【正文】 為： 3625 元，零擔(dān)業(yè)務(wù)費為： 250 元。并編寫配貨通線下工作運營標(biāo)準(zhǔn)流程與市場營銷 方案，通過集團審批。 （ 2）倉庫管理工作。第三， 設(shè)計并印刷寫字樓招商 單彩頁， 二期、三期及倉儲招商 單彩頁 。 服務(wù)意識還有待提高。 ? 強化 創(chuàng)收意識 ，挖掘倉儲 配送 工作中存在的創(chuàng)收點，對于創(chuàng)收做到“ 大處著眼、小處著手 ”。 ? 設(shè)備改善后，注重人員素質(zhì)的培訓(xùn)、技能的提高，實現(xiàn)“ 人駕馭物、人超脫物 ”，達到 有設(shè)備則高效運作、無設(shè)備則保障運作 。 ? 建立兼職推廣發(fā)布小組，抽取精干人員，多渠道、多方位參加各類活動，發(fā)布信息、推廣業(yè)務(wù)。 3. 建立模板 的實施思路：依托現(xiàn)有倉庫 或外協(xié)倉庫資源，選定代表性客戶建立各類模板倉庫，如：快消品庫、電商庫、 VMI 庫等，以此吸引客戶、拓展業(yè)務(wù)。 1. 學(xué)習(xí)經(jīng)驗 的 實施思路：將倉儲配送工作的重點從著重實物管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蠊芾恚@對我方來說是一個全新的業(yè)態(tài)，需要不斷的學(xué)習(xí)先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷充實提高自身水平，做到業(yè)界領(lǐng)先、 客戶滿意。 ? 從精細化管理角度出發(fā)，將倉儲配送工作分解成緊密結(jié)合的工作階段，優(yōu)化環(huán)節(jié)、細化步驟、量化指標(biāo)，結(jié)合 目標(biāo)看板管理、操作時間管理等，做到配送管理的 “ JIT” 。 在物流公司多業(yè)務(wù)拓展之際，管理思想觀念沒能及時轉(zhuǎn)變，停留在功能管理方面，只注重本部門的 績效，沒能注重資源整合及客戶服務(wù)。 倉儲管理方面，主要是硬件設(shè)施與軟件設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計。 總計收入為： 235364 元。 ? 其它： 7056 元 . 二、 工作回顧 （一）開展長途干線運輸業(yè)務(wù) 第一季度長途干線運輸業(yè)務(wù)費合計： 3875 元。 （二）做好貨的城市配送項目業(yè)務(wù) 第一季度 城市配送項目總 收入 為： 158294 元。 今年 6 月，倉儲配送 業(yè)務(wù)順利 通過 國際ISO9001 質(zhì)量 體系認(rèn)證 。其 中，倉儲招商宣傳單頁印制 8 萬份分四期對 xx、 xx、 xx、 xx、 站點進行夾 報宣傳。 目前工作中還存在著服務(wù)意識不強、主動溝通不夠、 創(chuàng)收增值不多等因素，缺乏主動尋找商機、增收的意愿和能力，這在未來將作為扭轉(zhuǎn)思路的重點進行推進。 3. 狠抓執(zhí)行 的實施思路：目前 倉儲配送 還存在執(zhí)行力不足、有等靠要的思想殘留等執(zhí)行問題，因此必須 從思想上扭轉(zhuǎn)、行為上規(guī)范， 同時要 抓細節(jié)、看過程、重結(jié)果 。 3. 強化溝通 的實施思路：整體化倉儲配送解決方案不但要求倉儲操作人員內(nèi)部必須信息互通、情況共享、操作同步，還要求倉儲、配送、干線、搬運等各部門、各團隊緊密結(jié)合、高效運作，和客戶 之間也必須有順暢的溝通，因此確保溝通的 及時性、真實性、完整性、反饋性 等。 ? 利用網(wǎng)絡(luò) 宣傳我方優(yōu)勢，建立相關(guān)主頁、網(wǎng)站等，打響知名度。 ? 有條件時，還可采取我方先行承租、承包，再進行改造和包裝，從而使之成為我方標(biāo)準(zhǔn)倉庫和運力。 （ 二 ） 提供整體化倉儲配送解決方案，將“云倉儲”項目落地 總體思路：在培養(yǎng)了一支強有力的倉儲配送團隊的基礎(chǔ)上，還要做到 學(xué)習(xí)經(jīng)驗、改善 設(shè)備、強化溝通 。 ? 建立和完善時間管理制度和流程，將倉儲 配送 操作中的接單、分揀、復(fù)核、出庫、 運輸、裝卸、擺放、 盤點等操作控制在一定的時間內(nèi)，進一步提升效率。 管理思想觀念沒能及時轉(zhuǎn)變。 （ 1）倉庫的相關(guān)規(guī)劃與運營標(biāo)準(zhǔn)的制定。 （ 三 ）做好 倉儲 配送項目業(yè)務(wù) 工作 公司目前僅有辦公樓四樓作為倉庫，客戶 四