醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-10-30 16:18本頁面
【正文】 部標(biāo)準(zhǔn)排項(xiàng)分析，逐條落實(shí)，責(zé)任到人。全院職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心 , 強(qiáng)化自律、慎獨(dú)意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“ 三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、?？漆t(yī)師培訓(xùn)及低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好行風(fēng)整治和民主評(píng)議工作，要求全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，依法行醫(yī)。認(rèn)真落實(shí)三甲醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息管理的要求；進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造，探索后勤服務(wù)社會(huì)化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。圍繞“人才、學(xué)科、團(tuán)隊(duì)”三位一體的管理模式，協(xié)同各學(xué) 科團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院辦公會(huì)最后統(tǒng)籌確定重點(diǎn)學(xué)科和學(xué)科總體建設(shè)規(guī)劃，依此遴選各學(xué)科帶頭人。計(jì)劃中應(yīng)有具體的標(biāo)志性技術(shù)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)需采取的措施以及階段性任務(wù)指標(biāo)。醫(yī)院各專業(yè)、各學(xué)科要采用省衛(wèi)生廳《重點(diǎn)學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）及重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并與市內(nèi)、省內(nèi)水平進(jìn)行比較，充分評(píng)估本學(xué)科的現(xiàn) 狀，找出優(yōu)勢(shì)、不足、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。強(qiáng)化人人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作。 （ 5）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量 。 （ 4）發(fā)揮醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量管理組織作用，繼續(xù)實(shí)行綜合目標(biāo)長效管理。按照新標(biāo)準(zhǔn)完善組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，保證高效運(yùn)行，滿足醫(yī)院各項(xiàng)工作需要。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療 衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)《 xxx 人民醫(yī)院各級(jí)各類人員崗位職責(zé)》及《醫(yī)院工作制度》，進(jìn)一步完善考核約束機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)施醫(yī)院、職能部門 — 大科支部 — 科室三級(jí)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)制度管理，規(guī)范管理。堅(jiān)持以“仁愛濟(jì)世、精誠行醫(yī)”的辦院宗旨規(guī)范全院職工的思想行為，牢記醫(yī)學(xué)的本質(zhì)，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的辦院精神，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行醫(yī)院的宗旨和精神，為民健康，從我做起，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 （二）自查準(zhǔn)備階段（ x 年 x 月－ x 年 x 月） 1．各職能科室按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及 x 年三乙醫(yī)院復(fù)審省衛(wèi)生廳專家組意見，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，加大管理力度，按照職能抓好、落實(shí)好以下工作，每月有工作重點(diǎn)，每月檢查考核。 2．各職能科室組織科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合科室管理職能，以及三乙復(fù)審及管理評(píng)價(jià)時(shí)省廳領(lǐng)導(dǎo)及專家提出的意見和建議，逐條比對(duì)，找出差距，落實(shí)措施做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。 四、工作步驟與要求 （一）學(xué)習(xí)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》階段（ x 年 x 月 172。 三、目標(biāo)任 1． xx 年 5 月通過省衛(wèi)生廳對(duì)我院三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的評(píng)審。 5．全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)
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