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精彩案例:格蘭仕的激勵體系(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)-文庫吧資料

2024-10-29 14:01本頁面
  

【正文】 所以 格蘭仕對中高層管理者更強調(diào)用工作本身的意義和挑戰(zhàn)、未來發(fā)展空間、良好信任的工作氛圍來激勵他們。他們在干部中常常用“職業(yè)軍人”作比喻來說明這個道理,說抗美援朝戰(zhàn)爭中,美軍的失敗是“職業(yè)軍人”的心態(tài),他們打仗拿著工資獎金,所以從心理上不敢打、不愿打,能打贏就打;打不贏就跑;遇到危險,舉手投降。 中高層管理層是企業(yè)的核心隊伍,關系到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果,他們往往也是企業(yè)在激勵中予以重視的對象。也許這些考核設計并不高深,但要持之以恒的堅持、保持公正透明的運行,卻不是每個企業(yè)能做到的。對生產(chǎn)班組要考核整個團隊的產(chǎn)品質(zhì) 量、產(chǎn)量、成本降低、紀律遵守、安全生產(chǎn)等多項指標的完成情況,同時記錄著每個工人的完成工件數(shù)、加班時間、獎罰項目等。 基層工人的收入與自己的勞動成果、所在班組的考核結(jié)果掛鉤,既激勵個人努力又激勵他們形成團隊力量。 在注重感情投入、文化趨同的基礎上,格蘭仕對待不同的員工,采
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