科技公司董事長年終總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-29 14:25本頁面
【正文】 中心在2020 年要加大引進(jìn)人才的步伐，將技術(shù)中心的部門建設(shè)提高到一個新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢，研發(fā)出領(lǐng)先于 市場的新產(chǎn)品，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建設(shè)提上議事 日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，她要求我們在實(shí)際工作中以其為行事、做人的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住 新機(jī)會、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、接受新理念、占領(lǐng)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時還要求我們在實(shí)際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時，也幫助周圍的同事一起實(shí)現(xiàn)超越。相對于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面略顯薄弱。 重視企業(yè)文化建設(shè)。將培訓(xùn)效果落到實(shí)處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質(zhì)，提高 業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對母公司各個崗位的人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，用人所長，避人所短，達(dá)到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調(diào)一致的發(fā)展步伐，維護(hù)公司利益。公隨著公司各個項(xiàng)目的開啟，公司規(guī)模將達(dá)到 3000 人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍與 之相對應(yīng)。 盡快構(gòu)筑人才高地。 加大技術(shù)創(chuàng)新投入。為達(dá)到以上目標(biāo)，公司在未來三年要做好以下工作： 準(zhǔn)確判斷市場形勢。 公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)是：年銷售額達(dá)到 30 億元。三網(wǎng)融合的逐步實(shí)現(xiàn)，下一代廣播電視網(wǎng)（ NGB）將在未來三年時間在全國主要城市建設(shè)第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能。 隨著 3G 網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模及 3G 業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)提供商將獲得新的增長機(jī)遇，這將是一個巨大的市場。全球移動通信設(shè)備市場、亞太地區(qū)的增長尤其是中國 3G 投資的大規(guī)模啟 動為中國通信設(shè)備企業(yè)躋身全球一流通信設(shè)備商提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng) XXX 公司的大場面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應(yīng)公司發(fā)展的所有因素。從 2020 年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少， 大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的 %，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。 員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱 今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴(yán) 謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭遇到客戶的投訴，我們就不會在新市場的開拓中費(fèi)盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達(dá)成率就會隨著上升，公司業(yè)務(wù)量會進(jìn)一步增多，公司的發(fā)展就會水漲船高。 執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少 企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。但遺憾的是，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。 2020 年，行政系列在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制；合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)、數(shù)并控，強(qiáng)化人力資源管理；加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。 技術(shù)系列 完成了多個新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)， 2020 年，項(xiàng)目申報(bào)成功率大為提高，這其中主要得益于省級技術(shù)中心平臺的支持作用，同時也 不可忽視外部的力量，走與研究所，學(xué)校的合作申報(bào)之路，取長補(bǔ)短，互惠互利，共同發(fā)展。事實(shí)證明，只要我們堅(jiān)定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險(xiǎn)阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造 XXX 公司美好的明天。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和 5 家控股子公司以及 4 家參股公司的集團(tuán)型企業(yè)，是國內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)能力的企業(yè)，總資產(chǎn)逾 8 億元
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