s管理體系與bscppt課件-文庫吧資料
2025-02-27 12:29本頁面
【正文】 ROE股東資金保值增值率( 水泥集 團 )經(jīng)營利潤( 水泥集 團 )銀行貸款利息( 水泥集 團 )股東權益 + 少數(shù)股東權益+ 長期股東貸款 于聯(lián)營公司之權益( 水泥集 團 )營業(yè)額( 水泥集 團)營業(yè)/ 銷售成本銷售及分銷費用( 水泥集 團)其它經(jīng)營收入一般及行政費用其它經(jīng)營費用營業(yè)額 按產(chǎn)品( 預制件業(yè))營業(yè)額 按產(chǎn)品( 混凝土業(yè))營業(yè)額 按產(chǎn)品( 水泥業(yè))生產(chǎn)成本水泥業(yè) 中央銷售負責人混凝土業(yè) 中央銷售負責人預制件業(yè) 中央銷售負責人水泥集團經(jīng)理人...生產(chǎn)成本( 混凝土業(yè))生產(chǎn)成本( 預制件業(yè))生產(chǎn)成本( 東莞 水泥廠 )生產(chǎn)成本( 紅水河水泥廠 )東莞水泥廠負責人紅水河水泥廠負責人水泥集團財務總監(jiān)生產(chǎn)成本( 中港混凝土 )生產(chǎn)成本( 深圳鐵建混凝土 )生產(chǎn)成本( 東莞混凝土 )中港混凝土 負責人深圳鐵建混凝土 負責人東莞混凝土 負責人預制件負責人水泥集團財務總監(jiān)水泥集團財務總監(jiān)水泥集團財務總監(jiān)...利潤中心指標 銷售指標 ? 銷售額 ? A級信用客戶比例 ? 應收帳周轉天數(shù) 關鍵指標 ? ROE ? ROIC 生產(chǎn)指標 ? 生產(chǎn)量 ? 維修費用 ? 電耗 財務指標 ? 經(jīng)營業(yè)務 現(xiàn)金流 比率 ? 自由現(xiàn)金流 ? 這樣更靠近利潤中心業(yè)務脈搏，協(xié)助利潤中心真正發(fā)展需要。 Growth Perspective Help Develop Business Skills More Consumer Recognize Loyalty ? Mystery Shopper Rating ? Share of Segment Differentiators “Delight the Consumer” “WinWin Dealer Relations” Basic 戰(zhàn)略細化 —戰(zhàn)略圖 全面預算體系的發(fā)展 6S體系的發(fā)展 業(yè)務戰(zhàn)略體系發(fā)展 預算體系發(fā)展 評價考核體系發(fā)展 全面預算體系 —戰(zhàn)略落實工具 戰(zhàn)略 長期規(guī)劃 實施方案、年度預算 全面預算體系的發(fā)展 使命 愿景 戰(zhàn)略（圖） 目標 衡量標準 具體目標 具體行動 里程碑 負責者 資源分配 學習 內(nèi)部 客戶 財務 長期（ 3－ 5年）角度 短期（年度）角度 “戰(zhàn)略領導” “戰(zhàn)術管理” 戰(zhàn)略管理 —“雙環(huán)”學習法 業(yè) 績 戰(zhàn)略行動方案和計劃項目 平衡計分卡 戰(zhàn)略 投入 產(chǎn)出 戰(zhàn)略性學習圈 運營控制圈 聯(lián)系 結果 更新戰(zhàn)略 更新戰(zhàn)略吸收學習的內(nèi)容 戰(zhàn)略性反饋鼓勵企業(yè)學習 ?測試有關戰(zhàn)略的假想 ?評估環(huán)境中的變化 ?確定戰(zhàn)略 其他管理體系的發(fā)展 6S體系的發(fā)展 業(yè)務戰(zhàn)略體系發(fā)展 預算體系發(fā)展 評價考核體系發(fā)展 管理報告體系 —強調行業(yè)分析和標桿比較 —監(jiān)測業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行 內(nèi)部審計體系 —監(jiān)督預算的完成度 —監(jiān)測戰(zhàn)略的執(zhí)行力 其他管理體系的發(fā)展 6S體系的發(fā)展 業(yè)務戰(zhàn)略體系發(fā)展 預算體系發(fā)展 評價考核體系發(fā)展 業(yè)績評價體系 —戰(zhàn)略導向的多維度評價 —評價指標驅動戰(zhàn)略執(zhí)行 經(jīng)理人考核體系 —明確戰(zhàn)略執(zhí)行責任 —保障戰(zhàn)略有效實施 集團戰(zhàn)略管理模式 戰(zhàn)略 BSC理念 細化 規(guī)劃（長期） 預算（短期） 評價與考核 CEO 團隊 戰(zhàn)略執(zhí)行 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 戰(zhàn)略支持 戰(zhàn)略支持 現(xiàn)有管理模式 五步組合論與 6S 集團戰(zhàn)略管理模式 戰(zhàn)略 規(guī)劃與預算 業(yè)績評價 經(jīng)理人考核 經(jīng)理人 管理報告體系 審計體系 以 BSC理念分解落實戰(zhàn)略 以 BSC框架選擇考評指標 以考核評價激勵經(jīng)理人 以人員保障戰(zhàn)略落實 日常監(jiān)控體系 現(xiàn)有管理模式 五步組合論與 6S 五步組合論與 6S 現(xiàn)有管理模式 五步組合論與 6S 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：業(yè)績評價體系 、 經(jīng)理人考核體系系 戰(zhàn)略落實工具：全面預算體系 戰(zhàn)略監(jiān)控工具：管理報告體系 、 內(nèi)部審計體系 戰(zhàn)略構建工具：業(yè)務戰(zhàn)略體系 6S戰(zhàn)略管理案例 ——平衡計分卡在東莞水泥廠的運用 37 公司 應作出什么的對策面對 主要的 威脅 ？ 2. 利益共享者分析 / SWOT 對公司進行 SWOT的分析 來鑒別它的優(yōu)點 、 缺點 、 機會 及 威脅 4. 戰(zhàn)略 確定公司的戰(zhàn)略（按優(yōu)先序、比重） 3. 關鍵成功因素 確定對公司的關鍵成功因素 1. 遠景 定下 公司 在 5年后的成功景象 利益共享者分析 、 關鍵成功因素 那些長處是公司的基本 成功因素？ 公司有那些缺點？ 公司 需要什么條件的配合來捉緊潛在的機會 戰(zhàn)略 遠景 未來公司的方向 優(yōu)點 缺點 機會 威脅 關鍵業(yè)績指標 行動 5. 目標 按四大視點 定義 戰(zhàn)略性目標，并繪制戰(zhàn)略圖 7. 行動 要達到目標所需的相關行動 步驟： 6. 關鍵業(yè)績指標
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