20xx年個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文-文庫吧資料
2025-02-15 14:09本頁面
【正文】 作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。數(shù)據(jù)回顧：公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。數(shù)據(jù)回顧：3月底，集團企劃總部__位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標(biāo)。3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。2011年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。(3)、2011年集團知識管理考核——頻道點擊說明：，排名前列。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。數(shù)據(jù)回顧：通過近半年的施行，達到了較好的效果。(一) 、知識管理現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：轉(zhuǎn)眼間，2021年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。四是繼續(xù)做好風(fēng)氣監(jiān)督。三是繼續(xù)搞好設(shè)備修理。二是繼續(xù)強化業(yè)務(wù)訓(xùn)練。一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)。三、下半年工作打算干工作圖機械完成應(yīng)付差事的現(xiàn)象有時還存在，對細小瑣碎無技術(shù)含量但耗時耗力的工作看不上不愿干，只求完成即可，對難度大任務(wù)重的工作存在畏難情緒，等靠尋求幫忙思想還存在，干一項工作就出一件精品的意識還有欠缺。當(dāng)下能完成的工作，完成較好，跨度長周期長貫穿全年甚至需要幾年完成的工作，有時出現(xiàn)起初熱乎一陣子，慢慢冷了忘了的現(xiàn)象，干工作長勁韌勁耐住寂寞的勁不夠，工作劃分、階段完成、步步推進的方法掌握不好。一方面，對大項工作統(tǒng)籌安排還存在思考不細、部署不全的現(xiàn)象，沒有能夠?qū)龅亍⒓夹g(shù)、人員等因素充分利用足，另一方面，對緊急工作和多項工作同時開展時，還有決策猶豫、擺布不開的現(xiàn)象，越是緊急的工作越要思考清楚，安排布置妥當(dāng)，力求一遍高質(zhì)量完成，越是多項工作存在矛盾沖突的時候，越要厘清關(guān)系、分清主次，確定優(yōu)先順序，依序先后處理，對沖突的方面相互避讓，妥善避開。從半年來的工作開展情況看，自己還有不少問題，需要下力進行整改。擔(dān)任風(fēng)氣監(jiān)督員一年半以來，始終堅持對
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1