持續(xù)改進工具之一記錄表(checksheet)的使用-文庫吧資料
2025-06-03 13:46本頁面
【正文】 1）在圖紙上畫出左垂直軸和底部的水平軸。有時經(jīng)計算后，有些項的出現(xiàn)頻率很小或重要性很低。 制作帕瑞托（ Pareto）圖的步驟 第一步 定義數(shù)據(jù)表格式 定義你的小組收集感興趣資料的數(shù)據(jù)表格式。 表明對問題的整體有影響的其它因素的累計效果。這兩種方法的交替循環(huán)使用是工作小組用來分析復雜的項目的非常有效的方法。在用帕瑞托圖找出問題的主要原因后，工作小組可以把主要原因當作一個新的“因果”圖中的結果。 167。 167。 167。 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 影響品牌的原因調查 % % 100% 質量 宣傳 價格 累計影響曲線 影響品牌的因素 帕瑞托（ Pareto）圖示例 影響品牌因素調查 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 帕瑞托圖的用途 167。因為 80%的問題是由 20%的原因造成的。 是一種根據(jù)帕瑞托原則（也稱為 80/20）原則制作的圖。 結束 持續(xù)改進工具之二 — 帕瑞托（ Pareto）圖的使用 什么是帕瑞托（ Pareto）圖 ？ 是一種按影響程度大小順序排列顯示對某一問題或機遇有影響力的因素的圖。 ? 沒有說明收集資料的時間。 ? 沒有培訓小組成員如何使用記錄表收集資料。 ? 沒有事先決定分析資料的工具。 第九步 開始用記錄表在規(guī)定的時間段內(nèi)收集 資料。如： —用審計資料嗎？ —成員需要特殊訓練嗎？ —表格本身是否表述清楚？ —收集資料質量很差是怎么辦？ 第八步 測試一下你的記錄表。確認收集資料的小組成 員。 —驗證記錄表能否回答小組欲知問題。 第五步 設計資料收集所用的表格： —決定哪一種記錄表最適用。 第三步 明確所需數(shù)據(jù)的位置。 招聘推廣內(nèi)容 € 計劃流程 € 招聘實施流程 € 面試技巧 € 改進流程 工作內(nèi)容（什么）責任人（誰）目標（什么時候）完成情況（是 / 否）1 ．訪談 陸敏 11/02/982 ．招聘 李文明 18/02/983 ．資料 收集王繼輝 13/02/98人力資源推廣初期任務列表示例： 招聘推廣內(nèi)容列表示例： 產(chǎn)生記錄表的步驟 第一步 針對記錄表，清楚地定義你的小組希望 解答的問題。 安全事故發(fā)生部位 — 上 海 分支機構分布情況 1997年 1月 1日 記錄表類型之四 —列表式記錄表 列表式記錄表可用于監(jiān)督一系列任務和步驟是否完成這種記錄表既可用作收集資料又可又作交流結果。 溫度間隔 頻率計數(shù) 總數(shù)20 – 20 . 9 IIIII 521 – 21 . 9 IIIII I 622 – 22 . 9 IIIII IIIII 1023 – 23 . 9 IIIII IIIII II 1224 – 24 . 9 IIIII III 8用于作直方圖溫度記錄示例： 原因 發(fā)生次數(shù) 總數(shù)備件用完IIIII IIIII I 11維修 IIIII III 8故障 IIIII 5生產(chǎn)線停工特征資料記錄示例： 記錄表類型之三 —地點、部位記錄表 用于記錄事件發(fā)生的地點和部位等信息。 可以用于記錄特征資料。 記錄表類型之一 —日志式記錄表 為了使用圖表方式進行資料的進一步分析，工作小組或團隊可以用日志式記錄表來組織數(shù)據(jù)的收集。 記錄事件發(fā)生的地點 167。 167。 在視覺上進行結果的溝通 167。 組織資料的收集活動 167。 原則 如果你不去衡量它，你就不可能去改善它 。經(jīng)過仔細設計的記錄表，可以使記錄的數(shù)據(jù)方便地使用 Pareto （帕瑞托）圖、Histogram（直方圖）、 Run Chart（折線圖）、 Scatter Diagrams（散點圖）和 Control Chart（控制圖）。持續(xù)改進工具之一 — 記錄表 (Checksheet)的使用 什么是記錄表（ Checksheet) ？ 記錄表是一種從觀察、經(jīng)驗或現(xiàn)有的公司文檔和記錄來收集和記錄數(shù)據(jù)的表格。工作小組或團隊經(jīng)常在他們的工作中使用記錄表收集資料。記錄表的資料可以為推進持續(xù)改進和消除猜測性工作提供關鍵性信息。 記錄表的用途 167。 監(jiān)督一系列的任務或步驟是否已完成（檢查列表） 167。 為通過帕瑞托圖、直方圖、折線圖、散點圖和控制圖等進行數(shù)據(jù)分析打下基礎。 記錄事件發(fā)生的頻率 167。 記錄不可測量的事件的特征或計數(shù)數(shù)據(jù)，如：合格 /不合格、行 /不行、好 /壞，等。 日期 班次 生產(chǎn)線停工時間生產(chǎn)線恢復時間停工時間長度（分）班長的原因描述簽名5/7 1 8 ： 15 9 ： 45 90 部件 1 用完5/7 2 10 ： 20 11 ： 05 45 部件 2 故障5/7 2 11 ： 10 11 ： 21 11 生產(chǎn)線堵塞 部件 35/8 2 7 ： 32 9 ： 35 123 部件 4 用完5/8 2 10 ： 03 10 ： 27 24 設備調整 部件 3生產(chǎn)線停工記錄示例： 記錄表類型之二 —觀測數(shù)據(jù)記錄表 可以用于收集有度量的數(shù)據(jù)，如時間、溫度、體積等。如及格 /不及格、接受 /拒絕等。如：工傷事故發(fā)生的地點或人體部位、表明生產(chǎn)瓶頸發(fā)生部位的平面圖、主要客戶群的地理分布圖。如設備預防性維護列表、工作小組計劃列表。 第二步 決定使用哪些數(shù)據(jù)分析工具。 第四步 決定收集多少數(shù)據(jù)并建立時間框架。 —標注記錄表（日期、人員、研究項 目、時間等）。 第六步 確定怎樣收集資料才能最小限度地影 響日常工作。 第七步 決定小組如何能保證收集到合適的資 料。通過反饋，對 記錄表作適當?shù)母? 記錄表使用的提示 ? Fully understand which question(s) the
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1