20xx總經(jīng)理辭職報告范文四篇-文庫吧資料
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 ”，等等。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。
由此可以看出領導力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自己的想法和計劃。五月份時，這個信息將公開于眾。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。
此致
落款
日期
總經(jīng)理辭職報告（二）親愛的：
你好!
我是xx年11月到中集。我也很難來改變公司所以我辭職。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。這就是我說的財務改良問題。因為現(xiàn)在的倉庫領用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費用大約35萬。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。我們公司有很高的企業(yè)風險。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值，而不是獨吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。倉庫的呆滯料過多。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情來說話。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，
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