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正文內(nèi)容

市場研究實(shí)務(wù)手冊(2)-文庫吧資料

2025-03-29 13:56本頁面
  

【正文】 己的產(chǎn)品是根據(jù)名牌產(chǎn)品設(shè)計的,聲稱自己的產(chǎn)品與領(lǐng)先者的品牌一樣好或更好。例如Avia運(yùn)動鞋定位于“認(rèn)真的運(yùn)動員穿的鞋”、“大大泡泡糖”定位于兒童食用的泡泡糖等。(四) 使用者類型定位根據(jù)人口統(tǒng)計因素,生活方式或使用頻率可以細(xì)分出不同的使用者類型。(三) 使用時機(jī)定位當(dāng)公司試圖說明它的品牌是最適合某種特殊使用場合時,便可以用特殊用途和使用時機(jī)結(jié)合起來定位。例如Pamp。“雪凝”以高于老產(chǎn)品一倍的價格反而深得消費(fèi)者喜愛,就連從不銷售酸奶的中友公司、燕莎商城這樣一些高檔購物場所也把“雪凝”擺上了自己的冷飲柜臺。多年來,北京的酸奶市場一直被十幾家老企業(yè)霸占著,卡夫酸牛奶針對老產(chǎn)品的“縫隙”——包裝簡陋,對自己的品牌進(jìn)行定位。二、產(chǎn)品定位的方法(一) 產(chǎn)品特色定位品牌特色常用來與競爭者進(jìn)行差異化,如果產(chǎn)品的一個特色表明了對目標(biāo)市場有重要的利益,那么它就能成為市場定位的基礎(chǔ)。產(chǎn)品定位不一定僅從產(chǎn)品特性角度去考慮,有些產(chǎn)品各品牌在產(chǎn)品特性上大同小異,沒有很大差異,此時企業(yè)可以利用廣告為其產(chǎn)品創(chuàng)造出一些特點(diǎn),使消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生一種心理上的差異,而與競爭者品牌區(qū)分開來。通常進(jìn)行產(chǎn)品定位時,首先讓目標(biāo)市場消費(fèi)者指出他們認(rèn)為最重要的產(chǎn)品特性是什么,從中選出幾個產(chǎn)品特性,然后按照消費(fèi)者對同類產(chǎn)品其他品牌在這些特征上的知覺,在產(chǎn)品特性圖上標(biāo)出其位置。 所謂產(chǎn)品定位就是要在消費(fèi)者心目中塑造自己產(chǎn)品的獨(dú)特個性,使它與具有同種效用的競爭產(chǎn)品有所區(qū)別,從而使產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)總需要量中能引起選擇性的需要。如果一個強(qiáng)大的競爭對手已經(jīng)實(shí)行差別市場營銷戰(zhàn)略,此時企業(yè)若采用無差別市場營銷戰(zhàn)略就難以取勝,因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步將市場進(jìn)行細(xì)分,以發(fā)現(xiàn)“處女市場”,并采用集中市場營銷戰(zhàn)略占領(lǐng)市場。5. 競爭對手的市場營銷戰(zhàn)略:企業(yè)實(shí)行何種目標(biāo)市場戰(zhàn)略往往要視競爭對手采取何種市場營銷戰(zhàn)略而定。3. 產(chǎn)品所處的生命周期階段:當(dāng)一個企業(yè)推出一個新產(chǎn)品到市場時,一般說來很少同時推出一個以上的產(chǎn)品,因?yàn)榇藭r的重點(diǎn)在發(fā)展顧客的基本需求,品牌并不重要,通常宜采用無差別市場營銷戰(zhàn)略;當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,企業(yè)必須開始尋找新的而未經(jīng)涉及的需要以維持或增加總銷售量,所以此時企業(yè)通常采用差別市場營銷戰(zhàn)略。2. 產(chǎn)品的同質(zhì)性:如果企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)性高,即產(chǎn)品的特征沒有差別,例如食鹽、鋼鐵、汽油等,大多數(shù)消費(fèi)者感覺不出產(chǎn)品的差別,企業(yè)對這些產(chǎn)品一般應(yīng)采取無差別市場營銷戰(zhàn)略。