物流部年度年終總結(jié)與年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為： 99716 元， xxxx 收入 為： 20540 元， xxxx 收入 為： 24542 元；其它 收入 為： 13496 元。 已簽訂的項(xiàng)目客戶(hù)有 xxxx、 xxxx、 xxxx等 。 對(duì) xx 市 場(chǎng) 進(jìn)行 調(diào)研 并編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告， 工作內(nèi)容有： 原海峽農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研； xx 市 內(nèi)各個(gè)社區(qū)的基本情況調(diào)研； xx 市 內(nèi)各個(gè)停車(chē)場(chǎng)信息、零擔(dān)市 場(chǎng)及各個(gè)物流公司市場(chǎng)情況調(diào)研 等 。 （ 1）城市配送項(xiàng)目的引進(jìn)工作。 同時(shí)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下 ，引入倉(cāng)儲(chǔ) 6S管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行到庫(kù) 內(nèi) 辦公區(qū)、庫(kù)區(qū)、過(guò)道、標(biāo)識(shí)、消防等全面重新規(guī)劃與整理，嚴(yán)格按照 6S 的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，做到 每天 執(zhí)行 6S，每周 全面檢查 并保留資料圖片，用于管理后的成果分享與培訓(xùn)。 通過(guò)制定城市配送部運(yùn)營(yíng)流程工作標(biāo)準(zhǔn)，明確 倉(cāng)庫(kù)管理 人員的管理職責(zé)，并優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理人員的 工作流 程及引 入 6S 倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，每日進(jìn)行 6S 點(diǎn)檢與整改，并納入績(jī)效考核制度，從而提高員工的工作積極性，提高工作效率。待倉(cāng)庫(kù)落成完工后，出租前景看好 。 （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)招商工作。 第四，新的 彩頁(yè)廣告已設(shè)計(jì) 完畢 ， 根據(jù) 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)度再進(jìn)行落實(shí)刊登。 由于公司在建倉(cāng)庫(kù)的延遲交付使用， 為充分利用營(yíng)銷(xiāo)效果、 滿(mǎn)足現(xiàn)有潛在客戶(hù)的需求，開(kāi)始對(duì)外收集倉(cāng)庫(kù)租售信息并逐一拜訪(fǎng)。 在具體工作當(dāng)中，由于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，部門(mén)工作不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ，要加強(qiáng)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案管理工作， 實(shí)現(xiàn) 反應(yīng) 敏捷、應(yīng)對(duì)迅速， 并能按照公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移而及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從而適應(yīng)新的 工作任務(wù)要求。 制度建設(shè)方面存在滯后。 四、 2020 年 度 工作計(jì)劃 2020 年是我公司“ 求轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、爭(zhēng)躍進(jìn) ”的關(guān)鍵年，也是從 城市配送部 及 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)由“小規(guī)模、小局面”的單一 城市配送及 倉(cāng)儲(chǔ)代管服務(wù)發(fā)展為綜合性倉(cāng)儲(chǔ) 配送 解決方案提供方的起步年。 1. 制度入手 的實(shí)施思路：梳理、完善現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ) 配送 管理制度，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，不斷更新制度、優(yōu)化流程，將日常操作管理全 部制度化，做到有章可循、有制可依。 ? 制度和流程絕不能停留在管理者腦海中或者紙面上，必須不斷的培訓(xùn)，同時(shí)在實(shí)踐中不斷的完善和改進(jìn)，使之能夠固化，成為操作者的本能反應(yīng)。 ? 強(qiáng)化 成本意識(shí) ，杜絕各種浪費(fèi)。 ? 強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，將工作細(xì)分，各環(huán)節(jié)、各過(guò)程看執(zhí)行效果，從思想上樹(shù)立 馬上就做、做就做好 的觀念。 ? 與人事部、財(cái)務(wù) 部協(xié)商，制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考 核制度，讓員工 看得明白、算得清楚、做得舒心 。 ? 嚴(yán)格要求做好“ 日清月結(jié) ”等工作，將責(zé)任與時(shí)間管理相結(jié)合，樹(shù)立按時(shí)按量完成的崗位責(zé)任觀。 2. 改善設(shè)備 的 實(shí)施思路：根據(jù)公司經(jīng) 營(yíng)發(fā)展方向，結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備，以 成本節(jié)約、效果理想、培訓(xùn)簡(jiǎn)單 為宗旨，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的升級(jí)，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 ? 內(nèi)部形成 首辦負(fù)責(zé)制 ，不管是否本崗位職責(zé)范圍內(nèi)，一旦獲得信息，必須負(fù)責(zé)傳遞、跟蹤、反饋溝通結(jié)果。 ? 建立常態(tài)化的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期不定期的到市場(chǎng)上尋找各類(lèi)信息，有條件時(shí)前往實(shí)地考察，掌握第一手信息。 ? 通過(guò)與車(chē)主、業(yè)主、分租方的溝通與談判，爭(zhēng)取與其結(jié)成資源同盟，信息共享、資源互通，獲得市場(chǎng)中的主動(dòng)地位。 ? 以現(xiàn)有模板倉(cāng)庫(kù)為依托，提供各類(lèi)增值服務(wù)，力爭(zhēng)將倉(cāng)庫(kù)以代管、全包的形式，從根本上拉開(kāi)與普通物業(yè)和車(chē)隊(duì)的差距，創(chuàng)立“華威城配”的品牌效益。 ? 業(yè)內(nèi) 、 外活動(dòng) 的 參與，依托“華威”金字招 牌，創(chuàng)立城配品牌
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