【摘要】本章導(dǎo)航第一部分:引言一關(guān)于戰(zhàn)略二競爭優(yōu)勢理論的演進(jìn)第二部分:基于資源的競爭優(yōu)勢一企業(yè)資源二企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢三企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢
2025-03-13 15:20
【摘要】第八章倫理優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的若干理論?企業(yè)必須追求利潤,同時又必須講究倫理。因而,倫理經(jīng)營假設(shè)給管理者提出的另一個任務(wù)便是追求利潤與道德兩者的兼得。追求兩者兼得的最好方式是使兩者相互促進(jìn)、相得益彰。本章將從正向不公平理論、平衡理論、利潤–道德兼得理論等三個方面對化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的理論基礎(chǔ)作一探討。一、正向不公平理論?J
2025-05-20 03:36
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢曾燦燈主講領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢曾燦燈主講創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人要創(chuàng)造積極的改革?思想僵化阻礙創(chuàng)新?偏見阻礙接受新主張?改革者易受人身攻擊?落伍的人總是反對改革?改革需要創(chuàng)造氣氛改革都會有阻力學(xué)校改造示意圖任務(wù)→定位→目標(biāo)策略→計畫→
2024-10-25 09:40
【摘要】第五章企業(yè)競爭優(yōu)勢分析企業(yè)戰(zhàn)略資源分析競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢:相對于競爭對手所表現(xiàn)出來的一種優(yōu)勢,是企業(yè)獲得穩(wěn)定利潤和生存能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源?競爭優(yōu)勢來源分析1:企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在該行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和市場行為。競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生是外在的,是企業(yè)家管理者們精心設(shè)計的結(jié)果市場細(xì)分、
2025-05-18 05:54
【摘要】《競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。內(nèi)容
2025-05-22 01:45
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)《企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》主講人:劉**教授中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家、教授、博士生導(dǎo)師;中國社會心理學(xué)會副會長;中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問;清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué);中央黨??妥淌?海量營銷
2024-08-14 17:33
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—成長篇?創(chuàng)造價值?體現(xiàn)價值?宣傳價值?交付價值?營銷新概念四、長遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展—成熟篇?可持續(xù)發(fā)展面臨的問題?監(jiān)督約束機制的建立?人力資源管理?企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃五、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)—展望篇?在發(fā)展中走向成熟
2025-01-28 00:34
【摘要】基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢第?2?頁目??????????錄?一、前言?二、現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)?三、基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢?四、我們的實踐深度營銷?五、案例解析?六、結(jié)束語第?3?頁前?
2025-01-22 14:27
【摘要】林業(yè)大學(xué):李利第四章:企業(yè)資源能力分析-企業(yè)競爭力林業(yè)大學(xué):李利資源基礎(chǔ)模型主要內(nèi)容戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與管理價值鏈分析資源、能力與競爭優(yōu)勢2林業(yè)大學(xué):李利資源:找出公司資源,研究優(yōu)勢和劣勢能力:研究公司能力
2025-03-13 15:32
【摘要】畢業(yè)論文(設(shè)計)外文翻譯題目:物流外包確保組織競爭優(yōu)勢系部名稱:經(jīng)濟管理系專業(yè)班級:學(xué)生姓名:某某某學(xué)號:指導(dǎo)教師:某某某
2025-05-22 06:19
【摘要】大綱一、名詞釋義二、目的(Objectives)三、目標(biāo)(Goals)到年底前把我們從應(yīng)收帳款中所應(yīng)支出的款項到期日從平均57天減至50天。四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)六、目標(biāo)舉例「在下季內(nèi),將加班率由目前的%減至4%以內(nèi)」「在2021
2025-05-18 09:52
【摘要】強化KPI,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢《最新人力資源管理績效提升方法研討會》天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大綱一、名詞釋義二、目的三、目標(biāo)四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)六、目標(biāo)舉例七、崗位說明書要件八、設(shè)定目標(biāo)的公式天
2024-10-24 14:46
【摘要】目錄Contents1競爭實力00領(lǐng)路人董事長古潤金副董事長許國偉總裁胡瑞連01競爭實力01競爭實力完美中山總部占地面積120畝,內(nèi)設(shè)研發(fā)中心、品質(zhì)保證部檢測中心、保健食品廠、日用化妝品廠、采用德國ASRS全智能倉儲信息化系統(tǒng)癿物流控制
2025-01-24 22:40
【摘要】企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢—以譚木匠為例、、?公司介紹重慶譚木匠工藝品有限公司于?1997?年成立?,總部設(shè)在重慶?,一直致力于對傳統(tǒng)手工藝進(jìn)行挖掘與創(chuàng)新?,并應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)?,已形成比較完整的木梳產(chǎn)品系列為主打、木鏡系列、 木筷系列 ,以及一定規(guī)模的香扇、飾品、辦公用品等“譚木匠”?品牌產(chǎn)品體系&
2025-07-02 06:11
【摘要】ProductionandOperationsManagement前言:運營模式與競爭優(yōu)勢?運營模式與競爭優(yōu)勢的案例案例一:Dell的運營模式案例二:Wal-Mart的運營模式案例三:格蘭士的運營模式–制造和運營是一種令人生畏的武器,它與其他三個主要功能領(lǐng)域,營銷、研發(fā)、財務(wù),共同構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)造價值的核心領(lǐng)域。對大多數(shù)
2025-05-06 01:32