然而,企業(yè)實(shí)行集中市場營銷要承擔(dān)較大的風(fēng)險,這是因?yàn)槠髽I(yè)所選定的目標(biāo)市場范圍較小,如果一旦企業(yè)所選定的市場情況突然變壞,例如消費(fèi)者的偏好突然變化或出現(xiàn)了強(qiáng)大的競爭者,就會造成利潤減低,甚至出現(xiàn)虧損。而企業(yè)實(shí)行集中市場營銷戰(zhàn)略,就是企業(yè)集中全部力量,以某一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場為目標(biāo)市場。所以,實(shí)行差別市場營銷戰(zhàn)略,可能創(chuàng)造較大的銷售額,但同時企業(yè)的成本也會相應(yīng)提高,所以此戰(zhàn)略的優(yōu)劣,全賴于此戰(zhàn)略所產(chǎn)生的收益是否大于其成本而定。許多事實(shí)證明,經(jīng)由差別渠道和差別產(chǎn)品線,常能獲得優(yōu)良的銷售成績。例如可口可樂為滿足不同消費(fèi)者的需要,改變以往單一瓶裝的做法,開始有不同的瓶裝和罐裝。因此,許多企業(yè)不得不放棄這種戰(zhàn)略,而實(shí)行其他目標(biāo)市場戰(zhàn)略。無差別市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和儲存、運(yùn)輸、廣告宣傳等費(fèi)用。例如美國可口可樂公司以前在很長一段時間內(nèi),只生產(chǎn)一種單一口味和單一瓶裝的專利飲料,甚至連廣告詞句也只有一種“清涼解渴,心曠神恰”。四、目標(biāo)市場戰(zhàn)略(一) 目標(biāo)市場戰(zhàn)略的種類企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時,有以下三種戰(zhàn)略可以采用:1.無差別市場營銷戰(zhàn)略采用無差別市場營銷戰(zhàn)略,企業(yè)只推出一種產(chǎn)品,賣給所有的購買者,同時只運(yùn)用一種市場營銷組合,因此這種戰(zhàn)略是將整個市場作為目標(biāo)市場。企業(yè)只有通過上述三項(xiàng)指標(biāo)對細(xì)分市場作深入細(xì)致的考核后,才能結(jié)合自己的內(nèi)部條件,決定細(xì)分市場的取舍。怎樣避免競爭呢?通過選擇目標(biāo)市場來避免競爭是最好的一種方法。 圖15市場潛量M1產(chǎn)品銷售預(yù)測值M市場需求最低點(diǎn)M0P推銷努力市場需求2. 評估競爭者在該細(xì)分市場的地位,并估計企業(yè)在該市場上可能獲得的市場占有率在一般情況下,企業(yè)選擇目標(biāo)市場時應(yīng)該選擇競爭者比較少、或者競爭者在實(shí)力、經(jīng)營管理水平和營銷能力等方面都比較弱小的細(xì)分市場。銷售量的增長并不是隨著推銷努力的增長而呈直線增長,影響銷售量的因素很多,當(dāng)推銷努力增加到一定數(shù)量后,市場銷售量的增長逐漸變緩,到達(dá)市場銷售量的最高點(diǎn)M1,稱為市場潛量。圖15表示在一定的環(huán)境條件下,推銷努力與市場需求的關(guān)系,從圖中可見,在一定的環(huán)境條件下,產(chǎn)品投放市場后,人們即使不進(jìn)行任何推銷努力,產(chǎn)品在市場上也會有一個基本的需求量M0,稱為市場需求最低點(diǎn)。市場需求受兩類因素的影響,環(huán)境因素和企業(yè)的推銷努力。1. 估計該細(xì)分市場的市場規(guī)模和市場潛量某一產(chǎn)品的市場需求是指目標(biāo)市場上某一段時間內(nèi)消費(fèi)者購買某一產(chǎn)品的數(shù)量總和。通過前面四點(diǎn)要求的評價,企業(yè)可以初步選出較有發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分市場作為重點(diǎn)考慮對象。