產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析答案總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-03-29 04:46本頁(yè)面
【正文】 革開放后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是否符合以及在多大程度上符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)規(guī)律？答：產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律性：工業(yè)發(fā)展階段：前工業(yè)化時(shí)期——工業(yè)化初期——工業(yè)化中期——工業(yè)化后期——后工業(yè)化時(shí)期主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過(guò)程：農(nóng)業(yè)主導(dǎo)——輕紡織業(yè)主導(dǎo)——原料工業(yè)和燃料動(dòng)力工業(yè)等基礎(chǔ)工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導(dǎo)——低度加工型的工業(yè)為主導(dǎo)、高度加工組裝型工業(yè)為主導(dǎo)——第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)在變動(dòng)：第一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題：農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位還比較脆弱，制約農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的因素較多第二禪堂特別是工業(yè)“大”而不“強(qiáng)”，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力有待進(jìn)一步提高。改革干部制度，變“相馬”式的干部提拔制度為“賽馬”式的競(jìng)爭(zhēng)制度。”海爾集團(tuán)這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，也努力在海爾洗衣機(jī)有限總公司得到推廣。3市場(chǎng)理念的導(dǎo)入。2“范萍事件”。1文化先行。正是這些硬件不錯(cuò)，管理不善的企業(yè)，通過(guò)輸入海爾的管理和文化模式，才可以很快使它起死回生，從休克狀態(tài)蘇醒，變得很有活力。充分利用“海爾”品牌優(yōu)勢(shì)，不僅有利于擴(kuò)大海爾產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，而且大大降低了海爾資本擴(kuò)張的成本。托“海爾”品牌，實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮“海爾”系數(shù)的增值作用，海爾利用品牌入股等方式，先后低成本收購(gòu)了紅星電器廠，武漢希島公司。①海爾案例海爾采用的是哪一種并購(gòu)方式？采取這一方式的原因？答：海爾采取的是橫向兼并?？傮w上說(shuō)，技術(shù)與市場(chǎng)從企業(yè)內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而影響著特定企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策。（2）企業(yè)內(nèi)部條件。2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)考慮的約束條件有兩方面：（1）企業(yè)外部環(huán)境。對(duì)特定企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果擁有廣闊市場(chǎng)前景、同時(shí)企業(yè)自身內(nèi)部條件（包括資金實(shí)力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也能夠跟得上，那么可以采用一次投入（一次到位）的方式。這是因?yàn)?，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（適度規(guī)模）主要取決于技術(shù)與市場(chǎng)這兩個(gè)因素。因此，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)集群形成的基本方式有：一是通過(guò)汽車企業(yè)的地域集中，不斷提高聚集效應(yīng)；二是促進(jìn)汽車企業(yè)及相關(guān)單位之間的合作，強(qiáng)化聯(lián)合行動(dòng)效應(yīng)；三是加強(qiáng)必要的制度建設(shè)，形成制度釋放效應(yīng)。 我國(guó)目前還沒(méi)有嚴(yán)格意義
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