校企合作項目計劃書三篇-文庫吧資料
2025-02-13 06:06本頁面
【正文】 情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃： 第一年（2000年7月1日—2001年7月31日），超市總面積計劃達到6000平方米，初步進行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才?！ ≡谶@一分階段，我們的基本理念如下： 目標顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)（或510分鐘行程內(nèi)）年齡在1540歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主； 學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生； 云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民?！ 。?）其它地區(qū) 計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。 在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。 這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)?！ 、經(jīng)營構(gòu)想： 以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址?！ 、競爭情況： 有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段?！ ∩虡I(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中?！ ↓埡Ｊ小 、市場情況： 龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人?！ 、經(jīng)營理念： 漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。部份商品為自有品牌?！ ×碛屑训率勘憷B鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家?！ 類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。a類競爭者中，薌客隆是的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。公交車很不發(fā)達。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。 薌城區(qū)： a、市場情況： 薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市?！ ≌闹菪姓^(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。 具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺；企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場者。此類競爭者數(shù)量較多。分店面積一般在100—200平方?！ 、競爭情況： 全市性競爭對手（即a類競爭者）為閩客隆、倍順超市?！ ∩虡I(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。另有外來人口約50萬。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔一定的管理、協(xié)調(diào)職能； b、二類店，面積約200平方米。 我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的?！ ∥覀兤髽I(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上?！ ∥覀兊哪繕耍航谀繕耸窃?—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有5060家連鎖門店，并進一步跨省運作。 如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功?！ 、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店
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