【正文】 信息，組織原料供應(yīng)。1．大力普及農(nóng)村文化教育。1981986和1987年，該場純收入分別為3萬元，17萬元和84萬元被張家口地區(qū)名為“明星企業(yè)”。事實(shí)教育了他們，他們當(dāng)即立斷，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，砍掉商業(yè)和運(yùn)材業(yè)，集中精力搞養(yǎng)殖業(yè)。靠生態(tài)農(nóng)業(yè)致富從新業(yè)塑料制品廠下崗的曾妙興一度找不到合適的新工作。接著，曾妙興為未來的游園設(shè)計(jì)了一些活動(dòng)項(xiàng)目，對游園作了相應(yīng)的規(guī)劃并開始建設(shè)。調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——河北華龍面集團(tuán)案例：河北華龍面集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1994年3月，經(jīng)過十年的堅(jiān)苦創(chuàng)業(yè)，華龍集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為占地面積100多萬平方米，員工12000余人，總資產(chǎn)達(dá)30多億元，而且華龍商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)，并且榮譽(yù)中國民營企業(yè)500強(qiáng)中的第31位，產(chǎn)銷量居全國同行業(yè)的前三位?；ɑ軜I(yè)正在成為昆明的新興產(chǎn)業(yè)。尚有潛力可挖，必須現(xiàn)在抓住時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)了就大可不必考慮范蠡的“待乏原則”等待下一機(jī)會(huì)。花農(nóng)說：“只有依托市場才能求得發(fā)展，要做到斗南賣全國的鮮花，全國賣斗南的鮮花。黃岡“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”構(gòu)建方略及經(jīng)營績效探究湖北省黃岡市曾是一個(gè)貧困地區(qū)，直到20世紀(jì)80年代中期，全市仍有230萬人未解決溫飽。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，黃岡政府積極引導(dǎo)和扶持他們向特色資源靠攏，向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近，向規(guī)模經(jīng)營推進(jìn)。關(guān)于我國農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生了重大變化。5．發(fā)展和保護(hù)相結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。設(shè)施農(nóng)業(yè)冠西北——圍繞西北設(shè)施農(nóng)業(yè)第一縣爭做“西部壽光”宏偉目標(biāo)，通過干部先示范，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，全力推進(jìn)塑棚規(guī)模擴(kuò)張，已形成“一鄉(xiāng)一業(yè)，一林一品”的產(chǎn)業(yè)格局。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一個(gè)重要標(biāo)志。農(nóng)場職工總數(shù)3962人，其中在職職工2460人，離退休人員1502人。經(jīng)過20多年的改革 ，我國經(jīng)濟(jì)取得了歷史性的成就。但如引導(dǎo)得法，他們又可能成為企業(yè)改革圖強(qiáng)的強(qiáng)大動(dòng)力。（二）效率優(yōu)先，由職工按照一定規(guī)則申請承包地，實(shí)行定額承包，職工家庭經(jīng)營。再通過公開招標(biāo)長期承包或轉(zhuǎn)讓租賃膠園經(jīng)營權(quán)。2．培育農(nóng)場職工家庭承包經(jīng)營和聯(lián)戶規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)法人實(shí)體，同時(shí)利用現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)力，弘揚(yáng)農(nóng)場集中統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)勢，把家庭經(jīng)營的積極性和統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)越性結(jié)合在一起，創(chuàng)造出獨(dú)具國營農(nóng)場特色的雙層經(jīng)營體制。（4）雖然，三道農(nóng)場利用土地資源優(yōu)勢，在農(nóng)場內(nèi)形成了“全員皆農(nóng)”的局面，但是從長遠(yuǎn)看，應(yīng)該注意順應(yīng)社會(huì)分工不斷深化，專業(yè)化的發(fā)展趨勢。二、突出重點(diǎn)，加大培訓(xùn)工作的力度在開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)向貧困地區(qū)，少數(shù)民族山區(qū)，婦女勞動(dòng)力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村基層領(lǐng)導(dǎo)下部傾斜，并與發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，開展名，優(yōu)，特農(nóng)副產(chǎn)品的種植和加工技術(shù)方面的“綠色證書”培訓(xùn)。