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正文內(nèi)容

咨詢工程師考試現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)試題及答案五年內(nèi)-文庫吧資料

2024-10-30 14:56本頁面
  

【正文】 分析信息產(chǎn)生的過程來進行判別; ( 3)用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進行驗證; ( 4)對比計算不同時期、不同來源的數(shù)據(jù)差異,并進行適當(dāng)修正; ( 5)通過專家集體討論辨別信息的準確性和可靠性。定性預(yù)測由于不好出案例題,可作為了解的內(nèi)容,但基 本方法應(yīng)該熟悉。了解德爾菲法、專家會議法、類推預(yù)測法;熟悉移動平均法、指數(shù)平滑法、成長曲線模型法和季節(jié)波動分析;掌握一元線性回歸、 21 消費系數(shù)和彈性系數(shù)法。咨詢公司辨 別所收集數(shù)據(jù)可靠性的常用方法有哪些? 2 給出的數(shù)據(jù),你認為是否適合采用季節(jié)指數(shù)水平法進行預(yù)測,為什么? ,預(yù)測該地區(qū) 2020 年各季度的鋼鐵銷售額(請列出計算過程)。為了收集數(shù)據(jù),咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門,并收集到了該地區(qū) 2020—— 2020 年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù),如表 2所示 。 、 C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。業(yè)務(wù) C是“金牛 ”業(yè)務(wù),對業(yè)務(wù) C 采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資,盡可能回收資金,獲取利潤。見教材 P2 P30. ,是“問題”業(yè)務(wù),對業(yè)務(wù)A的策略是進一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,從而決定是否追加投資,擴大市場份額。縱坐標表示企業(yè)所在行業(yè)的成長性,通常用平均市場增長率表示。 點評: 波士頓矩陣是以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對象,分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流量的平衡問題,尋求企業(yè)資源的最佳組合。 特點 /階段 成長期 成熟期 市場容量 市場容量逐步擴大 市場滲透率迅速提高 產(chǎn)品價格不斷降低 市場逐漸飽和 生產(chǎn)規(guī)模 生產(chǎn)規(guī)模逐步提高 生產(chǎn)能力不足 大規(guī)模生產(chǎn) 出現(xiàn)剩余能力 消費者認知 消費者認知度逐步提高 產(chǎn)品從高收入者向大眾消費擴散 消費者全面認同 產(chǎn)晶替代、重復(fù)購買 點評: 判斷三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個階段的依據(jù)是產(chǎn)品的生命周期圖。戰(zhàn)略分析的方法和工具很多,本章只介紹了一些基本的方法,咨詢工程師應(yīng)當(dāng)對這些方法有所熟悉和了解。 知識點: 本題涉及教材第二章戰(zhàn)略分析方法的內(nèi)容,《考試大綱》的要求是:了解產(chǎn)品生命周期及 PEST 分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析,掌握 SWOT 分析。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表 1 和圖 、 B、 C 三類產(chǎn)品市場上,甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。 點評 :詳見教材 P2 P223 以及《招投標法》的有關(guān)內(nèi)容。當(dāng)排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同,或 者招標文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的情況下,招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人。能夠滿足招標文件的實質(zhì)陛要求,并且經(jīng)評審的最低投標價的投標,應(yīng)當(dāng)推薦為中標候選人。 事件四:在評標過程中,發(fā)現(xiàn) D投標人的投標文件商務(wù)部分中,用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致,這屬于投標文件的細微偏差,不影響投標文件的有效性,評標委員會應(yīng)當(dāng)書面要求 D 投標人在評標結(jié)束前予以補正。詳見教材 P208. 事件三:投標人應(yīng)當(dāng)按照招標文件的要求編制投標文件。 事件二:評標委員會成員中有招標人上級主管部門代表 l人,違反了“項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標委員會成員“的規(guī)定,應(yīng)被剔除,應(yīng)再從省政府有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機抽取 1人進入評標委員會。