【正文】 的專家教授先后開發(fā)了“龍都黃芽”，“二龍都甘露”，“二龍銀針”，“龍都毛峰”，“龍鳳成祥”等6個高檔名茶和10余個不同品級的花茶，使企業(yè)高、中、低檔茶葉品牌配套，“二龍都”品牌茶葉很快形成生產(chǎn)規(guī)模投放市場、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、利稅隨之穩(wěn)步上升，到1990年，佛山茶葉成了四川省茶葉加工待業(yè)中的一匹黑馬，受到同行的矚目，并開始在全國同行業(yè)中顯現(xiàn)出發(fā)展的生機和較強競爭力。試生產(chǎn)500千克在1987年夏天投放市場，在北京和成都引起轟動，以其濃郁優(yōu)雅的香型，漂亮的條型，外觀、精美的包裝和沖泡后碧綠的湯包受到交口稱贊，以每千克500元以上的高價被搶購一空。鄒華年頂著巨大壓力，接手這個茶廠，開始了新的創(chuàng)業(yè)歷程，他深切感受到技術(shù)落后造成產(chǎn)品質(zhì)量低下，而低質(zhì)產(chǎn)品又必然帶來市場占領(lǐng)的困難和生產(chǎn)經(jīng)營效益低下，加之低質(zhì)產(chǎn)品的市場惡性競爭，必然使企業(yè)雪上加霜，難以生存，因此痛下決心依靠先進技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，去開拓和占領(lǐng)市場，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。1986年，全國各產(chǎn)茶區(qū)紛紛自建小型茶葉加工廠，低檔粗茶大量擁入市場，使佛山茶廠不僅加工原料來源受阻，而且產(chǎn)品市場競爭加劇，茶價大跌，使企業(yè)不得不靠賺取微薄的加工費生存。這個小廠是在四川省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高潮時的1984年創(chuàng)辦，1985年正式投產(chǎn)?？偨Y(jié)出山區(qū)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)經(jīng)驗，示范區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)將得到發(fā)展，山區(qū)的生態(tài)環(huán)境也將得到改善。唐縣軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)在實踐中探索科技進山的新路子，被國家科委、中國農(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心和河北省科委所肯定，認為技術(shù)開發(fā)工作取得了新進展，合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，除了技術(shù)成要本身性能可靠外，還要適應(yīng)成果使用單位的自然經(jīng)濟條件、勞動者的事項和管理水平等，因此，各單位在確定農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，不能脫離自身的實際，生搬硬套或盲目追求“高精尖”的技術(shù)結(jié)構(gòu)，而要從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，注重選擇農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，所謂農(nóng)業(yè)適用先進技術(shù)，指那些與技術(shù)使用單位的自然，經(jīng)濟、社會條件相適應(yīng)，能取得生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期的最佳效果的農(nóng)業(yè)技術(shù)，加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。在實行“八改八結(jié)合”后，軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)，五年邁出三大步，發(fā)生了巨大變化。7．改按上級拔款為主，為經(jīng)營創(chuàng)收為主，依靠經(jīng)營創(chuàng)收與爭取上級支持相結(jié)合。5．改大面積推廣為主，為小面積典型示范為主，小面積示范與大面積推廣相結(jié)合。3．改無償服務(wù)為有償服務(wù)為主，有償與無償相結(jié)合。1．改單項技術(shù)開發(fā)，為綜合技術(shù)開發(fā)為主，綜合技術(shù)開發(fā)與單項技術(shù)開發(fā)相結(jié)合。1986年，將唐縣早軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)的研究，列入省科委“七五”科研計劃，由河北農(nóng)業(yè)大學(xué)與唐縣太行山技術(shù)開發(fā)中心等有關(guān)部門共同承擔(dān)。有耕地10669畝，其中水田和水澆地5300為，旱地5369畝，另有以大棗為主的果園5216畝，果糧間作地3771畝。四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會的實踐是成功的，是值得其他地方學(xué)習(xí)的（指結(jié)合地方特點進行學(xué)習(xí)實踐）。