多年來，由于沒有應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，果樹管理跟不上，各種果品收益甚微，柿子平均株產(chǎn)不足20斤，核桃平均株產(chǎn)僅2斤。成為技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團(tuán)的骨干力量?，F(xiàn)在全村戶均養(yǎng)兔40只，共發(fā)展3100只。昔日無人知曉的窮山莊，一下成了遠(yuǎn)近聞名的太行山深處的一顆明珠。四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì)四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì)是在5戶西瓜種植專業(yè)戶的倡導(dǎo)下于1992年9月成立的。幾年來，協(xié)會(huì)統(tǒng)一評估土地20多萬畝，否定了不符合種植條件的河灘地2萬多畝，預(yù)計(jì)減少投資損失700余元。銷售季節(jié)、協(xié)會(huì)和信用社統(tǒng)一組織收款小組，回籠現(xiàn)金、協(xié)會(huì)堅(jiān)持先還款，后分配的原則。第五，技術(shù)承包，合理的分配方式不僅提高了農(nóng)民（會(huì)員）的生產(chǎn)積極性，而且，也使許多非協(xié)會(huì)成員看到西瓜協(xié)會(huì)利潤的豐厚。1．改單項(xiàng)技術(shù)開發(fā)，為綜合技術(shù)開發(fā)為主，綜合技術(shù)開發(fā)與單項(xiàng)技術(shù)開發(fā)相結(jié)合。在實(shí)行“八改八結(jié)合”后，軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)，五年邁出三大步，發(fā)生了巨大變化。1986年，全國各產(chǎn)茶區(qū)紛紛自建小型茶葉加工廠，低檔粗茶大量擁入市場，使佛山茶廠不僅加工原料來源受阻，而且產(chǎn)品市場競爭加劇，茶價(jià)大跌，使企業(yè)不得不靠賺取微薄的加工費(fèi)生存。因該廠為榮縣附城區(qū)區(qū)辦企業(yè)，雖由鄒華年經(jīng)營，但由于政府辦企業(yè)的體制，使企業(yè)缺乏充分的自主經(jīng)營的權(quán)利和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，難以成為真正的市場經(jīng)濟(jì)主體，為打破舊制度的制約，1994年企業(yè)進(jìn)行股份制改革，將佛山茶廠改建為龍都敬有限公司，政府資產(chǎn)折舊入股，企業(yè)職工籌資入股，使企業(yè)職工股權(quán)占到80%，使企業(yè)真正有了自主權(quán)，并把職工的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，為保證企業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定的原料、材料來源，使企業(yè)進(jìn)一步壯大，于1996年與榮縣的茶場，雷波縣馬湖茶場等八大茶場和十余家原料茶和茉莉花茶生產(chǎn)場聯(lián)合，組建龍都香茗集團(tuán)有限責(zé)任公司，將企業(yè)發(fā)展成了一個(gè)產(chǎn)加銷緊密結(jié)合、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，并且還與貴州潤豐彩印復(fù)合包裝廠和重慶巴山印刷廠等企業(yè)建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。三年來，農(nóng)場按照穩(wěn)定棉花面積，優(yōu)化水稻種植；擴(kuò)大油菜面積，提高復(fù)種指數(shù)的活動(dòng)，調(diào)整思想，為確保“企業(yè)增效，職工增出”農(nóng)場緊緊依靠科技，引進(jìn)新品種，發(fā)現(xiàn)“保齡棉“不僅適合本地種植，產(chǎn)量高，而且基本不需要防治棉齡蟲，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了種棉的成本。2006年以來，收入達(dá)34萬元。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，極大地改善了試點(diǎn)屯群眾的生產(chǎn)生活條件，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，同時(shí)試點(diǎn)屯又輻射帶動(dòng)周邊許多村屯群眾致富奔小康。組織會(huì)員到北京中日友好觀光果園參觀學(xué)習(xí)，推廣蘋果小冠開心形、主干高光效開心形先進(jìn)修剪技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)種蘋果質(zhì)量綜合配套技術(shù)推廣，并以此制定了適合本地推廣的“承德市地方標(biāo)準(zhǔn)－紅富士蘋果生產(chǎn)管理綜合標(biāo)準(zhǔn)”（DB1308/T040）。為減少養(yǎng)豬業(yè)對生態(tài)環(huán)境的影響，該縣加強(qiáng)環(huán)保型畜牧養(yǎng)殖業(yè)管理，積極推行無公害畜牧養(yǎng)殖，引導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)豬場、養(yǎng)豬戶以建設(shè)沼氣池為突破口的方式推進(jìn)無公害化養(yǎng)殖，推廣健康、生態(tài)養(yǎng)殖方式，發(fā)展畜牧產(chǎn)品?！