提交投標文件的投標人少于 3 個的,招標人應(yīng)當(dāng)依法重新招標。 C 潛在投標人沒有在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標文件,屬于沒有響應(yīng)招標邀請,不再參與競爭。 點評: 根據(jù)《招投標法》依法必須進行招標的項目,凡應(yīng)報送項目審批部門審批的,招標人必須在報送的可行性研究報告中將招標范圍、招標方式、招標組織形式等有關(guān)招標內(nèi)容報項目審批部門核準。本問根據(jù)《招投標法》做答或詳見 Pl08. 項目可以采取邀請招標方式確定施工隊伍,但是需要得到項目審批部門的批準。如果經(jīng)批準的項目可行性研究報告中的招標組織形式就是自行招標,且 w項目招標人確實具有編制招標文件和組織評標的能力,則可以自行招標。依法必須進行招標的項目,凡應(yīng)報送項目審批部門審批的,招標人必須在報送的可行性研究 報告中將招標范圍、招標方式、招標組織形式等有關(guān)招標內(nèi)容報項目審批部門核準。 點評: w 項目招標人是否可以自行招標,要看招標人是否具備自行招標的條件。 答案: 項目招標人必須進行招標。本章的重點是咨詢服務(wù)招標的評標方法和工程施工招標的評標方法,要求既要掌握定量的評標方法,又要熟悉評標原則、內(nèi)容和程序。 問題: 項目招標人是否必須進行招標?為什么? 項目是否可以由招標人自行決定采用 邀請招標的方式確定施工隊伍?為什么? 1 至事件 47 并簡單陳述理由。 事件三:在評標過程中,發(fā)現(xiàn)A投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式進行編制。 事件一:本次招標向A、 B、 C、 D、 E 共 5 家潛在投標 人發(fā)出邀請,A、 B、 D、 E潛在投標人均在 規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件, C潛在投標人沒有提交投標文件。 試題二( 20分) w自來水廠建設(shè)項目(以下簡稱 w項目)使用國債資金,在確定招標方案時,招標人決定 w 項目自行招標,并采取邀請招標方式選擇施工隊伍,評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法,招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人。 點評 :參與式評價要求分析社區(qū)中不同利益相關(guān)者參與項目活動的重要性,分析在項目社區(qū)中是否有一些群體被排除 在項目之外,或在項目的設(shè)計中沒有發(fā)表意見的機會,因此第二條“參與者要具有較高學(xué)歷,以便發(fā)表專業(yè)見解”和第四條“要求參與者是男性公民,更敢于表達不同意見“都會使得一些群體被排除在項目之外因此不可取。 點評 :邏輯框架矩陣表的編制共分十步馕個層次,前四步包括確定項目的具體目標、產(chǎn)出成果、投入活動和宏觀目標,是確定目標的縱向關(guān)系,后六部是確定項目目標的水平關(guān)系,題目中已經(jīng)給出了用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進行了檢驗,因此答案就是余下的五個步驟。在分析中應(yīng)注意各個目標層次之間的垂直邏輯關(guān)系。在分析中應(yīng)注意,宏觀目標是一個國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標,一個項目的實施往往只能夠?qū)暧^目標的實現(xiàn)做出一定的貢獻,宏觀目標的實現(xiàn),除有賴于本項目的成功實施外,還需要其他方面的配合;具體目標則是本項目的直接效果,是本項目的成功實施能夠達到 的目標,是項目的實施能夠為受益目標群體帶來的效果;項目的產(chǎn)出則是指項目的建設(shè)內(nèi)容或投入活動的直接產(chǎn)出物。公眾參與的主要方式 答案 : 、具體目標、產(chǎn)出、投入和活動。 問題: ,并將上述 l 一 l0 項因素分別列入相 應(yīng)的層次; ,除上述咨詢工程師已做的工作外,還需完成哪些工作步驟? ,組織者對參與人員提出的要求哪些可?。磕男┎豢扇。? 知識點: 本題涉及教材第七章社會評價的內(nèi)容,《考試大綱》的要求是:了解社會評價的目的和參與式社會評價方法;熟悉社會評價的主要方法和社會調(diào)查的主要方法;掌握邏輯框架分析方法在社會評價中的運用。為了體現(xiàn)民主決策,當(dāng)?shù)卣蟛捎脜⑴c式方法,征求有關(guān)社會成員對公路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。該項目的可行性研究報告提出的項目目標層次包括下列因素: ,溝通與外界的聯(lián)系渠道; ; 5 1300 萬元,以工代賑投入 300 萬元; ,實現(xiàn)村村通公路; 5萬人月,用時 3年; 240 公里,各類橋涵 50 座; ,縣公路局負責(zé)建設(shè)管理; ; 14 ; 800 元提高到 l 500 元以上。詳見教材 P21 目常出的問題是考生生搬硬套教材中的例題的解題格式,先將技術(shù)標評價打分表抄下來,再在表中分別計算每個公司的技術(shù)評審得分,因而耽誤了許多答題的時間。評審時,先打開技術(shù)建議書進行評價,按評價結(jié)果排出咨詢公司的名次,排除技術(shù)不合格的投標人,然后打開財務(wù)建議書進行評價,計算綜合得分。 125) 100= ( 3)綜合得分: 投標人 權(quán)重( %) A公司 B 公司 C 公司 技術(shù)標 70 76 74 商務(wù)標 30 100 平均得分 100 所以根據(jù)上述分析結(jié)果,應(yīng)選擇 C公司。 ( 1)技術(shù)標評審: A公司得分:[ 80+80+75+80/5] 20% +[ 90+90+60+80+70/5] 30% + [ 60+80+80+70+80/5] 50% =76 B公司得分: [70+70+60+80+70/5] 20% +[85+70+75+80+90/5] 30% + [80+80+70+60+70/5] 50% =74 C公司得分: [90+80+90+70+90/5] 20% +[70+60+80+90+80/5] 30% + [70+80+90+80+90/5] 50% = ( 2)商務(wù)標評審:A、 B、 C 三家咨詢公司的投標報價中, B 公司最低,計為 100分;A公司商務(wù)標按“反比例遞減法”得分:( 115247。本次采用的評標方法是:基于質(zhì)量和費用的評標方法。 ( 3)最低費用選擇方法,適用于具有標準或常規(guī)性質(zhì)、一般有公認的慣例和標準、合同金額也不大的咨詢?nèi)蝿?wù)。 ( 1)基于質(zhì)量和費用的評標方法,在咨詢服務(wù)招標實踐中最為常用,適用于需要同時權(quán)衡質(zhì)量和費用來選擇中標單位的咨詢服務(wù)。 答案: 12 :( 1)基于質(zhì)量和費用的評標方法;( 2)基于質(zhì)量的評標方法;( 3)最低費用選擇方法;( 4)基于咨詢單位資歷的選擇方法。 知識點: 本題涉及教材第十章招標投標咨詢方法的內(nèi)容,《考試大綱》的要求是:了解機電設(shè)備招投標評標方法;熟悉施工招標投標評標方法;掌握咨詢服務(wù)投標 評標方法。三家咨詢公司的投標報價分別為:A公司 l20 萬元, B公司 ll5 萬元, C公司 l25 萬元。技術(shù)標對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和 11 項目組人員構(gòu)成三個分項進行評審,分項權(quán)重分別為 20%、 30%和 50%。詳見教材 Pl96—— P199. 試題六( 20分) 某業(yè)主擬招標選擇一家工程 咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告,資格預(yù)審后有三家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。風(fēng)險概率分析是定量風(fēng)險分析的主要方法,本章 對蒙特卡洛模擬、風(fēng)險概率估計和概率樹進行了介紹,蒙特卡洛模擬需要借助計算機手段計算,只要了解原理即可,應(yīng)該重點掌握概率樹分析方法。 知識點: 本題涉及教材第九章風(fēng)險概率分析方法的內(nèi)容,《考試大綱》的基本要求是:了解蒙特卡洛法;熟悉風(fēng)險概率估計方法;掌握概率樹分析法。各種可能出現(xiàn)的情況以及對應(yīng)的 IRR 見表 3. 表 3產(chǎn)品銷售價格與原材料價格不同情況下對應(yīng)的 IRR 狀態(tài) 產(chǎn)品銷售價格(元/噸) 原料價格(元/公斤) IRR( %) 1 3 500 400 2 3 500 450 3 3 000 400 4 3 000 450 5 2 500 400 6 2 500 450 問題: 。該項目存在兩個主要風(fēng)險變量,即產(chǎn)品銷售價格和關(guān)鍵原料價格可能與預(yù)期有所不同。詳見教材 Pl2 Pl29. 試題五( 20分) 某企業(yè)擬投資一個項目,估算總投資 ll 913 萬元。 點評 :詳見教材 Pl06. ( 1)初始投資: 設(shè)備買價 =( 163+17) x +( 163+17) % + =1 (萬元) 凈投資 =設(shè)備買價一舊設(shè)備變現(xiàn) =1 — 100=1 (萬元) ( 2)項目投資每年國民經(jīng)濟凈效益費用流量: 收入增加: 4 500— 3 200=1 300(萬元) 擴建前的國民經(jīng)濟運營費用 =2 400+3 200 10%一 200=2 520(萬元) 擴建后的國民經(jīng)濟運營費用 =3 200+4 500X 10%一 200=3 450(萬元) 國民經(jīng)濟運營費用增加: 3 450— 2 520=930(萬元) 凈效益費用流量增量: l 300— 930=370(萬元) 點評:詳見教材 Pl Pl21. ( 3)考慮到第 5年末殘值變現(xiàn)收入 50 萬元,則項目的經(jīng)濟凈現(xiàn)值為 ENPV=370( P/A, 10%, 5) +50( P/ F, 10%, 5)一 1 =一 (萬元) ENPV0 從國民經(jīng)濟評價角度分析此項目不可行。本題還涉及到教材第四章投資估算方法中的進口設(shè)備購置費的估算。重點是要理解書中所講的各種方法,而不是機械地去計算數(shù)據(jù)。這兩章教材尤其第五章是全書的重點之一,因此也是考試的重點。 知識點: 本題涉及教材第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法、第六章國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容,《考試大綱》的要求分別是:熟悉資金時間價值基本概念、基本公式;掌握現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法。本企業(yè)的財務(wù)基準收益率為 l0%,社會折現(xiàn)率為 l0%,美元兌人民幣官方匯率為 1: ,影子匯率換算系數(shù)為 . 問題: ,從財務(wù)評價的角度分析此項目是否可行。如果決定現(xiàn)在實施此項目,原有生產(chǎn)線一部分設(shè)備可以 l00 萬
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