【正文】 。相信不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)將會為團(tuán)隊(duì)成員指明方向和方針。努力搞好社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作。我們作出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。這是一個能讓所有成員為之信服的目標(biāo)，它能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。共同奉獻(xiàn)是我們團(tuán)隊(duì)的核心。我們所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，我們強(qiáng)調(diào)通過成員的貢獻(xiàn)得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。我們團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果。人力資源優(yōu)化組合。他將以其獨(dú)特的人力資源管理能力和不斷探索革新的管理方案為團(tuán)隊(duì)的成功起航及遠(yuǎn)航提供強(qiáng)有力的組織保障。E將出任本中心人力資源主管。在求學(xué)期間，經(jīng)常利用假期到社會打工，為多家企業(yè)和商家做過營銷，積累了豐富的市場營銷理念。D出身平平。其在學(xué)習(xí)之余善于觀察社會和市場的特點(diǎn)使其總能把醫(yī)學(xué)專業(yè)和社會市場需求相結(jié)合，不斷推出新興的高技術(shù)含量的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，滿足客戶更高的期望值、應(yīng)對更加復(fù)雜的市場、產(chǎn)品服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)的起航和遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別進(jìn)入大學(xué)，成為一名醫(yī)學(xué)生后對其醫(yī)學(xué)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)更加認(rèn)真思考，特具技術(shù)創(chuàng)新精神。C出生平凡，學(xué)習(xí)刻苦勤奮。其在經(jīng)濟(jì)學(xué)，特別是財務(wù)方面的造詣以及批判精神將成為團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)起航的重要保障。其從實(shí)際出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，具有批判性的特點(diǎn)，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。在其求學(xué)生涯中，長期擔(dān)任班委工作和在大學(xué)中加入學(xué)生會的經(jīng)歷造就了其優(yōu)秀的組織和管理能力。在經(jīng)濟(jì)，特別是財務(wù)方面有一定深度的研究。B出生于現(xiàn)代大城市工薪階層家庭，其母系為某企業(yè)的資深會計。其特殊的人生經(jīng)歷打造出的個人綜合素質(zhì)將會引領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)成功起航。其善于把書本理論付諸于社會實(shí)踐，長期堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)，使其對社會具有特殊的洞悉能力，對市場具有狼狗般敏銳的嗅覺，總能提出建設(shè)性的可行性建議。多次擔(dān)任班委、團(tuán)支部干部和學(xué)生會干部，鍛煉出了較好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。A出生于貧困家庭。團(tuán)隊(duì)介紹及人力資源管理一、團(tuán)隊(duì)成員介紹。（2）要和上級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或醫(yī)院建立急癥、重癥轉(zhuǎn)診關(guān)系。醫(yī)療事故的出現(xiàn)與否對社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的興衰有重大的影響：（1）在依靠精湛的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)的同時，要學(xué)習(xí)和研究醫(yī)療方面的法制法規(guī)，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行治療程序，慎重對待急診和重病接診。醫(yī)療事故風(fēng)險。而現(xiàn)在很多社區(qū)醫(yī)院都是定點(diǎn)醫(yī)保單位，所以在這一點(diǎn)上我中心缺乏競爭優(yōu)勢，存在風(fēng)險。同定點(diǎn)醫(yī)保社區(qū)醫(yī)院相比較缺乏競爭優(yōu)勢。由于醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)和黑診所的長期影響，導(dǎo)致了民營醫(yī)院的公信率低；傳統(tǒng)的國家醫(yī)院就診觀念也是影響民營醫(yī)院公信率低的一個原因。三、風(fēng)險分析居民對民營社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的信任度低。國家對社區(qū)醫(yī)療的相關(guān)政策和措施有利于我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展。（6）我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的新型服務(wù)和服務(wù)模式。在市場競爭中有明顯的競爭力和生命力。他們接受了醫(yī)學(xué)院校中西醫(yī)結(jié)合、解決常見多發(fā)病和特色?？频呐囵B(yǎng)，以及接受了國家形勢與政策兩課培養(yǎng)模式，使我們的醫(yī)務(wù)工作人員成為具有動手能力強(qiáng)、能有效解決問題、能適應(yīng)社會發(fā)展市場發(fā)展、迅速接受新事物的新型綜合醫(yī)務(wù)人才。