【摘要】2022年12月采購談判技巧2022年12月，但需要說他是你的合作者。。，讓銷售員乞求；這將為我們提供一個更好的交易機會。：“你能做得更好”。2022年12月，并不斷要求得更多，直到銷售人員停止提供折扣。，而認為銷售人員始終有一個上級，他總可能提供額外折扣
2025-05-13 03:27
【摘要】如何做一名優(yōu)秀采購人員?一、KASH模型?K代表知識（KNOWLEDGE）即完成工作所需要的信息或事實。?A代表態(tài)度（ATTITUDE）即行為背后的信念。（工作意愿）?S代表技能（SKILL）即完成工作所需要的技術或能力。?H代表習慣（HABIT）即工作需要養(yǎng)成良好的習慣?？傊畱B(tài)度代表想干，知識和技能代表能干，一個人又想
【摘要】采購議價談判技巧NegotiationSkillsonPurchasing課程內(nèi)容大綱?談判的目標?談判的時機?談判前采購的自我認知?如何進行談判?個案研討?如何
2025-05-18 13:34
【摘要】采購管理及降價談判技巧教材降價談判技巧采購管理及采購管理及降價談判技巧教材1、供應鏈管理SupplyChainManagement產(chǎn)生于二十世紀90年代初期，是繼日本豐田的JIT模式之后、由美國創(chuàng)造的一種全新的管理模式。采購管理及降價談判技巧教材供應商的供應商
2025-05-15 22:31
【摘要】PURCHASINGPRICENEGOTIATIONSSKILLS采購降價談判技巧....談判的策略戰(zhàn)術談判的基本原則132談判的準備工作談判的實戰(zhàn)應用4采購價格分析價格分析價格分析PriceAnalysis為檢驗供應商所提供的報價與合理的基準做比較，而不檢驗及評估個
2025-01-21 14:52
【摘要】采購實戰(zhàn)培訓主講：聶宗能課程大綱第一部分第二部分一級目錄了解采購采購談判技巧Page2從兩句名言談起名言之一?采購人員不是在為公司討價還價,而是在為顧客討價還價,我們應該為顧客爭取最低的價錢。
2024-08-29 00:28
【摘要】采購的談判技巧物資采運部....談判的策略戰(zhàn)術談判的基本原則132談判的準備工作談判的實戰(zhàn)應用4價格分析基于成本的定價分析－－價格(PRICE)的構成Indirect間接費用Directlabor直接人工費用DirectMaterial直接材料費用
2025-01-27 13:50
【摘要】『成功在線網(wǎng)』,您成功的好助手！1家樂福采購談判技巧NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers『成功在線網(wǎng)』,您成功的好助手！對業(yè)務員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman你的第一個反應，應是否定的Yourfirsto
2025-05-22 21:45
【摘要】商務談判技巧培訓商務談判技巧培訓講師：譚小琥商務談判講座培訓前導?1、經(jīng)驗的來源？?2、理論如何使用？?3、學習型人才的要求？商務談判案例模擬：產(chǎn)品供貨合同條款和索賠談判談判A方：KLL工廠（賣方）談判B方：FLP工廠（買方）FLP和KLL工廠是兩個長期和合作伙伴，KLL是
2025-01-16 17:30
【摘要】林長青老師餐飲采購談判技巧來自....中國最大的資料庫下載啟動活動來自....中國最大的資料庫下載課程大綱：第一部分：了解采購第二部分：采購談判技巧采購發(fā)展的歷史時間采購管理的進展1832年查爾斯先生首先提出了物料管理概念.1915年“采購代理”(后改名“采購”
2025-02-15 20:19
【摘要】采購談判技巧，但需要說他是你的合作者。。，讓銷售員乞求；這將為我們提供一個更好的交易機會。：“你能做得更好”。，并不斷要求得更多，直到銷售人員停止提供折扣。，而認為銷售人員始終有一個上級，他總可能提供額外折扣。，或要到休息室，或去打電話并獲得批準，可以認為他所給予
2024-08-25 12:22
【摘要】1采購管理及談判技巧企業(yè)采購實務凝聚真知,協(xié)同共進2課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購物料成本43…..…
2025-01-16 09:27
2025-05-17 00:12
【摘要】1、利潤=銷售額-采購成本-制造成本（人工工資+營銷費用）2、利潤1000元=銷售額5000元-采購成本2022元-制造成本2022元利潤20%=銷售額100%-采購成本40%-制造成本40%3、利潤1100元=銷售額5500元-采購成本2022元-制造成本2022元利潤22%=銷售額100%+10%-
2025-01-17 18:42
【摘要】02案例分析03談判應對技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司，該公司的面包遠近聞名，紐約很多的大酒店和餐飲消費場所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務，因此，面包銷量越來越大。與多數(shù)飯店不同的是，迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒有向他們訂購面包。這種局面長達四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應商
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