【正文】 人員46人，目標(biāo)人均培訓(xùn) 32小時(shí)、 總課時(shí) 1472小時(shí)，人均實(shí)際參加 40小時(shí)，實(shí)際參加總課時(shí)數(shù)：1840小時(shí)， 人均與總課時(shí) 數(shù)都超出計(jì)劃時(shí)間；培訓(xùn)師評(píng)估表發(fā)放 644份，均分： ；培訓(xùn)組織評(píng)估表發(fā)放： 644 份，均分： 分；培訓(xùn)跟蹤表 187份。 關(guān)于 2020年 9月份培訓(xùn)工作總結(jié) 一、 培訓(xùn)基本情況 9月份計(jì)劃共安排培訓(xùn) 61項(xiàng)，實(shí)際完成培訓(xùn) 59項(xiàng)，其中：內(nèi) 部臨時(shí)增加培訓(xùn) 5次：火花光譜儀的使用培訓(xùn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)一體化培訓(xùn)、煤的發(fā)熱 量的測(cè)量、員工行為管理準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與標(biāo)定。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們 進(jìn)行單兵教練。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展 政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)；開(kāi)拓他們的 視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。 二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí) 平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。通過(guò)文件、電視、網(wǎng) 絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。全年投入 10 萬(wàn)元 為 21名公司級(jí)“技術(shù)能手”、 8名廠級(jí)“金牌教練”和 15名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類(lèi)技 術(shù)書(shū)刊和科技圖書(shū)。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。）。凡通過(guò)技能鑒定取得第二或者 更多《職業(yè)資格證書(shū)》者，報(bào)銷(xiāo)技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案， 有 5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書(shū)》。深入實(shí) 施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。根據(jù) 團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí) 間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色 通道”；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn) 任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào)；當(dāng)年完不成 培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。 干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)《 xxxxxxx廠干部教育培 訓(xùn)學(xué)分登記表》。根據(jù)我廠 提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成 xx～ xx年對(duì)干部實(shí)施三年“ 5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 從 xx年起每三年作為一個(gè)周期，三年 內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成 72學(xué)分，科級(jí)以下管理 人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成 60學(xué)分。在干部培訓(xùn)方面，制定了“ xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué) 分制管理辦法”。全年共舉辦 各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)班 96期，培訓(xùn) 4932人；外出培訓(xùn) 608人 ,其中干部 243人；本年學(xué)歷教育 80 人、在學(xué) 266人，畢業(yè) 87人，其中研究生畢業(yè) 3人；本廠 1193人參加了技能鑒定。 備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下： 一、培訓(xùn)基本概況 培訓(xùn)時(shí)間： 2020 年 2月 22日至 2月 24日 培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)員工的士氣 , 讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文 化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事 之間的關(guān)系 ,培訓(xùn)員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。 積極參加院組織的各種培訓(xùn)先后參加了院檔案工作培訓(xùn)、“國(guó)家安全形勢(shì)和對(duì)策”培訓(xùn)等各種培訓(xùn)。組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，共培訓(xùn) 6 人次。有關(guān) 培訓(xùn)工作總結(jié)如下 : 公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)為了促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全管理工作 ,公司工程部組織了項(xiàng)目部安全管理培訓(xùn)，共培訓(xùn) 148人次。像這樣的培訓(xùn)，集團(tuán)也是先例，體現(xiàn)出集團(tuán) 周董事長(zhǎng)對(duì)各子公司的重視，用心去栽培每位員工。總的來(lái)說(shuō)，本次培訓(xùn)也取得圓滿成功。給講師備課的時(shí)間及材料不夠充分，沒(méi)有讓講師很好的去詮釋課 題。三天的課程安排比較滿，雖然多次安排休息時(shí)間給大家調(diào)整，可由于限 空調(diào)，三天都有兩天是處于悶熱的狀態(tài)，讓大家不能集中精神，加上課程的多樣性，讓很多 學(xué)員有點(diǎn)接受不了，課程介紹的內(nèi)容太多，顯得不夠?qū)I(yè)化，會(huì)讓大家覺(jué)得有點(diǎn)雜亂。 。 三、本次培訓(xùn)存在的問(wèn)題： 。 。在培訓(xùn)期間，新員工都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走 動(dòng)，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓培訓(xùn)在活躍的 氛圍中進(jìn)行，大家即輕松又有收獲。 。大家在工作中團(tuán)結(jié)一致，思想一致，體現(xiàn)出來(lái)的效果就會(huì)很明顯。 二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面： 1. 團(tuán)隊(duì)合作。 。 。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下： 一、本次培訓(xùn)的核心體現(xiàn)： 機(jī)開(kāi)發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程，豐富了課件庫(kù)。也很榮幸邀請(qǐng)到廣西經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué) 院的劉處長(zhǎng)主講《向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》及北海培訓(xùn)學(xué)校范校長(zhǎng)主講《勞務(wù)派遣相關(guān)法律法 規(guī)》兩門(mén)課程。人力資源部 二○一四年十月三十日篇三：公司培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告為了進(jìn)一步充實(shí)集團(tuán)公司加盟模式的內(nèi)容，使集團(tuán)下屬的各子公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員更好地掌 握業(yè)務(wù)知識(shí)，以便將來(lái)更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，達(dá)到加盟互利雙贏效果， 2020年 9月 15~17 日，集 團(tuán)培訓(xùn)部特組織設(shè)計(jì)了為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培 訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司 有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立 起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新 課堂互動(dòng)、交流很少，只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式， 容易感覺(jué)枯燥，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果 希望培訓(xùn)形式靈活，下一步培訓(xùn)盡量采用課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、演練互動(dòng)相結(jié)合 建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí) 情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。