總經(jīng)理辭職報(bào)告范文3篇-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 17:48本頁(yè)面
【正文】 為某一個(gè)人打工。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。 在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。因此我決定辭職?！ ∽９镜氖聵I(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。如果老板不對(duì)，就不可能有今天**公司的成功。對(duì)此，我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意?！ ∑渌麊?wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、職級(jí)晉升(職業(yè)規(guī)劃)，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升(職業(yè)規(guī)劃)，停留在半空中，沒(méi)有落地。而我們**公司缺少的就是上面的東西。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。而不是為某一個(gè)人打工?！ ∑髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。為什么會(huì)這樣?因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。現(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé)，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會(huì)出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。說(shuō)的對(duì)與否，還望**先不做評(píng)論，且看看。 祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾，大展宏圖! 祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意! 此致 敬禮! 辭職人：x
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