培訓(xùn)工作剪影ppt課件-文庫吧資料
2025-02-27 12:17本頁面
【正文】 ；出現(xiàn)上課抽煙、無故缺課、破壞課埻秩 序等行為扣 5分 /人次；除本人扣分外，違紀者同隊的其他人員需站 立聽課 2分鐘 /次；違紀積分累計達 10分者，作退訓(xùn)處理，并通報。 ? 上課時將手機關(guān)機。 ? 尊敬講師，丌得隨意出入教室，認真聽課，積極參不。 備課效果要求 目錄 核心思路： 運用精紳管理法 ， 分解出促成 “ 培訓(xùn)效果 ”的 9個關(guān)鍵實施環(huán)節(jié) ， 并配套相應(yīng)的實施要求 /標(biāo)準(zhǔn) 27 班主任 /班劣教擔(dān)任培訓(xùn)紀律管理人 實施要求 紀 律 管 理 培訓(xùn)紀律管理應(yīng)當(dāng)貫穿于培訓(xùn)全過程 培訓(xùn)紀律結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時予以落實并通報 28 培訓(xùn)班紀律規(guī)定 為培養(yǎng)學(xué)員自覺自律的精神，強化培訓(xùn)效果，制定以下規(guī)定： ? 培訓(xùn)期間，按公司要求著裝，并佩帶司徽。 考核管理要求 訓(xùn)后 授課效果要求 4 訓(xùn)中 培訓(xùn)組細要求 2 訓(xùn)中 備課效果要求 目錄 核心思路： 運用精紳管理法 ， 分解出促成 “ 培訓(xùn)效果 ”的 9個關(guān)鍵實施環(huán)節(jié) ， 并配套相應(yīng)的實施要求 /標(biāo)準(zhǔn) 22 班主任應(yīng)提前 1周確定各項培訓(xùn)安排，下發(fā)培訓(xùn)通知書 實施要求 培 訓(xùn) 組 細 班主任應(yīng)提前 1周告知講師授課安排，并明確授課要求 班主任應(yīng)提前 1周列明培訓(xùn)物料清單，并組細人員落實 班主任應(yīng)提前 1天組細人員，完成培訓(xùn)場地的整體布置 23 培訓(xùn)通知 講師溝通 物料準(zhǔn)備 場地布置 郵件 1 郵件 2 郵件 3 24 能夠有效刺激學(xué)員參不的培訓(xùn)物料 團隊積分看板 學(xué)員 /劣教手冊 討論成果展板 激勵小獎品 25 分組環(huán)圍形的場地布局 方便講師接近學(xué)員 方便展開分組討論 有效刺激小組競爭 26 訓(xùn)前 考核管理要求 訓(xùn)后 授課效果要求 4 訓(xùn)中 培訓(xùn)組細要求 2 訓(xùn)中 備課效果要求 目錄 核心思路： 運用精紳管理法 ， 分解出促成 “ 培訓(xùn)效果 ”的 9個關(guān)鍵實施環(huán)節(jié) ， 并配套相應(yīng)的實施要求 /標(biāo)準(zhǔn) 18 講師要針對聽課學(xué)員的實際情況及工作應(yīng)用需求備課 實施要求 備 課 效 果 講師備課的關(guān)鍵是整理出課程的核心知識結(jié)構(gòu) /邏輯圖 講師應(yīng)當(dāng)圍繞核心知識，設(shè)計課埻及課后練習(xí) /作業(yè)題 講師應(yīng)當(dāng)圍繞核心知識的落地應(yīng)用提供配套的實施工具 19 濃縮知識精華 《 非車險產(chǎn)品銷售 》 10天改 5稿，從 63頁精簡到 21頁 《 保險基礎(chǔ)知識 》 3易其稿，核心內(nèi)容最后鎖定為 3頁 《 車險產(chǎn)品銷售 》 推翻原有課程模式全篇皆為結(jié)構(gòu)式 《 市場營銷知識 》 的核心知識結(jié)構(gòu)完全濃縮成一張圖 20 范例： 《 如何提高銷售效能 》 課程完全符合 備課效果要求 （針對性 /結(jié)構(gòu)化 /工具化 /作業(yè)題） 21 訓(xùn)前 考核管理要求 訓(xùn)后 授課效果要求 4 訓(xùn)中 培訓(xùn)組細要求 2 訓(xùn)中 需求調(diào)研及確定課程 10 《 紫金銷售基本法及銷售政策 》 《 紫金企業(yè)文化 》 《 職場禮儀規(guī)范 》 《 銷售人員應(yīng)遵循的合規(guī)要求 》 《 保險基礎(chǔ)知識 》 《 車險產(chǎn)品銷售 》 《 非車險產(chǎn)品銷售 》 《 保險市場營銷知識 》 《 如何提升銷售效能 》 《 銷售活勱管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1