第五，技術(shù)承包，合理的分配方式不僅提高了農(nóng)民（會員）的生產(chǎn)積極性，而且，也使許多非協(xié)會成員看到西瓜協(xié)會利潤的豐厚。第三，按生產(chǎn)周期籌股和分配股金紅利。協(xié)會采用5種分配方式：第一，按生產(chǎn)季節(jié)（半年）籌集股份和分配股金紅利。根據(jù)西瓜產(chǎn)量高、批量大、上市集中的特點，為了避免無序競爭，由協(xié)會統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)銷售。銷售季節(jié)、協(xié)會和信用社統(tǒng)一組織收款小組，回籠現(xiàn)金、協(xié)會堅持先還款，后分配的原則。然后分解到各種植小組。第五，統(tǒng)一信貸服務(wù)，協(xié)會利用聚積起來的股本金作為何信用社貸款的保證金開辟了新的融資渠道。第四，統(tǒng)一物資供應(yīng)，根據(jù)種植小組提出的種子、化肥、農(nóng)藥等需求計劃，協(xié)會統(tǒng)一向生產(chǎn)廠家或批發(fā)商進行規(guī)模采購，再按成本價供應(yīng)給種植小組。幾年來，協(xié)會統(tǒng)一評估土地20多萬畝，否定了不符合種植條件的河灘地2萬多畝，預(yù)計減少投資損失700余元。種植小組的規(guī)模，以承包土地多少而定，一股保持在50人左右。第一：統(tǒng)一組織種植小組。會員發(fā)展到1020人，累計實現(xiàn)銷售收入15234萬元，利潤4875萬元，支付工資6000萬元，支付土地租賃費2700萬元，使得西壩鎮(zhèn)農(nóng)民每人均增收300～400元，一些種植西瓜的農(nóng)民遷入城鎮(zhèn)，形成西瓜街，為西壩鎮(zhèn)的繁榮興旺做出了突出貢獻。四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會是在5戶西瓜種植專業(yè)戶的倡導(dǎo)下于1992年9月成立的。至1990年在搞好技術(shù)服務(wù)同時，擬為山區(qū)建議培訓(xùn)萬名技術(shù)人員，使其開出燦爛之花，結(jié)出豐豐碩果。承包服務(wù)面積擴大數(shù)十倍。楊建秋作為邢臺地區(qū)科技人員先進代表先后參加了許多大、中型會議，并做典型發(fā)言。昔日無人知曉的窮山莊，一下成了遠近聞名的太行山深處的一顆明珠。凈增7萬元，人均收入由1986年的165元，增加到421元。如果樹嫁接時，他騎自行車翻山越嶺累計行程500余里，先后到贊皇，臨城等縣聯(lián)系購回優(yōu)種接穗，同群眾一起搞稼接。第三，發(fā)揮群體優(yōu)勢，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，技術(shù)開發(fā)服務(wù)工作，1987年大惡石村大見成效。現(xiàn)在全村戶均養(yǎng)兔40只，共發(fā)展3100只。一是從外地引進優(yōu)種牛76頭，對原來的小山牛進行改良，現(xiàn)已繁殖到120多頭；二是發(fā)展養(yǎng)兔，該村過去沒有養(yǎng)兔的。其次，因地制宜的發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，努力拓寬生財之道。他針對果樹生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的蟲害，組織技術(shù)人員員晝夜觀察、分析情況，掌握發(fā)生規(guī)律，一旦發(fā)生幼蟲孵化出來，立即通報全村，組織群眾當(dāng)即殺滅。成為技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團的骨干力量。于是他狠抓了技術(shù)培訓(xùn)，僅1987年上半年就辦果樹管理技術(shù)培訓(xùn)班30多期，全村80%以上的勞力程度不同的學(xué)習(xí)了一些科學(xué)技術(shù)。首先，狠抓提高農(nóng)民技術(shù)素質(zhì)，加強果樹科學(xué)管理。村里人守著“搖錢樹”就是沒錢花。多年來，由于沒有應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，果樹管理跟不上，各種果品收益甚微，柿子平均株產(chǎn)不足20斤，核桃平均株產(chǎn)僅2斤。發(fā)揮優(yōu)勢 開展技術(shù)服務(wù)——內(nèi)邱縣楊建秋技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團楊建秋技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團，是在科技“雙放”改革深入發(fā)展中誕生的，是由農(nóng)技師楊建秋發(fā)起并組織的一個以科技員人員帶頭，以鄉(xiāng)土人才為主，以優(yōu)勢資源開發(fā)對象，以科研單位為技術(shù)后盾，進行技術(shù)開發(fā)服務(wù)的新型科技服務(wù)實體。加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，有力地推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。