物流部年度年終總結(jié)與年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-12-24 16:25本頁(yè)面
【正文】 通線下工作運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程與市場(chǎng)營(yíng)銷 方案，通過(guò)集團(tuán)審批。其中： xxxx 收入為： 99716 元， xxxx 收入 為： 20540 元， xxxx 收入 為： 24542 元；其它 收入 為： 13496 元。 制定并實(shí)施 業(yè)務(wù)員 工作日志表 及每周召開業(yè)務(wù)員工作會(huì)議， 建立 業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)與溝通 的常態(tài)機(jī)制 ， 修訂和 完善業(yè)務(wù)員工作手冊(cè) ，開展定期 業(yè)務(wù) 水平、能力培訓(xùn)。 已簽訂的項(xiàng)目客戶有 xxxx、 xxxx、 xxxx等 。 城市配送網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)推廣，設(shè)計(jì)并印制宣傳 海報(bào) 1000 張， 并在 各批發(fā)市場(chǎng)、停車場(chǎng)、客運(yùn)車站、工業(yè)區(qū)及 商品 集散地進(jìn)行 投放、 宣傳。 對(duì) xx 市 場(chǎng) 進(jìn)行 調(diào)研 并編寫調(diào)研報(bào)告， 工作內(nèi)容有： 原海峽農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研； xx 市 內(nèi)各個(gè)社區(qū)的基本情況調(diào)研； xx 市 內(nèi)各個(gè)停車場(chǎng)信息、零擔(dān)市 場(chǎng)及各個(gè)物流公司市場(chǎng)情況調(diào)研 等 。 總計(jì)收入為： 235364 元。 （ 1）城市配送項(xiàng)目的引進(jìn)工作。 （ 2）倉(cāng)庫(kù)管理工作。 同時(shí)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下 ，引入倉(cāng)儲(chǔ) 6S管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行到庫(kù) 內(nèi) 辦公區(qū)、庫(kù)區(qū)、過(guò)道、標(biāo)識(shí)、消防等全面重新規(guī)劃與整理，嚴(yán)格按照 6S 的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，做到 每天 執(zhí)行 6S，每周 全面檢查 并保留資料圖片，用于管理后的成果分享與培訓(xùn)。 目前，倉(cāng)儲(chǔ)客戶 對(duì) 倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)滿意度較高，并對(duì)我司 倉(cāng)庫(kù) 人員的工作表示充分肯定。 通過(guò)制定城市配送部運(yùn)營(yíng)流程工作標(biāo)準(zhǔn)，明確 倉(cāng)庫(kù)管理 人員的管理職責(zé)，并優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理人員的 工作流 程及引 入 6S 倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，每日進(jìn)行 6S 點(diǎn)檢與整改，并納入績(jī)效考核制度，從而提高員工的工作積極性，提高工作效率。 （四）做好倉(cāng)儲(chǔ)招商工作 。待倉(cāng)庫(kù)落成完工后，出租前景看好 。 倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，主要是硬件設(shè)施與軟件設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)。 （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)招商工作。第三， 設(shè)計(jì)并印刷寫字樓招商 單彩頁(yè)， 二期、三期及倉(cāng)儲(chǔ)招商 單彩頁(yè) 。 第四，新的 彩頁(yè)廣告已設(shè)計(jì) 完畢 ， 根據(jù) 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)度再進(jìn)行落實(shí)刊登。其中代管客戶 數(shù)占 %，面積 占 %。 由于公司在建倉(cāng)庫(kù)的延遲交付使用， 為充分利用營(yíng)銷效果、 滿足現(xiàn)有潛在客戶的需求，開始對(duì)外收集倉(cāng)庫(kù)租售信息并逐一拜訪。 在倉(cāng)庫(kù)廠房出售方面， 已收集到公司附近出售廠房 6處 ， 共計(jì) 面積 萬(wàn)平方米 。 在具體工作當(dāng)中，由于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，部門工作不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ，要加強(qiáng)部門應(yīng)急預(yù)案管理工作， 實(shí)現(xiàn) 反應(yīng) 敏捷、應(yīng)對(duì)迅速， 并能按照公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移而及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從而適應(yīng)新的 工作任務(wù)要求。 在物流公司多業(yè)務(wù)拓展之際，管理思想觀念沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)變，停留在功能管理方面，只注重本部門的 績(jī)效，沒(méi)能注重資源整合及客戶服務(wù)。 制度建設(shè)方面存在滯后。 服務(wù)意識(shí)還有待提高。 四、 2020 年 度 工作計(jì)劃 2020 年是我公司“ 求轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、爭(zhēng)躍進(jìn) ”的關(guān)鍵年，也是從 城市配送部 及 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)由“小規(guī)模、小局面”的單一 城市配送及 倉(cāng)儲(chǔ)代管服務(wù)發(fā)展為綜合性倉(cāng)儲(chǔ) 配送 解決方案提供方的起步年。2020 年工作的總體思路是： 以現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)為依托，云倉(cāng)儲(chǔ)為發(fā)展方向，培養(yǎng)出有較高水平的 配送倉(cāng)儲(chǔ)一體化 管理團(tuán)隊(duì)；為客戶提供整體化、一站式的倉(cāng)儲(chǔ) 配送 解決方案和云倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù) ，拓展倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù) 創(chuàng)收渠道；收集 倉(cāng)儲(chǔ)及社會(huì)運(yùn)力 信息，積累倉(cāng)庫(kù) 及社會(huì)車輛 資源，力爭(zhēng)成為本地市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的第三方 物流整體解決方案提供方。 1. 制度入手 的實(shí)施思路：梳理、完善現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ) 配送 管理制度，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，不斷
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