（4）我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的人才資源和結(jié)構(gòu)具有同其他社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭的極大競爭優(yōu)勢。（3）民營股份制公司體制下的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能極大地避免現(xiàn)在國家大中小醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中的不良風(fēng)氣。人口向該區(qū)遷移，也擴(kuò)大了我中心的服務(wù)半徑（2~4公里）和服務(wù)人口數(shù)。中上層人口向該區(qū)流動必然會帶來其它中下階層服務(wù)業(yè)的人群也流向該區(qū)。現(xiàn)在已初具規(guī)模，但社區(qū)醫(yī)療缺乏。（2）現(xiàn)在昆明市不合理的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)布局有利于我們的選址，以占領(lǐng)市場的有利新空間。而隨著社會的發(fā)展，人們對中醫(yī)中藥的天然性、綠色性、毒副作用小等優(yōu)點(diǎn)有了更深刻的了解，更加信任中醫(yī)中藥，對于中醫(yī)中草藥的診療出現(xiàn)了很大的社會需求。現(xiàn)行社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏中醫(yī)中藥服務(wù)。（2）隨著城市化進(jìn)程的加快和老齡化日趨加劇，昆明市有52萬老年人。(1) 隨著社會“生態(tài)、自然、綠色、環(huán)?！钡刃屡d觀念深入人心，人們在醫(yī)療保健方面開始追求“天然、綠色”。據(jù)《總報告》調(diào)查結(jié)果顯示：社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷以中專為主，社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)歷偏低；人員結(jié)構(gòu)欠合理，絕大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員未經(jīng)過專業(yè)的全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，不利于向社區(qū)居民提供高質(zhì)量的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，滿足不了居民需求。居民希望社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的前4位是：衛(wèi)生宣傳教育（%）、門診服務(wù)（%）、傳染病預(yù)防講座（%）、為慢性病患者建立健康檔案并定期體檢和治療（%）?，F(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“六位一體”的服務(wù)功能并未完全健全。；全市162個醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)僅服務(wù)了170萬人。從數(shù)量上看，昆明現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)滿足不了昆明人口的需求。逆城市化現(xiàn)象日趨明顯，高收入階層向城市周邊遷移，同時也帶來了其他人群向城周遷移。社區(qū)醫(yī)療服務(wù)由于資金和人才的缺乏日趨滿足不了社會發(fā)展對社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的需求醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局不合理（1）昆明城市規(guī)模從七十年代到現(xiàn)在整整擴(kuò)大了四倍還多。市場分析一、市場需求老百姓看病難看病貴據(jù)中央電視臺各類新聞報道：由于各種原因?qū)е铝巳珖t(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了大醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)，造成老百姓看病難看病貴等問題。這樣的發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工。建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方法。建立和完善團(tuán)隊(duì)業(yè)績的評估和激勵機(jī)制。其特殊的人生經(jīng)歷打造出的個人綜合素質(zhì)將會引領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)成功起航。其善于把書本理論付諸于社會實(shí)踐，長期堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)，使其對社會具有特殊的洞悉能力，對市場具有狼狗般敏銳的嗅覺，總能提出建設(shè)性的可行性建議。由于家庭貧困曾經(jīng)輟過學(xué)，在社會上打工。求學(xué)期間學(xué)習(xí)努力、勤奮，從小學(xué)到大學(xué)期間除了搞好學(xué)習(xí)外還熱衷于參加學(xué)生組織、學(xué)生團(tuán)體。A將出任本中心總裁。四、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)簡介我們依照優(yōu)勢互補(bǔ)的原則組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在此過程中，可以很好地同社區(qū)居民進(jìn)行交流與溝通，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，切實(shí)讓居民體會到我中心確實(shí)是全心全意為居民健康著想、為居民利益著想、值得信賴的社區(qū)診療中心。三、第一批診療患者的獲得我中心將為社區(qū)居民免費(fèi)體檢診察，建立我中心的社區(qū)居民健康檔案。