三、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域在開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)過程中，注重市場導(dǎo)向，圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用遭受的有線電視，根據(jù)各村的經(jīng)濟特點，選擇有適宜發(fā)展內(nèi)容介紹的VCD教學(xué)光盤定期播放，使農(nóng)民坐在家里也能接受農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二、突出重點，加大培訓(xùn)工作的力度在開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中，重點向貧困地區(qū)，少數(shù)民族山區(qū)，婦女勞動力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村基層領(lǐng)導(dǎo)下部傾斜，并與發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟相結(jié)合，開展名，優(yōu)，特農(nóng)副產(chǎn)品的種植和加工技術(shù)方面的“綠色證書”培訓(xùn)。1995年還專門成立了“普定縣科教興農(nóng)講師團”，常年在全縣農(nóng)村開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作。并制定了全縣農(nóng)民技術(shù)和綠色證書培訓(xùn)方案。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，組建專門機構(gòu)，規(guī)范培訓(xùn)工作。（4）雖然，三道農(nóng)場利用土地資源優(yōu)勢，在農(nóng)場內(nèi)形成了“全員皆農(nóng)”的局面，但是從長遠看，應(yīng)該注意順應(yīng)社會分工不斷深化，專業(yè)化的發(fā)展趨勢。（1）完善發(fā)包人與承包人的法定權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。“三道模式”盤活了國有土地使用權(quán)，極大調(diào)動了各方面的投資積極性，并開始輻射帶動周邊農(nóng)村，一個嶄新的經(jīng)濟格局已具雛形。三道模式打破了農(nóng)場的界限，拆除了“圍墻”，創(chuàng)造了土地國有，社會經(jīng)營和人同發(fā)展農(nóng)業(yè)的新形式。2．培育農(nóng)場職工家庭承包經(jīng)營和聯(lián)戶規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)法人實體，同時利用現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)力，弘揚農(nóng)場集中統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)勢，把家庭經(jīng)營的積極性和統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)越性結(jié)合在一起，創(chuàng)造出獨具國營農(nóng)場特色的雙層經(jīng)營體制。精簡機構(gòu)，裁減冗員，全面實行人事用工制度的改革，以多種經(jīng)營形成盤活二級企業(yè)，用土地收益補充企業(yè)發(fā)展資金；用經(jīng)營土地的收益化解資金投入嚴重不足的矛盾，支撐農(nóng)場事業(yè)發(fā)展，建立從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險制度，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合。農(nóng)場對土地實行用途管制；最大限度降低職工家庭分散經(jīng)營的劣勢，弘揚農(nóng)場“統(tǒng)”的優(yōu)勢；培育規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)法人實體，形成場內(nèi)，場外多元投資和共同經(jīng)營的局面；在規(guī)劃管理下形成區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。能否既保持農(nóng)場集中經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，又充分調(diào)動農(nóng)場職工的積極性，發(fā)揮家庭分散經(jīng)營易管理、監(jiān)督成本低而效率高的優(yōu)勢，這是新一輪改革成功與否關(guān)鍵。再通過公開招標長期承包或轉(zhuǎn)讓租賃膠園經(jīng)營權(quán)。（三）資產(chǎn)評估，將國有橡膠園長期承包或轉(zhuǎn)上給職工及職工家庭經(jīng)營。為了調(diào)節(jié)投資者和生產(chǎn)者的積極性，對于有建設(shè)投資農(nóng)場，還規(guī)定了按投資比例分成交納土地承包費方式。