物流部年度年終總結(jié)與年工作計劃-文庫吧
2024-10-01 16:25 本頁面
【正文】 xxxx 食品 有限公司 。 （ 2）倉庫管理工作。 今年 6 月，倉儲配送 業(yè)務順利 通過 國際ISO9001 質(zhì)量 體系認證 。 同時， 在公司領導的 指導下 ，引入倉儲 6S管理標準，進行到庫 內(nèi) 辦公區(qū)、庫區(qū)、過道、標識、消防等全面重新規(guī)劃與整理，嚴格按照 6S 的管理標準進行管控，做到 每天 執(zhí)行 6S，每周 全面檢查 并保留資料圖片，用于管理后的成果分享與培訓。 通過配送部同仁尤其是倉管人員的努力，成功的將 目前 倉庫 打造成 具有較高水平的商超分銷庫，同時作為 有意向的 客戶 一個參觀考察樣本 。 目前，倉儲客戶 對 倉儲配送服務滿意度較高，并對我司 倉庫 人員的工作表示充分肯定。 （ 3） 員工 管理工作。 通過制定城市配送部運營流程工作標準，明確 倉庫管理 人員的管理職責，并優(yōu)化倉庫管理人員的 工作流 程及引 入 6S 倉庫管理標準，每日進行 6S 點檢與整改，并納入績效考核制度，從而提高員工的工作積極性，提高工作效率。運作管理主要從貨物入庫、貨物出貨、貨物 堆碼 、庫房管理、安全防護、 單據(jù) 、存卡、電腦數(shù)據(jù)處理管理、盤點、對帳、呆滯、不良品處理、 溝通協(xié)調(diào) 及服務等著手，全方面的對倉庫管理員進行考核與相關業(yè)務技能的培訓。 （四）做好倉儲招商工作 。 原定于 今年 12 月份建成的 2 萬平方大型綜合性標準 倉庫因其它原因未能按期投入使用， 但我部沒有“等、靠、要 ” 而是積極開展招商、洽談等前期鋪墊 工作 ，并順利引進可延期入駐的大型客戶。待倉庫落成完工后，出租前景看好 。 （ 1）倉庫的相關規(guī)劃與運營標準的制定。 倉儲管理方面，主要是硬件設施與軟件設施的規(guī)劃設計。完成的方案有：倉儲人員配置方案（包括說明書、要求、人數(shù)等）、倉儲運作流程 實施規(guī)范、倉儲相關人員管理體系建設（包括日常規(guī)范、崗位職責、績效、福利、日常管理、表單等） 、倉儲硬件設施設備的需求方案與相關設備提供商資源的收集與洽談。 （ 2）倉儲招商工作。 首先，制定倉儲招商市場營銷方案 及倉儲招商預案并通過集團審批 ， 其次， 落實 倉儲招商市場營銷方案， 第一，在 知名的信息發(fā)布網(wǎng)站進行長期招商，如：便民網(wǎng)、 58 同城、 51511同城、列表網(wǎng)、易發(fā)網(wǎng)、 各大 物流論壇等進行信息發(fā)布， 第二 ,在海峽都市報進行了 一個月的廣告 宣傳，目前來看效果良好。第三， 設計并印刷寫字樓招商 單彩頁， 二期、三期及倉儲招商 單彩頁 。其 中，倉儲招商宣傳單頁印制 8 萬份分四期對 xx、 xx、 xx、 xx、 站點進行夾 報宣傳。 第四，新的 彩頁廣告已設計 完畢 ， 根據(jù) 倉庫建設進度再進行落實刊登。 通過市場營銷方案的落實， 并對意向客戶的商談與拜訪， 已收集到 潛在客戶 40余家 ， 需求倉儲面積達 7 萬平方米以上 。其中代管客戶 數(shù)占 %，面積 占 %。 （ 3）外聯(lián)倉庫租售信息的收集與拜訪。 由于公司在建倉庫的延遲交付使用， 為充分利用營銷效果、 滿足現(xiàn)有潛在客戶的需求，開始對外收集倉庫租售信息并逐一拜訪。 在倉庫租賃方面，查找倉庫資源范圍包括： xx 片區(qū)、 xx 片區(qū)、 xx 片區(qū)、 xx 片區(qū)、 xx 片區(qū) 、 xx 片區(qū) ；共計考查 27 處 可租賃倉庫，其中 13 處初步符合我方要求，共計面積5 萬余平方米。 在倉庫廠房出售方面， 已收集到公司附近出售廠房 6處 ， 共計 面積 萬平方米 。 三 、存在的不足 回顧 2020 年 城市配送 工作，在部門 全體同仁 的共同努力下，完成公司工作 安排
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