【摘要】商業(yè)銀行風險管理部職能及崗位職責一、部門職能(一)風險資產(chǎn)監(jiān)控1.負責制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程,根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度和風險承受能力設定、定期審查和更新各級限額;2.負責匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類,并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類;3.負責審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn),并上報授信審查委員會審批;4.就有關市場風險分析向董事會和經(jīng)營層匯報,并建議相關行
2024-08-23 11:48
【摘要】內(nèi)部資料姓名:部門:崗位:考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、
2024-10-29 08:52
【摘要】內(nèi)部資料企業(yè)辦理社會保險注意事項一、社會保險參保登記手續(xù)要求1、單位營業(yè)執(zhí)照副本復印件;2、組織機構(gòu)代碼證復印件;3、銀行開戶許可證復印件(與申報稅費的帳號一致);4、經(jīng)勞動行政部門備案的用工備案表(勞動工資處);5、泰州市市區(qū)參保單位社會保險登記表(征繳中心);6、泰州市市區(qū)參保單位社會保險人員增(減)明細表(參保
2024-10-30 19:31
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2025-04-13 07:31
【摘要】考勤管理辦法(試行)【制度-09號】第一章總則第一條目的為加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責劃分一、人力資源部負責公司考勤管理工作。二、部門領導負責監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行。三、部門考
【摘要】內(nèi)部資料億x資源集團公司財務管理中心人事管理辦法第一節(jié):總則第一條:根據(jù)億利資源集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,結(jié)合財務管理中心組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新的要求和財務管理的工作重點,財務管理中心對各事業(yè)集團及成員企業(yè)的財務機構(gòu)設置和人員配置將進行全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性的管理,以適應集團公司基礎管理的新要求和管理體制的創(chuàng)新及打造核心競爭力的客觀需要。
2025-02-08 00:35
【摘要】北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)第一章總則第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制,建設一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍,提高公司人力資源管理整體水平,以便于充分挖掘員工的潛力,提升企業(yè)價值,特制定本規(guī)范。第二條人力資源管理理念(一)
2025-04-13 07:32
【摘要】人力資源管理制度擬制:人力資源部審核:朱子慕日期:2002年8月15日批準:楊廉斯日期:2002年8月15日目錄員工培訓管理辦法 123/25北京首信股份有限公司員工培訓管理辦法第一章總則
2024-08-16 08:54
【摘要】·人力資源管理制度(范本1)名稱人力資源管理制度(范本1)編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,特制定本制度。第2條公司的用人原則是:德才兼?zhèn)?,以德為先。?條公司的用人之道是:因事
2025-04-24 07:19
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2025-04-14 08:17
【摘要】XXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部(RL-01-2001依據(jù)ISO9001:2000編制)工作手冊《管理規(guī)范》第一版編制:XXXXXXX審核:批準:生效日期:年
2025-04-18 00:49
2025-04-14 08:41
【摘要】低成本戰(zhàn)略案例格蘭仕的傳奇12?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場份額092939495969798992023202320232023%%%%%
2025-02-09 16:30
【摘要】12目錄一、HRM與打造企業(yè)的DNA二、人力資源管理的制度化三、人力資源管理體系的內(nèi)容四、人力資源管理制度的實施五、人力資源管理的未來展望《人力資源制度建設》31、人力資源全球化競爭趨勢◆經(jīng)濟環(huán)境各個層次的演進過去工業(yè)經(jīng)濟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟采集經(jīng)濟
2024-08-26 21:39
【摘要】《人事制度管理》大綱總體框架第一部分:人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程第二部分:儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度-儀科惠光人事管理制度第一章總則第二章人事管理權(quán)限第三章人員需求第四章職員的選聘第五章職員報到第六章:職員試用第七章職員錄用第八章職員培訓第九章工作守則和行