填補中分視超額內(nèi)部承包。（二）效率優(yōu)先，由職工按照一定規(guī)則申請承包地，實行定額承包，職工家庭經(jīng)營。劃撥轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的對象是三道農(nóng)場登記在冊的勞動合同制職工：具體標準是：“工齡10年以內(nèi)的，每人劃撥千畝；工齡1120年，21年以上的每人5畝”。如何恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)三道農(nóng)場諸多難題迫使三道農(nóng)場走上了第二次改革和創(chuàng)業(yè)之路。2000年9月又遭受16號強臺風(fēng)襲擊。但如引導(dǎo)得法，他們又可能成為企業(yè)改革圖強的強大動力。改變企業(yè)和職工命運的時機往往蘊藏在躁動之中。三道農(nóng)場從20世紀80年代中期開始負債經(jīng)營，且連年虧損，1991年后竟淪為海南農(nóng)墾系統(tǒng)5家特困企業(yè)之首，導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟，社會問題，企業(yè)內(nèi)部管理失控，幾十家客戶反目紛紛上門討債，索賠，終止合同。國營農(nóng)場僵化的管理體制以及依附于這一體制的思想觀念，行為方式和社區(qū)文化，與全社會市場化改革的趨勢格格不入，嚴重阻礙了農(nóng)場發(fā)展，改革勢在必行。經(jīng)過20多年的改革 ，我國經(jīng)濟取得了歷史性的成就。我國參與經(jīng)濟全球化是一個漫長而有計劃的行動過程。在這一企業(yè)背景下來透析改革動因。截止到2001年底，全場固定資產(chǎn)總額6223萬元，是海南農(nóng)墾系統(tǒng)的一個中型企業(yè)，也可以說是工、農(nóng)、兵、學(xué)、商等各業(yè)俱全的小社會。農(nóng)場職工總數(shù)3962人，其中在職職工2460人，離退休人員1502人。近幾年，該農(nóng)場的改革有聲有色，被稱為“三道模式”。區(qū)域性差異顯著，適合發(fā)展多種農(nóng)作物，和綜合性特點的作物生長。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化適合我國大部分地區(qū)。這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一個重要標志。三是質(zhì)量安全，這是檢驗優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局成效的重要標準。這是推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的主要形式。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化從實例中可以反映為五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品遠銷海外。全縣大力實施優(yōu)果工程，突出發(fā)展其中熟菜果及特色雜果，引進推廣了優(yōu)系嘎拉，黃金梨，布朗李、紅堤葡萄等名優(yōu)品種，特色果品基地初具規(guī)模。目前全縣秦川養(yǎng)殖規(guī)模10萬頭，年出欄優(yōu)質(zhì)秦川肉牛3萬頭。大棚油桃、圣女果、禮品瓜、黃瓜、香椿等反季節(jié)成果菜值銷海內(nèi)外市場。設(shè)施農(nóng)業(yè)冠西北——圍繞西北設(shè)施農(nóng)業(yè)第一縣爭做“西部壽光”宏偉目標，通過干部先示范，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，全力推進塑棚規(guī)模擴張，已形成“一鄉(xiāng)一業(yè)，一林一品”的產(chǎn)業(yè)格局。四大產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)民增收的“新光亮，因而在陜西農(nóng)業(yè)中有“西看楊凌，東看大荔”之美稱。近年來，大荔縣委、縣政府帶領(lǐng)全國人全力開發(fā)紅棗產(chǎn)業(yè)設(shè)施農(nóng)業(yè)，畜牧業(yè)和水果四大產(chǎn)業(yè)，唱紅特色經(jīng)濟富民強縣大戲，初步形成了“沙苑108，反季節(jié)果菜瓜，灘區(qū)漁筍雜，牧業(yè)牛當(dāng)家的區(qū)域化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)新框架。6．加強宏觀指導(dǎo)根據(jù)這幾個標準尋得一個實例進行論述，如下：大荔，古稱“同州”地處華山北麓，黃河西岸。5．發(fā)展和保護相結(jié)合，堅持高標準嚴要求。4．采用先進適用先技術(shù)，保護和發(fā)展具有民族特色的傳統(tǒng)工藝。2．發(fā)揮區(qū)域化比較優(yōu)勢，依據(jù)因地制宜，充分發(fā)揮其資源、經(jīng)濟，市場技術(shù)優(yōu)勢，依托優(yōu)勢產(chǎn)品農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)展優(yōu)勢，特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成產(chǎn)品生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)帶，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工與原料基地有機結(jié)合。