【正文】 為： 3625 元，零擔(dān)業(yè)務(wù)費(fèi)為： 250 元。并編寫配貨通線下工作運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)流程與市場(chǎng)營銷 方案，通過集團(tuán)審批。 （ 2）倉庫管理工作。第三， 設(shè)計(jì)并印刷寫字樓招商 單彩頁， 二期、三期及倉儲(chǔ)招商 單彩頁 。 服務(wù)意識(shí)還有待提高。 ? 強(qiáng)化 創(chuàng)收意識(shí) ，挖掘倉儲(chǔ) 配送 工作中存在的創(chuàng)收點(diǎn)，對(duì)于創(chuàng)收做到“ 大處著眼、小處著手 ”。 ? 設(shè)備改善后，注重人員素質(zhì)的培訓(xùn)、技能的提高，實(shí)現(xiàn)“ 人駕馭物、人超脫物 ”，達(dá)到 有設(shè)備則高效運(yùn)作、無設(shè)備則保障運(yùn)作 。 ? 建立兼職推廣發(fā)布小組，抽取精干人員，多渠道、多方位參加各類活動(dòng)，發(fā)布信息、推廣業(yè)務(wù)。 3. 建立模板 的實(shí)施思路：依托現(xiàn)有倉庫 或外協(xié)倉庫資源，選定代表性客戶建立各類模板倉庫，如：快消品庫、電商庫、 VMI 庫等，以此吸引客戶、拓展業(yè)務(wù)。 1. 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 的 實(shí)施思路：將倉儲(chǔ)配送工作的重點(diǎn)從著重實(shí)物管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蠊芾恚@對(duì)我方來說是一個(gè)全新的業(yè)態(tài)，需要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)提高自身水平，做到業(yè)界領(lǐng)先、 客戶滿意。 ? 從精細(xì)化管理角度出發(fā)，將倉儲(chǔ)配送工作分解成緊密結(jié)合的工作階段，優(yōu)化環(huán)節(jié)、細(xì)化步驟、量化指標(biāo)，結(jié)合 目標(biāo)看板管理、操作時(shí)間管理等，做到配送管理的 “ JIT” 。 在物流公司多業(yè)務(wù)拓展之際，管理思想觀念沒能及時(shí)轉(zhuǎn)變，停留在功能管理方面，只注重本部門的 績效，沒能注重資源整合及客戶服務(wù)。 倉儲(chǔ)管理方面，主要是硬件設(shè)施與軟件設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)。 總計(jì)收入為： 235364 元。 ? 其它： 7056 元 . 二、 工作回顧 （一）開展長途干線運(yùn)輸業(yè)務(wù) 第一季度長途干線運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)合計(jì)： 3875 元。 （二）做好貨的城市配送項(xiàng)目業(yè)務(wù) 第一季度 城市配送項(xiàng)目總 收入 為： 158294 元。 今年 6 月，倉儲(chǔ)配送 業(yè)務(wù)順利 通過 國際ISO9001 質(zhì)量 體系認(rèn)證 。其 中，倉儲(chǔ)招商宣傳單頁印制 8 萬份分四期對(duì) xx、 xx、 xx、 xx、 站點(diǎn)進(jìn)行夾 報(bào)宣傳。 目前工作中還存在著服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)溝通不夠、 創(chuàng)收增值不多等因素，缺乏主動(dòng)尋找商機(jī)、增收的意愿和能力，這在未來將作為扭轉(zhuǎn)思路的重點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。 3. 狠抓執(zhí)行 的實(shí)施思路：目前 倉儲(chǔ)配送 還存在執(zhí)行力不足、有等靠要的思想殘留等執(zhí)行問題，因此必須 從思想上扭轉(zhuǎn)、行為上規(guī)范， 同時(shí)要 抓細(xì)節(jié)、看過程、重結(jié)果 。 3. 強(qiáng)化溝通 的實(shí)施思路：整體化倉儲(chǔ)配送解決方案不但要求倉儲(chǔ)操作人員內(nèi)部必須信息互通、情況共享、操作同步，還要求倉儲(chǔ)、配送、干線、搬運(yùn)等各部門、各團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合、高效運(yùn)作，和客戶 之間也必須有順暢的溝通，因此確保溝通的 及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、反饋性 等。 ? 利用網(wǎng)絡(luò) 宣傳我方優(yōu)勢(shì)，建立相關(guān)主頁、網(wǎng)站等，打響知名度。 ? 有條件時(shí)，還可采取我方先行承租、承包，再進(jìn)行改造和包裝，從而使之成為我方標(biāo)準(zhǔn)倉庫和運(yùn)力。 （ 二 ） 提供整體化倉儲(chǔ)配送解決方案，將“云倉儲(chǔ)”項(xiàng)目落地 總體思路：在培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的倉儲(chǔ)配送團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還要做到 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、改善 設(shè)備、強(qiáng)化溝通 。 ? 建立和完善時(shí)間管理制度和流程，將倉儲(chǔ) 配送 操作中的接單、分揀、復(fù)核、出庫、 運(yùn)輸、裝卸、擺放、 盤點(diǎn)等操作控制在一定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步提升效率。 管理思想觀念沒能及時(shí)轉(zhuǎn)變。 （ 1）倉庫的相關(guān)規(guī)劃與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的制定。 （ 三 ）做好 倉儲(chǔ) 配送項(xiàng)目業(yè)務(wù) 工作 公司目前僅有辦公樓四樓作為倉庫，客戶 四