庇捎隈R鈴薯免耕技術(shù)具有薯塊大、表面光滑，色澤光亮，收獲不用挖薯的優(yōu)點(diǎn)，即：擺一擺，蓋一蓋，撿一撿就可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，所以很受農(nóng)民朋友青睞。1994年，周村區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)42億元，糧食總產(chǎn)11643萬公斤，畝產(chǎn)714公斤。大體分為下列四個(gè)階段：（1）自發(fā)形成階段（19801986）；（2）探索試驗(yàn)階段（19871991）；（3）迅速發(fā)展階段（19921993年底）；（4）全面深化階段（1994以來）。措施2：資產(chǎn)評估與剝離。（一）基本經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。805戶，3130口人，1000畝地，總面積1．78平方公里。實(shí)行聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制后，村集體所有東西都分給各戶。由于集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大，村民的生活實(shí)現(xiàn)了供給制；就近入托入學(xué)，人身保險(xiǎn)等實(shí)現(xiàn)了全免費(fèi)，公益事業(yè)日益發(fā)展，形成了一個(gè)富庶文明的社會(huì)主義小區(qū)。為了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)，他們結(jié)合南街實(shí)際，按照政策，尊重民意，實(shí)行了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營，建立集體農(nóng)場，分設(shè)專業(yè)隊(duì)，如農(nóng)機(jī)隊(duì)(主要負(fù)擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸和工程建設(shè))，農(nóng)業(yè)隊(duì)(主管農(nóng)田的播種收打)、積肥隊(duì)(主要是掃廁所和積肥)等。南街養(yǎng)殖場，始建于1992年?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，推進(jìn)科技進(jìn)步的關(guān)鍵是人才。其中，企業(yè)股份有限公司原名為鵝公嶺實(shí)業(yè)公司，成立于1991年，1996年按《公司法》要求，規(guī)范登記為實(shí)業(yè)股份合作公司，2000年更名為實(shí)業(yè)股份有限公司。以資金入股，其產(chǎn)權(quán)明晰，股權(quán)易于流動(dòng)，也為今后吸納外來資金和其他要素埋下了伏筆，形成了一種開放的示范效應(yīng)，使股份合作制走向成為可能。鵝公嶺實(shí)業(yè)股份有限公司按有關(guān)法律規(guī)定注冊登記，并構(gòu)建了“股東大會(huì)——董事會(huì)——總經(jīng)理”的運(yùn)作框架，這為村委會(huì)與股份合作組織兩者的職能分離打下了制度基礎(chǔ)，也為今后的進(jìn)一步改革積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。致使集體資金大量流失，集體家庭越來越空。依據(jù)中央有關(guān)政策，張家口地區(qū)規(guī)定，農(nóng)村合作基金會(huì)是鄉(xiāng)村企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的管理和融通。如何擺脫上述困境，成為當(dāng)時(shí)的一大難題。張家口地區(qū)農(nóng)村合作基金會(huì)的發(fā)展1984年，河北省張家口地區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)試辦了農(nóng)村合作基金會(huì)，成為河北省率先建立這種組織的地方。合作股可以抵壓，可以依法繼承轉(zhuǎn)讓，但必須經(jīng)董事會(huì)審查同意和辦理有關(guān)手續(xù)后方為有效。 %的股份，相當(dāng)于鵝公嶺村的控股公司，主要收入來源為土地租金和“三來一補(bǔ)”，企業(yè)的產(chǎn)品加工費(fèi)的結(jié)匯收入，其他收入來源還有商鋪?zhàn)饨?，鵝公嶺實(shí)業(yè)有限公司的分紅。一分耕耘，一分收獲。雞蛋車間年生產(chǎn)鮮蛋180噸，水產(chǎn)車間現(xiàn)有設(shè)備一流的飼養(yǎng)水塘9個(gè)，溫棚兩個(gè)，車間實(shí)行鯉、草、鰱魚混養(yǎng)，年出塘魚12噸。為了加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投資，村采取了以工促農(nóng)的方法，連續(xù)多年從村辦工業(yè)積累中抽出420多萬元資金，大搞農(nóng)田基本建設(shè)，改善生產(chǎn)條件，增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害的能力，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的耕播收打機(jī)械化、澆水噴灌自動(dòng)化、種植區(qū)域化、品種優(yōu)良化、管理專業(yè)化，形成了林、田、路、渠、水、電、機(jī)械配套，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；同F(xiàn)代化經(jīng)營。到那時(shí)，南街村的業(yè)績將更加輝煌，成為鑲嵌在中原大地上的一顆更加璀璨的明珠。