一般來說,本身資源不夠大的話,目標(biāo)市場不能過大,不宜成長太快,否則很容易失敗。3. 細(xì)分市場必須是企業(yè)內(nèi)部條件所能達(dá)到的。2. 細(xì)分市場的規(guī)模值得企業(yè)為它發(fā)展?fàn)I銷計劃。圖1425歲以下25歲35歲35歲以上年齡1500元以下1500元4000元4000元以上收入女性男性性別三、市場定位企業(yè)在細(xì)分市場后,需要對各個細(xì)分市場進(jìn)行綜合評價,并從中選擇出有利的市場作為市場營銷對象,這種選擇確立目標(biāo)市場的過程叫做市場定位。必須注意,真正的市場細(xì)分化不以分割為目的,而是以發(fā)現(xiàn)“處女市場”為目的。在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常用年齡、性別、收入、職業(yè)、教育程度來進(jìn)行市場細(xì)分。若是對產(chǎn)品無知,則必須加強(qiáng)情報傳播,打開知名度;若是呆滯的現(xiàn)象,則須求助于有效的廣告;至于心理抵抗的現(xiàn)象,則須設(shè)計美妙韻律的廣告,以克服抵抗力。再者,人們也可以因?yàn)閷Ξa(chǎn)品本身的無知、呆滯或心理上抵抗等原因,而處于潛在使用者的狀態(tài)。對潛在使用者來說,他們在目前不使用產(chǎn)品,可能因有機(jī)能性、文化性及經(jīng)濟(jì)性等原因阻撓他們使用。市場占有率高的公司對潛在使用者的開發(fā)特別有興趣;相反地,小公司僅能盡力吸引固定使用的顧客購買該品牌。我們希望找出每類使用者的人口統(tǒng)計特征、個性和接觸媒體的習(xí)慣,以幫助市場營銷人員擬定價格和媒體信息等策略。市場細(xì)分可根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品的使用量來劃分成幾種:少量使用者、中度使用者及大量使用者。從這些發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)牙膏的企業(yè)就可以選擇所欲強(qiáng)調(diào)的利益,生產(chǎn)出具有該項(xiàng)利益的產(chǎn)品,或者生產(chǎn)不同牌子的牙膏,各自突出某項(xiàng)利益,并借助廣告將信息傳播給尋求此利益的顧客群體。例如:Haley曾做過一項(xiàng)牙膏市場研究,發(fā)現(xiàn)牙膏顧客所追求的利益有四項(xiàng):低價格、防駐牙、潔白牙齒、味佳。許多企業(yè)如化妝品、服裝、糖果、保健品企業(yè)等都在全國性的節(jié)日(如國慶、元旦、中秋節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié))來臨前就以過節(jié)送禮的好產(chǎn)品而大作廣告,借機(jī)推銷以增進(jìn)其銷售量。行為因素包括購買時機(jī)、追求的利益、使用量和使用狀態(tài)。圖13自我實(shí)現(xiàn)者原則導(dǎo)向信仰實(shí)現(xiàn)者信徒地位導(dǎo)向成功者奮斗者行動導(dǎo)向體驗(yàn)者制造者掙扎者“個人資源”豐富“個人資源”貧乏VALS用監(jiān)測八個細(xì)分類型相對大小的變化來指出生活方式的變化,這些信息對企業(yè)適應(yīng)市場變化是非常重要的,此外這些資料對企業(yè)提高廣告和促銷活動的效果也有幫助。8. 掙扎者(Strugglers):這些消費(fèi)者的收入最少,個人資源極其貧乏,位于圖13的最下方。7. 制造者(Makers):這些消費(fèi)者是“行動導(dǎo)向”中的個人資源貧乏者。他們是所有細(xì)分組中年齡最小的,平均25歲左右。他們的價值觀和成功者相同,但經(jīng)濟(jì)、社會和心理資源很少;他們很注意時尚流行,想趕潮流。他們在政治方面保守,尊重權(quán)威,安于現(xiàn)狀,他們喜歡從工作的成功中顯示自己。4. 成功者(Achievers):這些消費(fèi)者是“地位導(dǎo)向”中的個人資源豐富者。他們收人有限,喜歡本國貨和老牌貨。