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錦勝包裝組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分教訓(xùn)-文庫吧資料

2025-06-03 15:41本頁面
  

【正文】 政部 總裁辦 副總裁 制造一廠 制造二廠 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品管部 平板部 制箱部 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品管部 平板部 制箱部 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機(jī)構(gòu) 21/30 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議 — 先統(tǒng)后分 第一步:梳理組織與管理系統(tǒng)、打造企業(yè)文化 ( 6個(gè)月) 第二步:強(qiáng)化運(yùn)行各項(xiàng)管理系統(tǒng),固化管理標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)經(jīng)營管理人 才( 6個(gè)月) 第三步:構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,短、中、長期激勵(lì)結(jié)合運(yùn)行( 6個(gè)月) 第四步:盤點(diǎn)、整合經(jīng)營資源,選拔考察經(jīng)營班子,適當(dāng)引進(jìn)人才,建班子( 3個(gè)月) 第五步:各工廠獨(dú)立試運(yùn)作( 6個(gè)月) 第六步:獨(dú)立運(yùn)作,集團(tuán)主要以股權(quán)控制、強(qiáng)化經(jīng)營班子激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)與工廠高層的垂直管理機(jī)制。 一方面與集團(tuán)職能中心的垂直管理接口,保障系統(tǒng)執(zhí)行力。 強(qiáng)化對信息系統(tǒng)建設(shè)和管理,提高辦公自動化應(yīng)用能力,強(qiáng)化知識管理和 CRM。 垂直整合客戶部和銷售部職能。 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機(jī)構(gòu) 18/30 18 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議 診斷建議 戰(zhàn)略 組織 流程 職責(zé) 集團(tuán)與制造部職能組織層面 一、總部職能層面: 以戰(zhàn)略為中心,設(shè)置總裁辦,強(qiáng)化工作執(zhí)行與推進(jìn)。 營運(yùn)系統(tǒng)沿用制造廠制,下設(shè)二級部門:生產(chǎn)管理部、品管部、技術(shù)部、 生產(chǎn)部。 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機(jī)構(gòu) 17/30 17 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議 診斷建議 戰(zhàn)略 組織 流程 職責(zé) 戰(zhàn)略管控層面 明確集團(tuán)定位與職能,強(qiáng)化集團(tuán)規(guī)劃、管理、監(jiān)控、服務(wù)能力; 集團(tuán)設(shè)置總裁辦,承擔(dān)戰(zhàn)略調(diào)研、分析參謀、執(zhí)行監(jiān)控、工作推進(jìn)、企業(yè) 管理、制造部工作協(xié)調(diào)、決策傳達(dá),公共關(guān)系、體系認(rèn)證等職能。 從錦勝集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,補(bǔ)充、加強(qiáng)和完善部分職能,同時(shí)清晰部門責(zé)任,為錦勝集團(tuán)的未來發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機(jī)構(gòu) 15/30 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體思路 遵循原則 以發(fā)展和市場為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì) 精干高效 :機(jī)構(gòu)精簡,人員精干 責(zé)權(quán)利對等 :各崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)必須相對應(yīng) 有效管理幅度 :管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理范圍 靈活性 :能對外部變化作出及時(shí)充分的反應(yīng) 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè):保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的實(shí)際作用 客戶導(dǎo)向原則:以統(tǒng)一形象面對客戶并滿足客戶需求 專業(yè)分工和協(xié)作原則: 兼顧專業(yè)管理的效率和公司目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)一性 管理明確原則: 避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機(jī)構(gòu) 16/30 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體思路 四維角度 1 2 3 4 服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實(shí)施 有利于提高組織的業(yè)務(wù)流程效率 致力于組織職能的完善和責(zé)任明確 考慮到企業(yè)本身的變革能力 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 考慮到錦勝集團(tuán)未來的發(fā)展定位,組織設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)圍繞著有利于公司質(zhì)量提升、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)、市場和客戶的拓展。 該部門監(jiān)督、協(xié)助處理多個(gè)職能部門與政府的關(guān)系及突發(fā)問題。 分析: 此崗位明顯因人而設(shè),實(shí)為公司對政府機(jī)關(guān)的所有聯(lián)絡(luò)窗口,即公共關(guān)系處理。 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機(jī)構(gòu) 13/30 組織結(jié)構(gòu)方面的主要問題 — 財(cái)務(wù)部、審計(jì)部 Copyright 20xx 慧泉國際管理顧問機(jī)構(gòu) 14/30 組織結(jié)構(gòu)方面的主要問題 — 涉外部 現(xiàn)狀: 部門人員僅經(jīng)理一位,下設(shè)物業(yè)公司。 ◇該部門與工廠銷售部職責(zé)劃分不夠明確,客戶開發(fā)、訂單跟蹤均有重疊。 ◇ 因?yàn)樵摬块T定位是溝通、協(xié)調(diào)的組織關(guān)系,所以,對兩廠的戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)的力量顯得力不從心。 ◇總部與工廠行政人事的工作銜接與分配,不能合理統(tǒng)籌資源,對企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)的達(dá)成支持有限 . Cop
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