致勝領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 01:31本頁(yè)面
【正文】 有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。 如果你想在大事上表現(xiàn)出眾，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣。 心細(xì)：一個(gè)人際關(guān)系能力強(qiáng)的人，會(huì)記住很多點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，并能從細(xì)節(jié)上判斷對(duì)方 說(shuō)到位：能夠在不損害對(duì)方利益的前提下，闡述觀點(diǎn)，而且說(shuō)得非常到位與得體。 要訣七： 慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。 要訣五： 信 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 要訣三： 勇 推陳出新，不破不立。 (小提琴的故事 ) 不學(xué)有術(shù) 學(xué)而有術(shù) 不學(xué)無(wú)術(shù) 學(xué)而無(wú)術(shù) 中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期 12年 34年 56年 7年以上 生存危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) 競(jìng)爭(zhēng)危機(jī) 企業(yè)文化危機(jī) 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 領(lǐng)導(dǎo)力－－影響力的極致發(fā)揮 不管在哪一個(gè)行業(yè)都可以看到一些聰明和有才干的人，因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限 最耗費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)心力的因素是－－ 肯不肯 行不行 意愿 能力 領(lǐng)導(dǎo) 如何帶領(lǐng)一群人 樂(lè)意地去達(dá)到既定的 目標(biāo) 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 管理層次 行為層次 戰(zhàn)略層次 三層次作法 行為層次 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來(lái)影響他人 －－印度圣雄 甘地 公司的文化便是其領(lǐng)導(dǎo)人的作為 。致勝領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù) 致勝領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方略 領(lǐng)導(dǎo)的角色 領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)下屬成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) ? 基礎(chǔ)分?jǐn)?shù) ： 每個(gè)團(tuán)隊(duì)各 100分 ? 加分因素： 由培訓(xùn)講師決定 ? 每項(xiàng)活動(dòng)都有加分，最高為 100分 ? 積極參與活
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