如果不能抵卸進口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，擴大農(nóng)產(chǎn)品的出口，勢必加劇我國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”影響農(nóng)業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展的大局。關(guān)于我國農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新的階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生了重大變化。并大力推進政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、農(nóng)民上網(wǎng)、特色產(chǎn)業(yè)上網(wǎng)工程。4．以先進要素為支持，靠現(xiàn)代科技和管理提升。3．以多種經(jīng)營形式展開，靠適度規(guī)模經(jīng)營取勝。進入20世紀90年代后，黃岡政府積極引導(dǎo)和扶持他們向特色資源靠攏，向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近，向規(guī)模經(jīng)營推進。在這種戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，黃岡地區(qū)最終形成了“蘄春藥材武頁鴨，浠水生豬黃梅蝦，麻城黃牛龍感湖花，團風(fēng)馬蹄黃州菜，紅安花生英山茶，羅田栗桑甲天下”的一縣一特色品業(yè)的格局。這一戰(zhàn)略的具體構(gòu)建框架和實施步驟為：1．從農(nóng)業(yè)特色資源入手，以縣域為單位布局。進入20世紀90年代后，該市一改常規(guī)發(fā)展思路，大力實踐“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，有效地帶動了欠發(fā)達地區(qū)擺脫貧困，經(jīng)濟騰飛。黃岡“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”構(gòu)建方略及經(jīng)營績效探究湖北省黃岡市曾是一個貧困地區(qū)，直到20世紀80年代中期，全市仍有230萬人未解決溫飽。四、斗南村花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各項社會服務(wù)發(fā)展了重要作用，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須完善社會化服務(wù)體系，只有在農(nóng)資供應(yīng)，信息咨詢科技服務(wù)，市場建設(shè)等方面，為農(nóng)戶提供全面“優(yōu)越、高效的社會化服務(wù)，幫助農(nóng)戶解決產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)等問題，才能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程”。斗南第一個成立起來的“昆明呈貢花卉公司”通過建設(shè)基地，帶動農(nóng)戶學(xué)種花、種好花，使花卉面積不斷擴大。斗南村在發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)中，特別重視培植和引進龍頭企業(yè)，該村制定各種上優(yōu)惠政策，鼓勵本地花農(nóng)興辦公司，又積極引進一些高起點，高科技含量的花卉園藝公司?；ㄞr(nóng)說：“只有依托市場才能求得發(fā)展，要做到斗南賣全國的鮮花，全國賣斗南的鮮花。隨著斗南花卉的各氣不斷提升，斗南人放眼世界，充分利用品牌效益，又投資3000多萬元，新建占地面積100畝的鮮花交易市場，提高了市場的檔次，擴大了市場功能。那么又是什么為斗南村花卉的發(fā)展提供動力，支持其發(fā)展？比較效益高，成為花卉專業(yè)戶，他們的帶頭作用使人們明白了搞農(nóng)業(yè)要講比較效益，倫濟實惠看，種菜每畝收入大約五六千元，而種花每畝收入可達一、二萬元，種菜收入比種糧高，種花收入又比種菜高，種花是一條致富之路，效益的驅(qū)動，激發(fā)了農(nóng)民、發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的積極性。在這里發(fā)展此產(chǎn)業(yè)真是天時，地利、人合。尚有潛力可挖，必須現(xiàn)在抓住時機，看準了就大可不必考慮范蠡的“待乏原則”等待下一機會。那么，做為這樣一個以糧食生產(chǎn)為主要產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村，為主要選擇花卉生產(chǎn)這條路。現(xiàn)在，斗南村的花卉已成為昆明市和云南省的花卉