20xx最佳實(shí)踐：龍湖地產(chǎn)競爭優(yōu)勢研究-文庫吧資料
2025-03-28 07:17本頁面
【正文】 任 務(wù) 書 發(fā) 出初 步 設(shè) 計(jì) 完 成 ～施 工 圖 設(shè) 計(jì) 開 始平 場 ～基 礎(chǔ) 開 工方 案 設(shè) 計(jì) 完 成 ～項(xiàng) 目 開 盤向 物 業(yè) 移 交 ～交 房交 房 ～交 房 后 半 年1 1 、 精 裝 房 定 位 、 限 價(jià)以 及 建 設(shè) 實(shí) 施 方 案1 4 、 精 裝 房 設(shè) 計(jì) 師 參 與 戶 型 研 討及 對 其 它 專 業(yè) 指 導(dǎo) 性 意 見精 裝 房 初 步 設(shè) 計(jì) 及 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 成 果2022/4/13 18 運(yùn)營管理體系：階段性成果管理體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 階段性成果管理的意義 ： 2022/4/13 19 運(yùn)營管理體系：階段性成果管理體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 例：項(xiàng)目定位報(bào)告提交標(biāo)準(zhǔn) 2022/4/13 20 運(yùn)營管理體系：階段性成果管理體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 階段性成果管理流程 ： 2022/4/13 21 運(yùn)營管理體系：運(yùn)營決策體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 PMO架構(gòu) ： 2022/4/13 22 運(yùn)營管理體系：運(yùn)營決策體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 地區(qū)公司會(huì)議決策體系 ： 2022/4/13 23 運(yùn)營管理體系：運(yùn)營決策體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 運(yùn)營會(huì)議體系 ： 2022/4/13 24 運(yùn)營管理體系：運(yùn)營決策體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 非運(yùn)營會(huì)議體系 ： 2022/4/13 25 運(yùn)營管理體系：運(yùn)營決策體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 兩個(gè)重要的運(yùn)營決策會(huì)議 ： 2022/4/13 26 運(yùn)營管理體系：運(yùn)營決策體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 如何進(jìn)行決策？ 2022/4/13 27 運(yùn)營管理體系：進(jìn)度計(jì)劃管理體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 計(jì)劃體系 編號 分級 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2 項(xiàng)目一級計(jì)劃 地區(qū)公司層面對各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán) 統(tǒng)一定義 指導(dǎo)性模板 3 項(xiàng)目二級計(jì)劃 一級計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司 自定義 指導(dǎo)性模板并報(bào) 集團(tuán)備案 4 項(xiàng)目三級計(jì)劃 二級計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，不定義統(tǒng)一模板 2022/4/13 28 運(yùn)營管理體系：進(jìn)度計(jì)劃管理體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 編號 任務(wù)名稱 執(zhí)行部門 編號 任務(wù)名稱 執(zhí)行部門 1 辦理國土使用權(quán)證 發(fā)展部 10 交房 營銷部 2 交地（發(fā)展部向工程部交地） 發(fā)展部 11 交房完成 95% 營銷部 3 完成方案設(shè)計(jì) 研發(fā)部 12 售樓處、樣板房開放 營銷部 4 完成初步設(shè)計(jì) 研發(fā)部 13 取得預(yù)售許可證 營銷部 5 完成施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 14 開盤 營銷部 6 取得施工許可證 工程部 15 完成 40%銷售 營銷部 7 項(xiàng)目開工 工程部 16 完成 70%銷售 營銷部 8 景觀施工進(jìn)場 工程部 17 完成 95%銷售 營銷部 9 竣工備案 工程部 ?如項(xiàng)目分期 ,則上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相應(yīng)分解到各期 ?根據(jù)項(xiàng)目具體情況，集團(tuán)可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2022/4/13 29 運(yùn)營管理體系：進(jìn)度計(jì)劃管理體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程 2022/4/13 30 運(yùn)營管理體系：進(jìn)度計(jì)劃管理體系 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營管理體系 產(chǎn)品研發(fā)能力 物業(yè)管理 進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)間節(jié)點(diǎn) 地區(qū)公司在每月第 1個(gè)工作日之前，以 PMO月度運(yùn)營會(huì)的方式，完成項(xiàng)目一二級計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整； 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員，在每月第 3個(gè)工作日之前，將上月項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃完成情況及本月項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心； 集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營專員，在每月第 7個(gè)工作日之前，將集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，以集團(tuán)運(yùn)營簡報(bào)的方式，在集團(tuán)公告； 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員，應(yīng)在每月第 7個(gè)工作日之前，完成項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況的記錄和調(diào)整后計(jì)劃的更新。 ? PMO召集人：是地區(qū)公司項(xiàng)目管理的總牽頭人，也是 PMO會(huì)議召集人，通常也兼任地區(qū)公司項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營專員、定義地區(qū)
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