知相關(guān)合同相對方，取得合同相對方的確認(rèn)文件或與合同相對方簽訂合同的補(bǔ)充協(xié)議。 辦理土地物業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)等變更手續(xù)，如有出資企業(yè)，辦理出資人變更登記。 （六）組織方案實(shí)施 制訂新公司章程，設(shè)置新公司法人 治理結(jié)構(gòu)。 （四）聘請律師對改制實(shí)施方案出具法律意見書。 （二）改制實(shí)施方案、職工安置方案提交職代會(huì)（或職工大會(huì)）審議。 經(jīng)營班子 新公司 設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，經(jīng)營班子成員的任免、任職期限、權(quán)限，具體按公司章程規(guī)定辦理。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 新公司董事會(huì)由 3 人組成，董事會(huì)中設(shè)董事長一名 。 (七 ) 改制后法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置 股東改制后，新公司為，公司全資的 有限責(zé)任公司，根據(jù)《公司法》，新公司不設(shè)股東會(huì)，股東行使職權(quán)時(shí)，采取書面形式并將簽章后的書面決定置備于公司。 (六 ) 職工安置方案 改制后，公司全部員工共計(jì)名 (包括內(nèi)退、下崗、離退休人員 )均進(jìn)入新公司，新公司繼續(xù)履行原公司與在職職工簽訂的勞動(dòng)合同，并繼續(xù)負(fù)擔(dān)該部分人員的工資和福利待遇。 （五） 貸款和擔(dān)保 公司改制應(yīng)征得其尚在履行的貸款和擔(dān)保合同的銀行債權(quán)人的同意 。 (四 ) 債權(quán)、債務(wù)處理方案 實(shí)際債權(quán)債務(wù)額以清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告結(jié)果為準(zhǔn)，由改制后新公司承接。改制后的新公司及其下屬企業(yè)對原簽署的重大業(yè)務(wù)合同，履行通知合同對方的義務(wù)和程序，除非有特殊約定。 (二 )業(yè)務(wù)處理 改制后的新公司及其下屬企業(yè)將承繼原企業(yè)及下屬企業(yè)所持有的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)。 （一）改制后新公司 名稱： 有限公司 (以工商登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn) ) 地址： 注冊資本： （原注冊資本金不變或以實(shí)際評(píng)估凈資產(chǎn)結(jié)果調(diào)整注冊資本，具體以企業(yè)發(fā)展需求擬定） 經(jīng)營范圍： 股權(quán)結(jié)構(gòu)： 出資人為，公司，持股比例 100%。本次整體改制，采取人員承接、債權(quán)債務(wù)承繼，不涉及資產(chǎn)剝離、債務(wù)重組、企業(yè)合并等事項(xiàng)，總體保持穩(wěn)定，各方的合法權(quán)益沒有發(fā)生變化。同時(shí)，通過體制改革，有利于推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)的活力和動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。 建立有利于市場競爭的體制機(jī)制，提高國有資產(chǎn)運(yùn)營效率； 提升主營業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法維護(hù)國有資產(chǎn)安全，確保企業(yè)正常運(yùn)營。在不違反法律法規(guī)的前提下，去繁從簡，提 高工作效率； 穩(wěn)步推進(jìn)。 整體改制。 (二 )改制原則 依法規(guī)范。 二、改制目標(biāo)和思路 (一 )指 導(dǎo)思想 根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的精神，為積極貫徹落實(shí)省委省政府和省國資委進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革工作，落實(shí)《廣東建工集團(tuán)深化改革方案》而制定本方案。 （五）截至 年 月 日止，本企業(yè)及所屬企業(yè)對外投資、借款、擔(dān)保、抵押情況，應(yīng)付工資結(jié)余情況。 (四 )人員構(gòu)成 截至 年 月 日止，本企業(yè)在冊正式員工總?cè)藬?shù)為 人，其中包括在崗員工 人，內(nèi)退 /下崗人員 人， 離休人員 人，退休人員 人。 （三）資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況 根據(jù)近兩年年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況如下： 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的《清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》，截至 年 月 日止，合并報(bào)表總資產(chǎn) 元，總負(fù)債 元，凈資產(chǎn) 元，歸屬母公司所有者權(quán)益 元，少數(shù)股東權(quán)益 元。 201X 年 月 日附件 1 （單位名稱）公司制改制實(shí)施方案 為進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)《中華人民共和國公司法》 (以下簡稱《公司法》 )等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，擬對企業(yè)進(jìn)行公司制改制，由全民所有制企業(yè)改制為法人獨(dú)資的有限責(zé)任公司，根據(jù)清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，擬訂本改制實(shí)施方案如下： 一、 企業(yè)基本情況 （一）企業(yè)成立時(shí)間，注冊資本金，本部及全資和控股企業(yè)的名稱，組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。 xx 年 x 月 x 日 篇四： 非公司制企業(yè)改制實(shí)施方案模版『非公司制企業(yè)整體改制方案參考模板』 （說明： 本方案模板僅適合改制為法人獨(dú)資的有限公司改制，部分內(nèi)容涉及補(bǔ)充具體文字表述時(shí)，請各單位結(jié)合改制企業(yè)情況撰寫） 關(guān)于（單位名稱）公司制 改制實(shí)施方案的請示 集團(tuán)公司： 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的總體 部署和要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，擬對企業(yè)進(jìn)行公司制改革，由全民所有制企業(yè)改制為法人獨(dú)資的有限責(zé)任公司，根據(jù)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，擬定了公司制改制實(shí)施方案，請予以審批。 xx 年 x 月 x 日前完成金穗麥芽國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。 xx 年 x 月 x 日上報(bào)市人民政府審批實(shí)施方案。 xx 年 x 月 x 日 — x 月 x 日完成金穗麥芽投資審計(jì)決算。 以上五項(xiàng)合計(jì) xx萬元，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益中列支。對選擇自謀職業(yè)的職工，按照 xx?201X?xx 號(hào)文支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 xx 公司xx 名職工回 xx 公司安臵。 四、職工安臵 xx 公司現(xiàn)有職工 xx 人，其中： xx 公司國有身份職工 xx 名， 其余 xx 人已終止國有身份，屬于聘用人員。 （四）、由拍賣公司在廣告媒體、電視網(wǎng)絡(luò)上刊登發(fā)布 xx 公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息。 （二）、由市審計(jì)局對 xx 公司投 資進(jìn)行審計(jì)決算，請有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對 xx公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估后的企業(yè)凈資產(chǎn)確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格。 工作組組長： 副