領導與競爭優(yōu)勢-文庫吧資料
2024-10-25 09:40本頁面
【正文】 班人失敗，就是挑選軟弱的接班人。 『 日本製造 』 將可以代表高品質，而不是劣質的仿冒品。 Jerry L. Porras 核心目的是組織存在的原因 ? SONY — 經(jīng)歷以提升科技來增進大眾福祉 的喜樂 ? 默克製藥 — 延續(xù)並改善人類生命 ? 迪士尼 — 帶給人們快樂 ? 麥肯錫顧問公司 — 協(xié)助領導企業(yè)及政府 變得更成功 ? 華馬特商場 — 使一般人有機會和富人買到一樣的東西 願景（ Vision） ? 願景是一個組織（機構或企業(yè)）十年、二十年後想要表明組織（機構或企業(yè)）與全體員工的努力方向，它是用一句簡潔的話來說明這個目標是一個值得實現(xiàn)的理想 真正的願景包含兩個要素 核心意識 （ core ideology） 具體可看見的未來 （ envisioned future） 日本新力公司 我們要創(chuàng)造風行全世界的產品，我們會成為第一家進入美國、直接鋪貨的公司 … 。它包括數(shù)位流程，公司可以藉此了解環(huán)境並做出回應，能察覺競爭者的挑戰(zhàn)、顧客的需要，然後適時地提出應對措施 。 ? 就像人類神經(jīng)系統(tǒng)般。領導與競爭優(yōu)勢 曾燦燈 主講 領導與競爭優(yōu)勢 曾燦燈 主講 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的領導人 領導人要創(chuàng)造積極的改革 ? 思想僵化阻礙創(chuàng)新 ? 偏見阻礙接受新主張 ? 改革者易受人身攻擊 ? 落伍的人總是反對改革 ? 改革需要創(chuàng)造氣氛 改革都會有阻力 學校改造示意圖 任務 → 定位 → 目標 策略 → 計畫 → 戰(zhàn)術 企業(yè)文化 企業(yè)文化及精神 領導者的能力 + 抱負 + 理念 願 景 資 源 設備 + 資金 + 人力 + 企業(yè)形象 + 土地 組織功能 + 制度法規(guī) + 作業(yè)流程 領導統(tǒng)御及管理 發(fā)展方向及策略 資源創(chuàng)造及運用 組織架構及程序 比爾蓋茲眼中的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng) ? 它需要結合軟體；單純的電腦網(wǎng)路無法與之相提並論。它能提供精準、直接和豐富的資訊給知識工作者，而這些資訊亦增進知識工作者洞悉力和彼此的合作。把井然有序的資訊流動，適時地提供給公司適當?shù)膯挝弧? 比爾蓋茲眼中的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng) 數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)關鍵要素關係圖 知 識 管 理 電 子 商 務 企 業(yè) 管 理 認 知 領 導 的 任 務 全人發(fā)展的現(xiàn)代公民 未來社會建構者 創(chuàng)造一個 優(yōu)質的組織文化 自由、溫馨創(chuàng)意 的學習情境 主動、負責、 服務的行政系統(tǒng) 產學合作、 資源整合的支持網(wǎng)路 積極、合作、 學習的教師團隊 目 標 比爾蓋茲數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng) （ Digital Nervous System） ? 知識管理（ Knowledge Management） ? 企業(yè)營運（ Business Operation）
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