流程分析、流程描述與流程再造-文庫吧資料

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-26 12:43

流程分析、流程描述與流程再造(2)-文庫吧資料

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2025-02-26 12:19

流程分析、流程描述與流程再造(1)-文庫吧資料

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2025-02-26 12:23

流程分析、流程描述與流程再造[教材]-文庫吧資料

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-01-20 04:45

流程分析、流程描述與流程再造(3)-文庫吧資料

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2025-02-26 12:19

流程分析流程描述與流程再造培訓教材-文庫吧資料

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2025-01-20 05:44

流程分析、流程描述與流程再造(ppt35頁)2-文庫吧資料

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-26 12:20

流程分析與流程再造-文庫吧資料

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-01-20 05:36

現代企業(yè)流程分析、描述與再造講義-文庫吧資料

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-10 19:36

流程管理與流程再造講義-文庫吧資料

【摘要】流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合，經過一段時間后能夠產生首尾一致的結果。流程要素?產出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。比如某種產品或服務等。?投入，是為了保證產出必須投入的因素，比

2024-10-22 00:42

流程管理與流程再造-文庫吧資料

【摘要】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合，經過一段時間后能夠產生首尾一致的結果。流程要素?產出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。比如某種產品或服務等。?投入，

2025-01-22 14:23

流程概述與流程再造-文庫吧資料

【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產生輸出的一系列行為、任務和決策；?流程是任何機構的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；

2025-02-10 19:30

流程設計與流程再造-文庫吧資料

【摘要】流程設計與再造管理的三次革命：?第一次革命是泰靳所提出的科學管理；?第二次革命是60年代日本推行的全面質量管理，即TQC；?第三次革命是流程再造，即BPR。流程再造（BPR）產生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認為，流程再造適用于三類企業(yè)：?第一類是問題叢生，已經面臨危機的企業(yè)；

2025-01-26 01:08

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程-文庫吧資料

【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務流程再造概念最早是由美國管理學家邁克爾·哈默于1990年提出，他認為：“企業(yè)業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底性的再設計，從而使企業(yè)在成本、質量、服務和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-17 14:30

海爾流程再造與流程創(chuàng)新-文庫吧資料

【摘要】8/8

2025-04-13 21:46

流程分析、流程描述與流程再造(完整版)

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流程分析、流程描述與流程再造(專業(yè)版)

流程分析、流程描述與流程再造(留存版)