1984年，村黨支部在廣大群眾自愿的基礎(chǔ)上，從本村實(shí)際情況出發(fā)，把個(gè)人承包的土地、工廠，逐漸收歸集體，實(shí)行公有制，集體的規(guī)模經(jīng)營出現(xiàn)了。和全國無數(shù)個(gè)鄉(xiāng)村的百姓一樣，昔日南街 村的群眾承襲著祖先的傳統(tǒng)美德，伴著沉重的歷史車輪，重復(fù)著日出而作、日落而息的生活 方式，祖祖輩輩在那幾分貧瘠的黃土地上，辛勤勞作，維持生活，繁衍后代。（二）在實(shí)踐中繼續(xù)改革，完善運(yùn)行機(jī)制。不可否認(rèn)，上述措施使得股份合作制對經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了影響，股份合作制初期，解決了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，完善了企業(yè)的分配制度和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的發(fā)展充滿了生機(jī)與活力，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)多多益有了較大提高，為發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)做出了積極貢獻(xiàn)。山東省省長趙志浩與副省長王建功先生指導(dǎo)工作，各級專家也對股份合作試驗(yàn)工作進(jìn)行了研討論證。在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)也取得顯著成果。僅食用菌、免耕馬鈴薯每年消化稻草秸稈約占該縣26多萬畝晚稻產(chǎn)生秸稈的12%左右。如今，在該縣廣大農(nóng)村都流傳著建設(shè)沼氣池的順口溜：“早建贏、遲建虧、不建支出實(shí)不低！”沼氣不僅改變了農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，而且延長了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了增長方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)。 “協(xié)會(huì)為平臺(tái)、支部作后盾”的協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)出了農(nóng)村基層組織建設(shè)的一種新模式，被譽(yù)為“支部＋協(xié)會(huì)”＝“發(fā)展＋實(shí)惠”的模式，走出了一條建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的富民之路， 2006年，“支部+協(xié)會(huì)”的工作經(jīng)驗(yàn)在全省農(nóng)村進(jìn)行了推廣。年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害富興蘋果2萬噸，富興板栗、富興紅果、富興核桃、梨等干鮮果品2萬噸。2007年，10個(gè)試點(diǎn)種植桑園4035畝，年產(chǎn)鮮繭1120噸；甘蔗3221畝，；年產(chǎn)水果1970噸；年產(chǎn)中草藥材525噸；年產(chǎn)食用菌408噸；肉類總產(chǎn)量1068噸；水產(chǎn)品450噸。2001年全面推廣“32B”的同時(shí)，擴(kuò)大“1560BG”、“410BG”的示范面積達(dá)2萬余畝，其中“410BG”多圍保齡棉“32B”的替代品種，品種性能更加優(yōu)良。依靠科技發(fā)展農(nóng)業(yè)在我國，整個(gè)農(nóng)業(yè)處于在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變中。鄒華年頂著巨大壓力，接手這個(gè)茶廠，開始了新的創(chuàng)業(yè)歷程，他深切感受到技術(shù)落后造成產(chǎn)品質(zhì)量低下，而低質(zhì)產(chǎn)品又必然帶來市場占領(lǐng)的困難和生產(chǎn)經(jīng)營效益低下，加之低質(zhì)產(chǎn)品的市場惡性競爭，必然使企業(yè)雪上加霜，難以生存，因此痛下決心依靠先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，去開拓和占領(lǐng)市場，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。唐縣軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)在實(shí)踐中探索科技進(jìn)山的新路子，被國家科委、中國農(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心和河北省科委所肯定，認(rèn)為技術(shù)開發(fā)工作取得了新進(jìn)展，合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，除了技術(shù)成要本身性能可靠外，還要適應(yīng)成果使用單位的自然經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)者的事項(xiàng)和管理水平等，因此，各單位在確定農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，不能脫離自身的實(shí)際，生搬硬套或盲目追求“高精尖”的技術(shù)結(jié)構(gòu)，而要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，注重選擇農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，所謂農(nóng)業(yè)適用先進(jìn)技術(shù)，指那些與技術(shù)使用單位的自然，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件相適應(yīng)，能取得生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期的最佳效果的農(nóng)業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。