他們愿意接受新觀點(diǎn)和社會的新變化;他們有很高的收入,但是消費(fèi)起來很實(shí)際。他們是成熟的、有責(zé)任心的、受過良好教育的專家。他們可以沉浸在任何享受中,他們獨(dú)立、有個性,他們所購買的都是好東西。VALS對全美國2500名消費(fèi)者運(yùn)用30條有關(guān)價值觀和生活方式的問題進(jìn)行問卷調(diào)查,然后根據(jù)被訪者的回答將成年消費(fèi)者劃分為八個細(xì)分類型,如圖13所示,圖13垂直方向表示“個人資源”,越高表示“個人資源越豐富”?!白晕覍?dǎo)向”是指人們自我社會形象形成的活動和態(tài)度,它有三種形式:1. 原則導(dǎo)向:這種人的行為總是根據(jù)原則辦事;2. 地位導(dǎo)向:這種人喜歡在有價值的社會背景下尋找一個安全的地位;3. 行動導(dǎo)向:這種人試圖用確實(shí)的方法去影響環(huán)境。 Life Style System),它是由美國斯坦福研究所建立的。許多汽車也通過心理細(xì)分定位來吸引特殊生活方式的消費(fèi)者。許多產(chǎn)品和服務(wù)都是通過心理細(xì)分來進(jìn)行定位。(三) 心理因素心理狀態(tài)直接影響著消費(fèi)者的購買趨向,特別在比較富裕的社會中,顧客購買商品已不限于滿足基本的生活需要,心理因素影響購買行為的力量更為突出。一個國家或地區(qū)家庭數(shù)(戶數(shù))的多少及家庭平均人口的多少對市場影響很大。4. 教育程度和職業(yè)與消費(fèi)者的收入、社交、居住環(huán)境及消費(fèi)習(xí)慣有密切關(guān)系,教育程度和職業(yè)的不同對商品的式樣、設(shè)計、包裝的要求也不一樣。3. 市場消費(fèi)需求由消費(fèi)者的購買力所決定,由于收入能直接影響消費(fèi)者的購買力、生活方式,故它能反映消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求。1. 性別是最常用的細(xì)分因素,性別的不同對商品的需求及購買行為一般都有明顯的差異。人口統(tǒng)計因素是區(qū)分消費(fèi)者群體最常用的細(xì)分因素,這是因?yàn)橄M(fèi)者的欲望、偏好和使用率經(jīng)常與人口統(tǒng)計因素有密切聯(lián)系。因此,在運(yùn)用地理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場時,還必須同時考慮其他因素以進(jìn)一步細(xì)分市場。但在市場營銷學(xué)中把地理因素作為細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)是從消費(fèi)者需求的角度出發(fā)的,因?yàn)樘幱谕坏乩砦恢玫南M(fèi)者,受當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、氣候條件、社會風(fēng)俗、傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,消費(fèi)者需求有一定的相類似性。二、市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場需要使用一系列的標(biāo)準(zhǔn),具有代表性的市場細(xì)分變量有地理因素、人口統(tǒng)計因素、心理因素、行為因素等四類。一、市場細(xì)分的概念市場細(xì)分就是根據(jù)消費(fèi)者需求的不同,把需求基本相同的消費(fèi)者分別收并為一類,形成總體市場中的若干“子市場”或細(xì)分市場。目標(biāo)市場選擇是一種戰(zhàn)略性的決策,必須慎重,錯誤的戰(zhàn)略是無法用優(yōu)良的戰(zhàn)術(shù)來彌補(bǔ)的。而這種企業(yè)認(rèn)為可以進(jìn)入的細(xì)分市場,就是目標(biāo)市場。第二節(jié) 目標(biāo)市場選擇企業(yè)通過市場機(jī)會分析之后,認(rèn)識到了某一市場值得特別重視,關(guān)鍵是如何打進(jìn)這一市場。