醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院實(shí)施方案-wenkub
2022-11-02 16:18:34 本頁面
【正文】 導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建三甲醫(yī)院的具體工作，制訂全院創(chuàng)建實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，作好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種報(bào)表及其他相關(guān)資料。深入踐行我院“ xxxx”的理念，全體動(dòng)員，按照四川省綜合醫(yī)院評(píng)審新標(biāo)準(zhǔn) , 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，圍繞做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，全面達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)醫(yī)院第六屆四次職工會(huì)員代表大會(huì)通過、醫(yī)院辦公會(huì)研究決定，正式啟動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作，并向省衛(wèi)生廳提出將我院列入三甲醫(yī)院評(píng)審計(jì)劃的申請(qǐng)。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動(dòng)起來，圍繞創(chuàng)建三甲醫(yī)院這個(gè)中心目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，認(rèn)真踐行“ xxxxxxx”的辦院宗旨，發(fā)揚(yáng)“ xxxxxxx”的醫(yī)院精神，團(tuán)結(jié)一心，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。通過三甲醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提高醫(yī)院整體實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 3．全院分為管理、醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)技五個(gè)專業(yè)組，每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，按照《 xx 省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》）、 xx 年三乙醫(yī)院復(fù)審省衛(wèi)生廳專家組意見，做好各專業(yè)組創(chuàng)建實(shí)施、自查整改、評(píng)審迎檢工作。 三、目標(biāo)任 1． xx 年 5 月通過省衛(wèi)生廳對(duì)我院三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的評(píng)審。 2．各職能科室組織科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合科室管理職能，以及三乙復(fù)審及管理評(píng)價(jià)時(shí)省廳領(lǐng)導(dǎo)及專家提出的意見和建議，逐條比對(duì)，找出差距，落實(shí)措施做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。堅(jiān)持以“仁愛濟(jì)世、精誠行醫(yī)”的辦院宗旨規(guī)范全院職工的思想行為，牢記醫(yī)學(xué)的本質(zhì)，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的辦院精神，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行醫(yī)院的宗旨和精神，為民健康，從我做起，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。按照新標(biāo)準(zhǔn)完善組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，保證高效運(yùn)行，滿足醫(yī)院各項(xiàng)工作需要。 （ 5）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量 。醫(yī)院各專業(yè)、各學(xué)科要采用省衛(wèi)生廳《重點(diǎn)學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）及重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行測評(píng)，并與市內(nèi)、省內(nèi)水平進(jìn)行比較，充分評(píng)估本學(xué)科的現(xiàn) 狀，找出優(yōu)勢、不足、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院辦公會(huì)最后統(tǒng)籌確定重點(diǎn)學(xué)科和學(xué)科總體建設(shè)規(guī)劃，依此遴選各學(xué)科帶頭人。認(rèn)真落實(shí)三甲醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息管理的要求；進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造，探索后勤服務(wù)社會(huì)化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。全院職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心 , 強(qiáng)化自律、慎獨(dú)意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)?？剖彝ㄟ^努力能完成的項(xiàng)目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。重點(diǎn)抓好法律法規(guī)
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