物流部年度年終總結(jié)與年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 為： 99716 元， xxxx 收入 為： 20540 元， xxxx 收入 為： 24542 元；其它 收入 為： 13496 元。 已簽訂的項(xiàng)目客戶有 xxxx、 xxxx、 xxxx等 。 對 xx 市 場 進(jìn)行 調(diào)研 并編寫調(diào)研報(bào)告， 工作內(nèi)容有： 原海峽農(nóng)副產(chǎn)品市場調(diào)研； xx 市 內(nèi)各個(gè)社區(qū)的基本情況調(diào)研； xx 市 內(nèi)各個(gè)停車場信息、零擔(dān)市 場及各個(gè)物流公司市場情況調(diào)研 等 。 （ 1）城市配送項(xiàng)目的引進(jìn)工作。 同時(shí)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下 ，引入倉儲 6S管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行到庫 內(nèi) 辦公區(qū)、庫區(qū)、過道、標(biāo)識、消防等全面重新規(guī)劃與整理，嚴(yán)格按照 6S 的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，做到 每天 執(zhí)行 6S，每周 全面檢查 并保留資料圖片，用于管理后的成果分享與培訓(xùn)。 通過制定城市配送部運(yùn)營流程工作標(biāo)準(zhǔn)，明確 倉庫管理 人員的管理職責(zé)，并優(yōu)化倉庫管理人員的 工作流 程及引 入 6S 倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)，每日進(jìn)行 6S 點(diǎn)檢與整改，并納入績效考核制度，從而提高員工的工作積極性，提高工作效率。待倉庫落成完工后，出租前景看好 。 （ 2）倉儲招商工作。 第四，新的 彩頁廣告已設(shè)計(jì) 完畢 ， 根據(jù) 倉庫建設(shè)進(jìn)度再進(jìn)行落實(shí)刊登。 由于公司在建倉庫的延遲交付使用， 為充分利用營銷效果、 滿足現(xiàn)有潛在客戶的需求，開始對外收集倉庫租售信息并逐一拜訪。 在具體工作當(dāng)中，由于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，部門工作不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ，要加強(qiáng)部門應(yīng)急預(yù)案管理工作， 實(shí)現(xiàn) 反應(yīng) 敏捷、應(yīng)對迅速， 并能按照公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移而及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從而適應(yīng)新的 工作任務(wù)要求。 制度建設(shè)方面存在滯后。 四、 2020 年 度 工作計(jì)劃 2020 年是我公司“ 求轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、爭躍進(jìn) ”的關(guān)鍵年，也是從 城市配送部 及 倉儲業(yè)務(wù)由“小規(guī)模、小局面”的單一 城市配送及 倉儲代管服務(wù)發(fā)展為綜合性倉儲 配送 解決方案提供方的起步年。 1. 制度入手 的實(shí)施思路：梳理、完善現(xiàn)有倉儲 配送 管理制度，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展形勢，不斷更新制度、優(yōu)化流程，將日常操作管理全 部制度化，做到有章可循、有制可依。 ? 制度和流程絕不能停留在管理者腦海中或者紙面上，必須不斷的培訓(xùn)，同時(shí)在實(shí)踐中不斷的完善和改進(jìn)，使之能夠固化，成為操作者的本能反應(yīng)。 ? 強(qiáng)化 成本意識 ，杜絕各種浪費(fèi)。 ? 強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，將工作細(xì)分，各環(huán)節(jié)、各過程看執(zhí)行效果，從思想上樹立 馬上就做、做就做好 的觀念。 ? 與人事部、財(cái)務(wù) 部協(xié)商，制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э?核制度，讓員工 看得明白、算得清楚、做得舒心 。 ? 嚴(yán)格要求做好“ 日清月結(jié) ”等工作，將責(zé)任與時(shí)間管理相結(jié)合，樹立按時(shí)按量完成的崗位責(zé)任觀。 2. 改善設(shè)備 的 實(shí)施思路：根據(jù)公司經(jīng) 營發(fā)展方向，結(jié)合現(xiàn)有倉儲配送設(shè)備，以 成本節(jié)約、效果理想、培訓(xùn)簡單 為宗旨，實(shí)現(xiàn)倉儲設(shè)備的升級，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 ? 內(nèi)部形成 首辦負(fù)責(zé)制 ，不管是否本崗位職責(zé)范圍內(nèi)，一旦獲得信息，必須負(fù)責(zé)傳遞、跟蹤、反饋溝通結(jié)果。 ? 建立常態(tài)化的市場調(diào)研機(jī)制，定期不定期的到市場上尋找各類信息，有條件時(shí)前往實(shí)地考察，掌握第一手信息。 ? 通過與車主、業(yè)主、分租方的溝通與談判，爭取與其結(jié)成資源同盟，信息共享、資源互通，獲得市場中的主動地位。 ? 以現(xiàn)有模板倉庫為依托，提供各類增值服務(wù)，力爭將倉庫以代管、全包的形式，從根本上拉開與普通物業(yè)和車隊(duì)的差距，創(chuàng)立“華威城配”的品牌效益。 ? 業(yè)內(nèi) 、 外活動 的 參與，依托“華威”金字招 牌，創(chuàng)立城配品牌
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