② 如果企業(yè)處在高速成長的產(chǎn)業(yè)時,則應(yīng)尋求密集成長戰(zhàn)略;相反地,如果市場已達(dá)到成熟期,則應(yīng)采取多角化成長戰(zhàn)略。以上四種戰(zhàn)略,前三種戰(zhàn)略屬于密集成長戰(zhàn)略,第四種則是多角化成長戰(zhàn)略。如美國國際電話電報公司一向經(jīng)營電話、電報業(yè)務(wù),現(xiàn)在也在經(jīng)營旅館業(yè),日本豐田汽車公司經(jīng)營建筑業(yè)等。3.綜合多角化綜合多角化是指企業(yè)所增加的新產(chǎn)品擴(kuò)展到與現(xiàn)存產(chǎn)品在技術(shù)、市場等條件幾乎無關(guān)的行業(yè)。2.水平多角化水平多角化是指企業(yè)所增加的新產(chǎn)品與現(xiàn)存產(chǎn)品無上下關(guān)系,而是并列制造其他產(chǎn)品,但對現(xiàn)有顧客仍具訴求力。向上發(fā)展即加工工業(yè)向原料工業(yè)、零部件、元器件工業(yè)發(fā)展;原來向別家企業(yè)采購晶體管的家用電器廠更改其經(jīng)營方針,自行制造晶體管;或者本來向其他化工廠購買原料的企業(yè)在投資擴(kuò)充設(shè)備后,自行直接制造原料等。采用多角化戰(zhàn)略,企業(yè)增加的新產(chǎn)品已超越目前市場營銷體系之外,而進(jìn)入其他行業(yè)或產(chǎn)品項(xiàng)目去發(fā)展。以上所列的皆是產(chǎn)品變化中比較重要的項(xiàng)目,當(dāng)然,每一件產(chǎn)品可能同時具有上列項(xiàng)目中的好幾項(xiàng)。市場浸透與市場開發(fā)是以不變更產(chǎn)品為原則來擴(kuò)大市場的,產(chǎn)品開發(fā)則是把產(chǎn)品加以變化,向市場作更廣大幅度發(fā)展的階段。市場開發(fā)有以下兩種做法:1. 開發(fā)新地理性市場,吸收新顧客;2. 在原來的地理市場上開發(fā)新細(xì)分市場。當(dāng)市場滲透戰(zhàn)略到達(dá)某種限度時,目標(biāo)市場的需求已達(dá)到飽和狀態(tài),產(chǎn)品銷售量再也無法增加,銷售增長率為0。讓“品牌忠誠度”不高的消費(fèi)者提高其對自己企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度,是市場營銷上必須努力的措施;3. 對同類商品已有消費(fèi)經(jīng)驗(yàn),卻購買競爭對手產(chǎn)品的顧客,應(yīng)設(shè)法把他們拉過來;4. 吸引與現(xiàn)有顧客情況相同的未購買者,使他們成為企業(yè)的顧客。企業(yè)成長戰(zhàn)略有四種,它們可以用產(chǎn)品——市場擴(kuò)展矩陣來表示(見表11):表11市 場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場市場滲透產(chǎn)品開發(fā)新市場市場開發(fā)多角化下面分別討論:(一) 市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上,進(jìn)行更積極的市場營銷努力,以提高銷售量的做法。但隨著時間的推移,市場將發(fā)生新的需求或出現(xiàn)技術(shù)革新,而產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變化,重新回到分散型,再重新循環(huán)。圖l2分散型中有三家企業(yè)脫穎而出,經(jīng)過激烈競爭,后來成為雙雄對峙的局面,這時只要其中一家戰(zhàn)勝就可遙遙領(lǐng)先。其特點(diǎn)為:%,競爭結(jié)果已分曉,屬于市場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定狀態(tài)。第一名將走向獨(dú)占地位;(2) 第二名最容易受到
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