食品廠8s管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-10-29 08:18本頁(yè)面
【正文】 煙蒂、紙屑、鐵屑、其它雜物． 0分 雖無臟物，但地面不平整． 1分 水漬、灰塵不干凈． 零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上． 使用拖把 ，并定期打臘，很光亮（鍋爐房、設(shè)備）． 3 辦公桌 操作臺(tái) 文件、工具、零件很臟亂． 0分 桌面、操作臺(tái)面滿布灰塵不干凈。 “ 7S“活動(dòng)評(píng)核的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛，樹立公司的良好形象； 7S 檢查分為辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)兩個(gè)區(qū)域； 根據(jù)得分排名果產(chǎn)生最佳 7S 部門和 后進(jìn) 7S 部門，分別取前三名和后四名； 以部門為單位進(jìn)行評(píng)比； 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，各部門依表改進(jìn)，再次檢查時(shí)未整改完畢，翻倍扣分，直至整改為止； 檢查周期為每周 1 次，由安委會(huì)統(tǒng)籌安排，明確每周檢查人員和區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)，“ 7S”檢查人員依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表對(duì)所檢進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分力求客觀、公正； 每周六公布當(dāng)周檢查情況，每月的 5 號(hào)前公布上一月的評(píng)核結(jié)果； 檢查組成員須于當(dāng)天將評(píng)分表交到安委會(huì)處； 評(píng)鑒時(shí)的加權(quán)系數(shù)設(shè)定 本部門實(shí)得分?jǐn)?shù) =7S 評(píng)比分?jǐn)?shù)247。 30 36 氣管、氣閥漏氣時(shí)必須及時(shí)修復(fù)。 30 18 廢鐵場(chǎng)的物品必須分類丟棄并擺放整齊。 30 17 閑置設(shè)備有固定的擺放區(qū)域及明確的標(biāo)識(shí)。 50~200 16 廢舊待處理物品有明確的擺放區(qū)域及標(biāo)識(shí)。 30 15 及時(shí)修復(fù)公司損壞的各種設(shè)施及設(shè)備。 30 14 備件室地面及四周清潔、干凈、整齊。 30 13 備件室物件按標(biāo)識(shí)分類擺放 整齊、規(guī)范。 30 12 備件室有用、無用的物件標(biāo)識(shí)明確規(guī)范、統(tǒng)一。 30 11 各部門（車間）備件室有明確的保養(yǎng)標(biāo)識(shí)。 9 私人物品（衣服、鞋、帽等）有明確的擺放區(qū)域及標(biāo)識(shí)，并按指定位置擺放。 50 8 生產(chǎn)設(shè)備主體四周不得放置不必要的雜物。 20 7 各種電柜、電箱內(nèi)不得有雜物。 20 26 辦公室內(nèi)的《生產(chǎn)計(jì)劃表》（即排產(chǎn)表），月底是否及時(shí)更新。 20 25 各室內(nèi)地面、桌面、電腦是否干凈、整潔。 20 24 公告、通知欄張貼整齊，黑板無污物。 30 3 常用物件、工具及廢棄物有固定的擺放區(qū)域及明確的標(biāo)識(shí)。 20 21 當(dāng)班不得聚眾聊天、嬉戲。 20 C 工作素養(yǎng) 20 各辦公室定期整理文件資料，及時(shí)更新。 實(shí)施要領(lǐng)： 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源； 能用的東西盡可能利用； 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值； 減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率 ； 加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 節(jié)約 (SAVING) 定義： 對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用 ， 減少浪費(fèi)，降低成 本 ，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 《操作規(guī)程》。 《操作規(guī)程》。 要點(diǎn)：（含危險(xiǎn) 、警示標(biāo)識(shí)） 《操作規(guī)程》。 。 目的 。 創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。 要點(diǎn) 、工作紀(jì)律的意識(shí)。 “ 3S”成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 ，促使清潔作業(yè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。 清潔：將以上“ 3S”的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，使其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持整潔，讓良好的工作場(chǎng)所得到維護(hù)，并逐步納入高水準(zhǔn)化。 、維護(hù)機(jī)械設(shè)備；減少工業(yè)傷害。 、各類物件。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ，避免在使用中“休克”。 要點(diǎn) ，沒有例外。 、有標(biāo)識(shí)，不浪費(fèi)時(shí)間找東西。 ，消除過多的積壓物品。 實(shí)行目視管理，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱，數(shù)量，型號(hào)，計(jì)量器材受控）符合規(guī)范。 要點(diǎn) 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究。 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 。 目的 “空間”騰出來活用。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思， 應(yīng)尋找它合適的位置。 二、“ 7S”管理內(nèi)容 整理：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母 拼寫中，第一個(gè)字母均為“ S”，故簡(jiǎn)稱為“ 7S”。 其他 本制度由安委會(huì)負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸安委會(huì)所有； 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 考核 每月 7S 執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部 A、 B 區(qū)的設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)專項(xiàng)檢查、 安委會(huì)對(duì)消防與安全生產(chǎn)（含工傷預(yù)防）的專項(xiàng)檢查和“ 7S 執(zhí)行小組”在日常巡查的三項(xiàng)檢查結(jié)果，綜合評(píng)比出前三名和后四名（月度評(píng)比），按當(dāng)月 7S檢查得分綜 合評(píng)比產(chǎn)生，按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰； 相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合要求時(shí)，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時(shí)通知并督促該部門（車間）主管進(jìn)行整頓；對(duì)于第一次檢查不合 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：
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