3．改無償服務(wù)為有償服務(wù)為主，有償與無償相結(jié)合。四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會(huì)的實(shí)踐是成功的，是值得其他地方學(xué)習(xí)的（指結(jié)合地方特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐）。根據(jù)西瓜產(chǎn)量高、批量大、上市集中的特點(diǎn)，為了避免無序競爭，由協(xié)會(huì)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)銷售。第四，統(tǒng)一物資供應(yīng)，根據(jù)種植小組提出的種子、化肥、農(nóng)藥等需求計(jì)劃，協(xié)會(huì)統(tǒng)一向生產(chǎn)廠家或批發(fā)商進(jìn)行規(guī)模采購，再按成本價(jià)供應(yīng)給種植小組。會(huì)員發(fā)展到1020人，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入15234萬元，利潤4875萬元，支付工資6000萬元，支付土地租賃費(fèi)2700萬元，使得西壩鎮(zhèn)農(nóng)民每人均增收300～400元，一些種植西瓜的農(nóng)民遷入城鎮(zhèn)，形成西瓜街，為西壩鎮(zhèn)的繁榮興旺做出了突出貢獻(xiàn)。楊建秋作為邢臺(tái)地區(qū)科技人員先進(jìn)代表先后參加了許多大、中型會(huì)議，并做典型發(fā)言。第三，發(fā)揮群體優(yōu)勢，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，技術(shù)開發(fā)服務(wù)工作，1987年大惡石村大見成效。他針對果樹生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的蟲害，組織技術(shù)人員員晝夜觀察、分析情況，掌握發(fā)生規(guī)律，一旦發(fā)生幼蟲孵化出來，立即通報(bào)全村，組織群眾當(dāng)即殺滅。村里人守著“搖錢樹”就是沒錢花。三、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域在開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)過程中，注重市場導(dǎo)向，圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用遭受的有線電視，根據(jù)各村的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，選擇有適宜發(fā)展內(nèi)容介紹的VCD教學(xué)光盤定期播放，使農(nóng)民坐在家里也能接受農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建專門機(jī)構(gòu)，規(guī)范培訓(xùn)工作。三道模式打破了農(nóng)場的界限，拆除了“圍墻”，創(chuàng)造了土地國有，社會(huì)經(jīng)營和人同發(fā)展農(nóng)業(yè)的新形式。能否既保持農(nóng)場集中經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，又充分調(diào)動(dòng)農(nóng)場職工的積極性，發(fā)揮家庭分散經(jīng)營易管理、監(jiān)督成本低而效率高的優(yōu)勢，這是新一輪改革成功與否關(guān)鍵。填補(bǔ)中分視超額內(nèi)部承包。2000年9月又遭受16號強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊。國營農(nóng)場僵化的管理體制以及依附于這一體制的思想觀念，行為方式和社區(qū)文化，與全社會(huì)市場化改革的趨勢格格不入，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)場發(fā)展，改革勢在必行。截止到2001年底，全場固定資產(chǎn)總額6223萬元，是海南農(nóng)墾系統(tǒng)的一個(gè)中型企業(yè)，也可以說是工、農(nóng)、兵、學(xué)、商等各業(yè)俱全的小社會(huì)。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化適合我國大部分地區(qū)。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化從實(shí)例中可以反映為五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大棚油桃、圣女果、禮品瓜、黃瓜、香椿等反季節(jié)成果菜值銷海內(nèi)外市場。6．加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)根據(jù)這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尋得一