公司調(diào)研工作計劃范文五篇-文庫吧資料
2025-02-27 16:52本頁面
【正文】 做好小組內(nèi)部和小組之間的反饋和交流。加強部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式。(2)人事制度：嚴格錄用和退部政策，每月將進行一次部門內(nèi)無記名的小評，學期末做總評，對于連續(xù)評比倒數(shù)者作出相應(yīng)懲罰。公司調(diào)研工作計劃范文4一、部門建設(shè)：制度建設(shè)：(1)例會制度中強調(diào)準時觀念，和部門成員的自主觀念，以分配工作、鍛煉部門成員為主。同時，擬于10月左右會同研究會組織優(yōu)秀調(diào)研文章評選,并在每年年底將優(yōu)秀理論研討及調(diào)研文章匯編成冊。五、創(chuàng)新舉措促進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。加強對鎮(zhèn)、街道人大調(diào)研工作的聯(lián)系與指導。精心準備、認真配合上級人大以及區(qū)委組織開展的年度理論文章及調(diào)研文章評比工作，選送一批重點突出、觀點鮮明、針對性強，具有一定的理論深度和較強的實踐意義的優(yōu)秀文章，努力提升我區(qū)人大調(diào)查研究工作的整體水平。三、配合市人大及區(qū)委的各類重點課題進行調(diào)研。二、結(jié)合區(qū)人大工作中帶有探索研究性的問題開展調(diào)研。一、結(jié)合區(qū)人大會各工委工作監(jiān)督開展調(diào)研。二，制度的完善一，評估條列的改進與完善二，調(diào)研部工作條列的改進與完善三，調(diào)研部對校內(nèi)社團的簡單條列的改進與完善四，調(diào)研部對外調(diào)研注意方面完成時間：委員換屆時完成公司調(diào)研工作計劃范文320__年是南湖區(qū)全力構(gòu)建“五彩南湖”，打造江南水鄉(xiāng)現(xiàn)代田園城區(qū)的重要一年，也是全面實施“十二五”規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。方式一：抓住校外活動契機，實地派調(diào)研部成員進行調(diào)研方式二：充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進行瀏覽外校社團網(wǎng)頁，汲取經(jīng)驗。學校調(diào)研工作計劃一，活動的拓展：校內(nèi)：積極進行調(diào)研活動，預(yù)定于12月份初開展調(diào)研活動調(diào)查主題：待定調(diào)查對象：社團新會員與社團負責人調(diào)查方式：以問卷為主，方式為輔調(diào)查目的：目的一：了解在校社團新會員的需求狀況，及對所參加社團滿意度目的二：了解社團對于社總的意見與建議，促進社總與社團和諧發(fā)展。20__年5月20日是中國學生營養(yǎng)日，值此一個學年的終點，我們特意為廣大學生群體奉上這份營養(yǎng)的夏日甜品，想必一定會緩解廣大備考學子的壓力，為期末考試帶來好運。我們此次調(diào)研，旨在了解志愿者活動在我校的開展情況，并為存在的問題廣泛爭取_，以此來提高志愿服務(wù)的質(zhì)量和效率。(詳見附錄3)20__年12月的學風調(diào)研：學期末，針對于學生備考狀況，我們將和學習部合作，針對學風建設(shè)，如兩早一晚等活動開展相關(guān)的調(diào)研，內(nèi)容主要包括學生學習狀況的分析，和學風建設(shè)的分析等，以此來增強學習意識，提高學習能力。20__年10月為機動時間，配合校會活動，完成日常工作。(3)長期宣傳：在開展調(diào)研活動的同時，為了提高工作能力和工作效率，可采取邊調(diào)查邊宣傳的形式，牢固調(diào)研部在同學心目中的地位。(2)工作宣傳：前期，調(diào)研主題需在校會內(nèi)部進行公示，征求意見。宣傳工作：(1)納新宣傳：根據(jù)學生會的安排，有組織地進行宣傳。以此來增強干事集體榮譽感和主人翁意識。(2)組長反饋：在每周例會之外的課余時間，小組通過活動交流成員近況，對部門近期活動進行分析，反映參加各項活動的意見，整理總結(jié)之后在例會上發(fā)表。材料的整理和。(3)信息組(組長尤楊柳，副部林玲負責)：負責后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和。(1)策劃組(組長陳筱，副部林玲負責)：先由小組人員確定調(diào)研對象和調(diào)研范圍，再由小組討論并設(shè)計出該次調(diào)研的形式，在例會中進行公示，征求意見建議，并最終制作完成和項目書，傳至部門郵箱。加強與學校其他組織的交流與合作，配合組織的活動調(diào)研及活動開展。同時做好值班工作，及時完成任務(wù)。組長做好對材料的收集和管理，小組成員各自做好自己的本職工作，遵守部門各項。(4)成員完成活動之后，須定期上交反饋報告。同時加強新成員之間的交流和溝通，增進部門內(nèi)部的友誼。形成組長責任制，由各組組長做好小組內(nèi)部和小組之間的反饋和交流。加強部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式。(2)人事制度：嚴格錄用和退部政策，每月將進行一次部門內(nèi)無記名的小評，學期末做總評，對于連續(xù)評比倒數(shù)者作出相應(yīng)懲罰。二、研究目的：提高通訊手機賣場的知名度提高通訊手機的銷售量減輕通訊在手機賣場的銷售壓力提高通訊服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量三、研究內(nèi)容：消費者(老年人、中年人、中學生)(1)消費者購買手機的價位很多消費者購買手機是看重的是價格，所以價格是我們調(diào)查的重點之一(2)消費者對手機功能的要求處于不同年齡段、身份地位的不同對手機功能有不同的需求(3)消費者對手機賣場服務(wù)人員態(tài)度的要求由于賣手機的店面很多競爭激烈，因此留住消費者的往往是服務(wù)人員的態(tài)度(4)消費者對手機售后服務(wù)的要求及滿意程度為了提高企業(yè)形象和提高企業(yè)知名度手機售后服務(wù)占有很大的份額(5)消費者對手機品牌的要求消費者認為好品牌手機，其質(zhì)量、功能往往是比較高
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