【摘要】職能部門中層副職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 考核期間:200 年 半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<
2025-07-07 00:12
【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面,對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分
2025-07-06 23:29
【摘要】)持續(xù)改進(jìn)工具之一—記錄表(Checksheet)的使用)什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經(jīng)驗(yàn)或現(xiàn)有的公司文檔和記錄來收集和記錄數(shù)據(jù)的表格。工作小組或團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計(jì)的記錄表,可以使記錄的數(shù)據(jù)方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、Run
2025-01-11 04:02
【摘要】4月職能部門工作總結(jié)與4月職能部門工作總結(jié)范文匯編 第2頁共2頁 4月職能部門工作總結(jié) “做一名優(yōu)秀的財(cái)政干部”是我自踏入財(cái)政系統(tǒng)這個(gè)隊(duì)伍以來所致力追求的目標(biāo)。一年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷...
2024-11-19 22:14
【摘要】職能部門準(zhǔn)備評(píng)估材料參考目錄一、黨辦、院辦黨辦(1)2000年以來印發(fā)的中共韶關(guān)學(xué)院委員會(huì)文件(2)2000年以來印發(fā)的中共韶關(guān)學(xué)院委員會(huì)辦公室文件(3)2000年以來黨委書記在各種重要會(huì)議上的講話(4)2002年以來黨委會(huì)會(huì)議記錄院辦(1)2000年以來印發(fā)的韶關(guān)學(xué)院文件(2)2000年以來印發(fā)的韶關(guān)學(xué)院院長辦公室文件(3)2000年以來院長
2024-08-14 19:59
【摘要】深度380業(yè)務(wù)集群部職能基本信息部門名稱(部門的統(tǒng)一正式名稱)部門編號(hào)(集群字母縮寫-中心字母縮寫-二級(jí)部門字母縮寫)部門類型項(xiàng)目拓展部部門編制1直接上級(jí)101A平臺(tái)總經(jīng)理所屬單位101A平臺(tái)職能概述項(xiàng)目的拓展與管理工作,具體工作現(xiàn)有樂天項(xiàng)目市場拓展及完成銷售指標(biāo)、新項(xiàng)目的拓展;主要職責(zé)描述職責(zé)項(xiàng)目
2025-07-26 05:18
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門作為回公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)避部門,有哪些崗位職責(zé)呢?下面是精心整理的風(fēng)險(xiǎn) 管理職能部門的職責(zé),供大家學(xué)習(xí)和參閱。 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé) 1、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。 2、負(fù)責(zé)...
2024-09-16 04:17
【摘要】第一篇:各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé) ****有限公司 組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 ****有限公司 各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé) 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各職能部門在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于...
2024-11-09 17:14
【摘要】第一篇:職能部門如何提高服務(wù)意識(shí) 職能部門如何提高服務(wù)意識(shí) 如何今的社會(huì)是服務(wù)型的社會(huì),無論身處何地,身居何職,服務(wù)這種理念都會(huì)貫穿始終。那什么服務(wù)意識(shí)呢,我們又該怎樣的樹立和提高這種意識(shí)呢,通過...
2024-11-16 23:11
【摘要】/副總經(jīng)理(主管職能部門)崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理(主管職能部門)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)辦公室主任、人事部經(jīng)理、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作綜述協(xié)助總經(jīng)理全面主持物業(yè)公司工作,分管辦公室、人事部、計(jì)財(cái)部、管理部、工程部
2024-08-14 18:36
【摘要】XXXX集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖工作描述體系2007年6月目錄第一章集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖第三章集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍1、辦公室2、人力資源部3、財(cái)務(wù)部4、企業(yè)管理部5、
2025-07-05 08:31
【摘要】14/16職能部門管理制度調(diào)整意見制度調(diào)整文件說明:1、技術(shù)說明:本文件中凡對(duì)原有制度中內(nèi)容進(jìn)行刪減的,均用陰影表示;進(jìn)行增補(bǔ)的,均用下劃線表示;取消的,用紅字“取消”注明;用流程制度取代的,用“替代”注明。2、黨辦、工會(huì)未作調(diào)整。目錄一、 辦公室制度調(diào)整內(nèi)容 1二、 人力資源部制度調(diào)整內(nèi)容 2三、 企管辦制度調(diào)整內(nèi)容
2025-04-14 02:42
【摘要】職能部門季度考核實(shí)施辦法(試行)‰§§—根據(jù)公司《職能部門績效考核管理辦法(試行)》規(guī)定,需以工作完成度為重點(diǎn),對(duì)職能部門及其崗位實(shí)行季度考核,并作為年度考核的主要依據(jù)。為使此項(xiàng)工作從以定性為主的初步規(guī)范,逐步過渡到以量化為主的固化考核模式,特制定本辦法。一、考核部門及崗位季度考核包括公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、工程部、合同成本部
2025-04-14 02:48
【摘要】云南建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司機(jī)關(guān)職能部門工作人員公開競聘方案(征求意見稿)為促進(jìn)公司組建時(shí)期的順利完成和建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制,更好地選拔人才、用好人才,把能干事、會(huì)干事、干得成事的人放在合適的崗位上,逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的局面,同時(shí)通過競聘上崗,增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使企業(yè)逐步走向精細(xì)化管理和向管理要效益的道路。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,對(duì)公
2025-05-04 18:11
【摘要】市場營銷各職能部門管理方案市場部管理制度文案名稱市場部管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為更好地開拓業(yè)務(wù)市場,做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣工作,進(jìn)一步強(qiáng)化本公司的市場領(lǐng)導(dǎo)地位,根據(jù)本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。第2條使用
2024-09-20 21:31