總經(jīng)理辭職報告精選范文-文庫吧資料
2024-09-02 17:14本頁面
【正文】 自己奮斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿，實屬我人生的無 奈。當(dāng)然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。同時，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí)，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn) 知，認(rèn)識了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。 我從 xx 年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有 12 年了，在這 12 年的時間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝。這將是我在 **公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的 **公司工作。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。 最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。隨之而來的 節(jié)約就更多了。而我們也不存在風(fēng)險。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我們也 不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我 們公司的商業(yè)風(fēng)險。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。有的東西沒有賬目，為什么沒有。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。這就是我要說的人力資源管理改善問題。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努 力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。且工資制度要明確，同工同酬。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里
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