惠普管理培訓完全手冊—資料-文庫吧資料
2025-03-29 14:01本頁面
【正文】 致性，這樣，我們總是不自覺地想努力擴充那些“期望的”要素，消除那些“非期望的”東西。更多的中小企業(yè)也將走向這條變革的道路。當然，組織中還是存在等級的，只不過等級已經(jīng)是網(wǎng)狀模型中的一部分。從兩種模式的結構圖我們就能看出：傳統(tǒng)管理模式中，b 是a的下級，而b也有下級，這種梯狀結構嚴重地阻礙了決策的制定與實施，而且，b和c等部門之間保持相對獨立性，聯(lián)系最弱，這種結構已經(jīng)不能適應迅速變革的要求；而知識管理的扁平式網(wǎng)狀結構將業(yè)務適當?shù)丶?，也考慮到了人的要素，b和c以及它們上級的溝通是同等的，成交織的連結網(wǎng)狀，充分的體現(xiàn)了組織的靈活性和創(chuàng)造性。我們需要變革??！需要將工業(yè)時代留下的遺產(chǎn)各種假設、原則和價值觀重構。怎么辦？許多組織和公司提出了答案：集成和聯(lián)網(wǎng)！如果公司希望能夠更加迅速靈活地應付復雜的不斷變化的全球市場，集成是必要的；如果公司希望不同的職能部門，如銷售部、市場部、生產(chǎn)部、財務部、技術支持部等能夠更多地并行工作，聯(lián)網(wǎng)是必要的。應變速度已經(jīng)成為現(xiàn)代公司的核心競爭力。這些原則定義了第五代管理的范式：動態(tài)團隊協(xié)作和知識聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財富。 它已經(jīng)被融入組織程序和日常工作中，以應付以上的壓力；3. 知識作為獨特的生產(chǎn)要素被認識，它的作用不僅僅使具有工業(yè)知識的書籍增加市場份額；4. 廉價、迅速的互聯(lián)網(wǎng)工具為知識的傳播提供了平臺，也是我們相互工作和學習的工具。變化無處不在：美國經(jīng)濟超常的持續(xù)增長，
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