【正文】
h u a M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g C o . , L t d山 東 瑞 華 管 理 咨 詢 有 限 公 司職工的無奈 主人翁定位 企業(yè)的依附 潛在損失 所有者缺位 經(jīng)營收益 重大決策權(quán) 經(jīng)營風險 經(jīng)營者的困惑 政府與市場 收入與付出 權(quán)利與責任 社會認可 國有企業(yè)的困境 國有企業(yè)現(xiàn)狀 S h a n d o n g R u i h u a M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g C o . , L t d山 東 瑞 華 管 理 咨 詢 有 限 公 司國有企業(yè)改革的歷史性機遇 理論上的突破 認識上的轉(zhuǎn)變 完善的政策 國有企業(yè)改革 重新認識公有制 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度 不要怕承擔責任 改革需要成本 解決遺留問題 國經(jīng)貿(mào)企改[2022]859號 財企 [2022]313號 魯政發(fā) [2022]62號 中央直屬企業(yè) 市屬企業(yè) 省屬企業(yè) S h a n d o n g R u i h u a M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g C o . , L t d山 東 瑞 華 管 理 咨 詢 有 限 公 司國有企業(yè)改制的目標 S h a n d o n g R u i h u a M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g C o . , L t d山 東 瑞 華 管 理 咨 詢 有 限 公 司“國退民進”,完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),打破企業(yè)、職工對政府的依附。 完善法人治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,成為真正的市場 體 政府 企業(yè) 控制企業(yè)經(jīng)營權(quán) ,實施“貼身經(jīng)營”。 S h a n d o n g R u i h u a M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g C o . , L t d山 東 瑞 華 管 理 咨 詢 有 限 公 司經(jīng)營者 員工 國有企業(yè)改制的程序 S h a n d o n g R u i h u a M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g C o . , L t d山 東 瑞 華 管 理 咨 詢 有 限 公 司改制準備階段 改制方案的確定與審批階段 財務(wù)審計與資產(chǎn)評估階段 資產(chǎn)處置方案的審批階段 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與交割階段 新企業(yè)工商登記注冊階段 改制準備階段 改制方案審批階段 審計與