工作分析培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2024-11-09 20:33本頁面
【正文】 析 ! ? 一次對人員任免、調(diào)整工資的分析 ! ? 一次績效評估 ! 重要提示 工作分析僅針對崗位， 而不是在該崗位上的人 43 ? 請公司機(jī)關(guān)各部門將填寫好的本部門崗位說明書于 12月 18日上午8:30分以前送人力資源部張東敏小姐。 3. 每一項(xiàng)職責(zé)都描述了單獨(dú)的 、不同的最終結(jié)果。 2. 每一項(xiàng)職責(zé)說明都是沒有時限的。 ─ 為達(dá)到工作目的，工作主要在哪些領(lǐng)域中開展？ 2. 說明完成一條工作職責(zé)所要求的 任務(wù) 。 ? 考核專員 為了提升公司薪酬福利水平的內(nèi)部公平性和外部競爭性，實(shí)現(xiàn)激勵作用，最大可能調(diào)動人的積極性，承擔(dān)公司績效考核工作的組織與開展職責(zé)。 ─ 該崗位的工作實(shí)現(xiàn)了部門的哪些目的？ ─ 該崗位的工作對部門具有什么特殊貢獻(xiàn)？ ─ 如果沒有該項(xiàng)工作存在，則部門不能發(fā)揮哪些核心作用？ 撰寫要求： 26 為了 結(jié)果、市場占有率、利潤、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù) …… (… 目的 ) 做 組織、指導(dǎo)、推薦、計劃、操作活動 …… (… 動作 /行為 ) 如何撰寫崗位說明書 —工作目的（續(xù)） 撰寫方法： 注 意： “工作目的 ”中不需要對完成結(jié)果的過程進(jìn)行描述。 統(tǒng)一性 文件格式統(tǒng)一，參照崗位說明書樣本。 完整性 一般由直接上級撰寫，人力資源部及咨詢公司協(xié)助完成其他職務(wù)描述。 8 目錄 1. 什么是工作分析 2. 為什么做工作分析 3. 如何進(jìn)行工作分析 4. 如何撰寫崗位說明書 9 為什么做工作分析 工作分析 薪酬管理 招聘和選拔 績效管理 人力資源規(guī)劃 工作目標(biāo)確定 …… 10 什么時候進(jìn)行工作分析 ? 沒有明確的崗位說明 ? 制度發(fā)生重要變革導(dǎo)致公司的管理體制發(fā)生變化 ? 新的組織建立或新的崗位產(chǎn)生時 ? 組織或崗位發(fā)展變化產(chǎn)生新的工作內(nèi)容 ? 由于新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質(zhì)發(fā)生變化 11 目錄 1. 什么是工作分析 2. 為什么做工作分析 3. 如何進(jìn)行工作分析 4. 如何撰寫崗位說明書 12 通過工作分析我們想知道 1. 工作描述 ? 工作目的 ? 職責(zé) ? 關(guān)系（內(nèi)部 /外部） ? 工作權(quán)限 ? …… 2. 任職要求 ? 教育背景 ? 知識技能 ? 工作經(jīng)驗(yàn) ? …… ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 13 工作分析的程序 投入 ? 對組織的理解 ? 業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 部門職責(zé) ? 個人職責(zé)和任務(wù) ? 分析崗位的過程 ? 確定被分析崗位的工作內(nèi)容 ? 收集有關(guān)的工作信息 產(chǎn)出 ? 《 崗位說明書 》 “工作描述”部分 源文件 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 管理流程 ? 部門職能說明 ? 工作日志 ? 工作分析調(diào)查 14 由誰來做工作分析 崗位
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