物流部年度年終總結與年工作計劃-文庫吧資料
2025-10-22 16:25本頁面
【正文】 支強有力的倉儲配送團隊的基礎上，還要做到 學習經驗、改善 設備、強化溝通 。 ? 梳理各崗位職責、對各個崗位的具體責任明確，制訂 崗位責任軍令狀 ，讓員工清楚責任、明確獎懲。 ? 提請領導批準，設立專項獎金，用于鼓勵創(chuàng)新活躍人員及創(chuàng)收優(yōu)秀員工。 4. 完善績效 的實施思路，將員工收入與工作業(yè)績、勞動強度相結合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。 ? 繼續(xù)堅持和強化倉庫 6S 管理，由 6S 入手，強調細節(jié)、注重落實，做到執(zhí)行情況有檢查、有分析、有反饋、有結果。 3. 狠抓執(zhí)行 的實施思路：目前 倉儲配送 還存在執(zhí)行力不足、有等靠要的思想殘留等執(zhí)行問題，因此必須 從思想上扭轉、行為上規(guī)范， 同時要 抓細節(jié)、看過程、重結果 。 ? 強化 服務意識 ，做到想客戶所想、急客戶所急。 2. 轉變思路 的實施思路：根據公司經營發(fā)展需要，要將倉儲 配送工作作為公司重要的利潤增長點，因此必須轉變思路，將倉儲 配送 工作從實施性、操作性工作轉變?yōu)榉招?、?chuàng)收性工作，為客戶提供優(yōu)質的服務、為公司創(chuàng)造應有的價值。 ? 建立和完善時間管理制度和流程，將倉儲 配送 操作中的接單、分揀、復核、出庫、 運輸、裝卸、擺放、 盤點等操作控制在一定的時間內，進一步提升效率。 ? 依照云倉儲理念和方針，結合實際操作，摸索、實踐和總結出一套云倉儲的管理細則及操作流程，走出一條有華威特色的倉儲 配送 管理之路。 達 成 管理精細化、操作規(guī)范化 。 （ 一 ） 建設高效倉儲 配送 管理團隊 總體思路： 制度入手、轉變思路、狠抓執(zhí)行、完善績效、明確責任。因此，開好局、起好步 ,練好功、夯實基礎、深入挖潛、培養(yǎng)團隊至關重要。 目前工作中還存在著服務意識不強、主動溝通不夠、 創(chuàng)收增值不多等因素，缺乏主動尋找商機、增收的意愿和能力，這在未來將作為扭轉思路的重點進行推進。 配送業(yè)務、倉儲業(yè)務的流程未能做到與時俱進，還存在滯后等情況，未能歷史更新，今后將加強這方面建設，做到想在前、坐在前。今后要從功能管理轉向過程管理，注重物流信息系統(tǒng)并結合流程管理與控制，建立部門間的協調機制，做到各環(huán)節(jié)信息共享，從而使業(yè)務高效簡潔。 管理思想觀念沒能及時轉變。 三 、存在的不足 回顧 2020 年 城市配送 工作，在部門 全體同仁 的共同努力下，完成公司工作 安排下的工作計劃，但在經營管理過程中還存在許多不足， 羅列如下： 應急能力不足。 在倉庫租賃方面，查找倉庫資源范圍包括： xx 片區(qū)、 xx 片區(qū)、 xx 片區(qū)、 xx 片區(qū)、 xx 片區(qū) 、 xx 片區(qū) ；共計考查 27 處 可租賃倉庫，其中 13 處初步符合我方要求，共計面積5 萬余平方米。 （ 3）外聯倉庫租售信息的收集與拜訪。 通過市場營銷方案的落實， 并對意向客戶的商談與拜訪， 已收集到 潛在客戶 40余家 ， 需求倉儲面積達 7 萬平方米以上 。其 中，倉儲招商宣傳單頁印制 8 萬份分四期對 xx、 xx、 xx、 xx、 站點進行夾 報宣傳。 首先，制定倉儲招商市場營銷方案 及倉儲招商預案并通過集團審批 ， 其次， 落實 倉儲招商市場營銷方案， 第一，在 知名的信息發(fā)布網站進行長期招商，如：便民網、 58 同城、 51511同城、列表網、易發(fā)網、 各大 物流論壇等進行信息發(fā)布， 第二 ,在海峽都市報進行了 一個月的廣告 宣傳，目前來看效果良好。完成的方案有：倉儲人員配置方案（包括說明書、要求、人數等）、倉儲運作流程 實施規(guī)范、倉儲相關人員管理體
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