特別是隨著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和不同制造體系、標(biāo)準(zhǔn)的引入，與之相配套 的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置， 加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。 內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所 欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。特別是隨著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和不同制造體系、標(biāo)準(zhǔn)的引入，與之相配 套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善 在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工 則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的 培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不 起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效 果。 (二 )存在的問(wèn)題和不足 培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面， 導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。今年質(zhì)量管理部投入大量 精力 ,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。 建立制度性培訓(xùn)體系。各部 門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求?，F(xiàn)將 2020年員工培訓(xùn)開(kāi)展及完成情況匯報(bào)如下： 一、培訓(xùn)工作情況 2020年公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn) xxx 項(xiàng)，培訓(xùn)人員 xxxxx 人次，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的 100%。篇二： 2020年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào) 告 2020 年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告 2020 年，根據(jù)公司《員工培訓(xùn)管理制度》，依據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求情況制定了全年度員工培 訓(xùn)計(jì)劃。在具體措施上，重 點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)， 首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次， 也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。特別是要積極 與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了 解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議 重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。 公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 培訓(xùn)。 (二 )具體措施 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我 們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。 三、改進(jìn)措施 (一 )有利條件 公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技 能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加， 良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。而培訓(xùn)層面的不均衡，更 是需要年去大力改善。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能 按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不 起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。 (二 )存在的問(wèn)題和不足 培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面， 導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。 在年公司通過(guò) iso9001： 2020標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和 cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入 iso1001 gb/t190252020和 mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立 和完善職工培訓(xùn)教育的 質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。今年質(zhì)量管理部投入大量 精力 ,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。 建立制度性培訓(xùn)體系。 培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi) ： 員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度； 重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理、 cmmi3； 新員工崗前培訓(xùn) 二、培訓(xùn)費(fèi)用 年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為 元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一 項(xiàng)。 篇四：培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告 培訓(xùn)工作總結(jié)范文 回顧年培訓(xùn)工作，我們 xxxxx 持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工 的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng) 公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程及培訓(xùn)效果進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)課件準(zhǔn)備得吸引力不足，部分抽象的部位語(yǔ)言描述終究有所欠缺，不如動(dòng)畫(huà)視頻更形象。一是工地事項(xiàng)繁雜，現(xiàn)場(chǎng)施 工工序銜接緊湊，技術(shù)員不能全部都來(lái)參加培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的整體效果有影響。 培訓(xùn)課程名稱(chēng)及時(shí)間主要如下： 課程名稱(chēng)：隧道工程基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間： 2020 年 4 月 課程名稱(chēng)：隧道進(jìn)洞施工方案簡(jiǎn)介 培訓(xùn)時(shí)間 ： 2020 年 8月 課程名稱(chēng)：隧道施工技術(shù) 培訓(xùn)時(shí)間： 2020 年 10 月 培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備情況：由于本人從事隧道施工具體一定年限，在隧道施工方面有著一定的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)，因此準(zhǔn)備的資料都是隧道施工方 面的內(nèi)容，每次培訓(xùn)的課件，都由本人從網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方?，F(xiàn)就這一年多的時(shí)間里開(kāi)展的 主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，匯報(bào)如下： 一、培訓(xùn)情況 本年度本人共組織培訓(xùn) 3期（每期培訓(xùn) 1個(gè)內(nèi)容，分），受教育員工 140人，培訓(xùn)課時(shí)共 12課時(shí)，培訓(xùn)人員主要為項(xiàng)目各部室成員及各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。選專(zhuān)業(yè)技能水平及表達(dá)能力較強(qiáng)的班組長(zhǎng)或普通員工擔(dān)任培訓(xùn)師有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：他們要擔(dān)任培訓(xùn)教師，就會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，本身是一種“培訓(xùn)”的方式；其次他們?cè)谂嘤?xùn)自己的同事，更 能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)，再次他們相對(duì)通俗的表達(dá)讓工人更容易理解；最后有利于增強(qiáng)班組的凝聚力。 職工培訓(xùn)授課者的選擇要?jiǎng)?chuàng)新。要緊密聯(lián)系實(shí)際，形成雙方良性互動(dòng)。在職工培訓(xùn)方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平