現(xiàn)代企業(yè)管理-生產(chǎn)組織-文庫吧資料
2025-06-03 02:44本頁面
【正文】 （ 4）調(diào)制型。 （ 2）分解型。 （ 2）工藝階段。 （ 2）工作中心。生產(chǎn)過程，是指從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原材料的投入開始，直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全部過程，是按一定客觀要求組織起來的勞動過程和自然過程的總合。 從 —— 至表法的基本步驟為： ①選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設(shè)備； ②制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計出設(shè)備之間的移動距離； ③確定出零件在設(shè)備之間的移動次數(shù)和單位運量成本； ④用實驗法確定最滿意的布置方案。 2．設(shè)備布置方法。 5．注意維護設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點。 2．便于物料運輸，加速設(shè)備間的物料流動，各工序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。 3．綜合式布置。 3．塊狀區(qū)劃圖法 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 三、車間布置 (一 )設(shè)備布置的形式 1．工藝專業(yè)化形式，是指把相同類型的設(shè)備布置在一起，又叫機群式布置。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (二 )廠內(nèi)布置的設(shè)計方法 1．生產(chǎn)活動關(guān)系圖法。 4．要考慮到工廠的長遠規(guī)劃，盡量和將來的廠內(nèi)布置相協(xié)調(diào)，適當留有余地。 2．要使生產(chǎn)中需用的物料有合理的流向，有密切聯(lián)系的車間應(yīng)靠近布置。 2．分等加權(quán)法。 13．建廠的投資費用。 11．勞動力來源。 9．職工的生活、醫(yī)療條件。 7．廠址四周應(yīng)有適當?shù)臄U展余地。 5．能源供應(yīng)條件。 3．交通運輸條件。 ③會對企業(yè)建成后的成本費用產(chǎn)生重要影響， 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (一 )廠址選擇應(yīng)考慮的因素 1．地理條件。第八章 生產(chǎn)組織 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 本章的主題是： ?工廠布置 ?生產(chǎn)過程組織 ?生產(chǎn)過程的空間組織 ?生產(chǎn)過程的時間組織 ?生產(chǎn)過程組織形式 ?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn) ?ERP及 5S簡介 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 一、廠址選擇 二、工廠總平面布置 三、車間布置 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 一、廠址選擇 不同的廠址選擇，會對企業(yè)產(chǎn)生三個方面的重要影響： ①企業(yè)初建時的投資數(shù)額和建設(shè)速度。 ②企業(yè)建成以后的廠內(nèi)布置和企業(yè)的發(fā)展前景。 2．氣候條件。 4．資源條件。 6．水源與排水條件。 8．環(huán)境保護要求。 10．開展教育、科研和生產(chǎn)協(xié)作的條件。 12．產(chǎn)品的銷售條件和所處的競爭環(huán)境。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1