《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》中“按照平等、競爭、擇優(yōu)的原則，統(tǒng)籌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，鼓勵社會力量參與發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮社會力量舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用”和“發(fā)揮中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的優(yōu)勢與合作”等有關(guān)政策法規(guī)有利于我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展。7 ．我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的新型服務(wù)和服務(wù)模式（天然中草藥美容、老年慢病特護(hù)、家庭病床、中草藥健康減肥、食療等）彌補(bǔ)了市場的一些空缺，順應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們新型生活理念的需求，具有很大的市場需求和發(fā)展?jié)摿Α? ．我社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的人才資源和結(jié)構(gòu)具有同其他社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭的極大競爭優(yōu)勢。3 ．老百姓看病廉價、方便的需求：民營股份制公司體制下的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能極大地避免現(xiàn)在國家大中小醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心的不良風(fēng)氣，降低醫(yī)療和醫(yī)藥價格，提高服務(wù)質(zhì)量，有效解決老百姓看病難看病貴的問題。一、市場需求：1 ．根據(jù)昆明市的人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)可知，居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)確有很大的需求量。 孫先生 長期從事財務(wù)工作，將出任財務(wù)總管178。 朱女士 長期從事婦幼保健工作，將出任洗浴部和保健部經(jīng)理178。 翟女士 有著豐富的公關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，出任公關(guān)部經(jīng)理178。 財務(wù)分析u 前期投入分配A. 房價 2000萬元B. 洗浴部 3萬元C. 保健部 5萬元D. 智育部 10萬元E. 娛樂部 30萬元F. 餐飲部 20萬元G. 購物部 20萬元H. 其它 12萬元總計 2100萬元u 各服務(wù)部月（季）級收支預(yù)算A. 洗浴部收入1) 嬰兒普通保健浴 21000元/月2) 嬰幼兒藥浴 4000元/月3) 兒童藥浴 36000元/月4) 嬰幼兒游泳 27000元/月支出1) 全職人員工資 12000元/月2) 半職人員工資 12000元/月3) 消毒人員工資 2500元/月4) 水費(fèi) 1000元/月5) 加熱費(fèi)用 1000元/月6) 其他費(fèi)用 1500元/月月盈利 58000元/月B．保健部收入1) 心理保健 9000元/季2) 成長保健 5000元/季支出1) 心理保健師工資 7500元/季2) 成長保健師工資 1500元/季3) 護(hù)士工資 1000元/季4) 其它 500元/季季盈利 3500元/季C．智育部收入1) 親子課程 50000元/季2) 育兒講座 24000元/季支出1) 教師工資 30000元/季2) 專家工資 3000元/季3) 其它費(fèi)用 3000元/季季盈利 38000元/季D．娛樂部 收入1) 兒童游泳 20000元/月2) 閱覽廣場 3000元/月3) 游樂場 9000元/月4) 肥胖兒健身 3000元/月5) 嬰幼兒健身 4500元/月支出1) 游泳池負(fù)責(zé)人工資 5600元/月2) 健身老師工資 8000元/月3) 水費(fèi) 5000元/月4) 電費(fèi) 200元/月5) 其它 2000元/月月盈利 18700元/月 E．餐飲部收入1) 營養(yǎng)套餐 180000元/月2) 營養(yǎng)湯汁 45000元/月支出1) 廚師工資 7500元/月2) 店員工資 1200元/月3) 營養(yǎng)師工資 4000元/月4) 其它 5000元/月月盈利 207300元/月 F．購物部收入1) 營業(yè)額 70000元/月2) 其它 20000元/月支出1) 員工工資 12000元/月2) 雜費(fèi) 2000元/月3) 其它 3000元/月月盈利73000元/月u 各服務(wù)部門收支預(yù)算（單位：元）前期投入每季支出每季收入每年支出每年收入每年盈利洗浴部30,00090,000264,000300,000880,000580,000保健部50,00010,50014,00032,00044,00012,000智育部100,00036,00074,000107,000214,000107,000娛樂部300,00062,400118,500249,600474,000224,400餐飲部200,00085,500562,500342,0002,250,0001,908,000購物部200,00051,000270,000170,000900,000730,000總計8,800,000 335,4001,246,3001,591,6004,182,0003,372,400u 中心年度收支預(yù)算第一年第三年第五年第七年第十年部門盈利洗浴部580,000630,000670,000720,000800,000保健部12,00015,00025,00030,00050,000智育部107,000120,000150,000170,000220,000娛樂部224,400250,000260,000280,000320,000餐飲部1,908,0002,100,0002,300,0002,600,0003,000,000購物部730,000800,0001,000,0001,100,0001,500,000總盈利3,561,4003,915,0004,405,0004,900,0005,890,000固定支出公關(guān)費(fèi)用200,000200,000250,000220,000200,000辦公費(fèi)用500,000500,000450,000400,000300,000保險費(fèi)300,000300,000300,000350,000400,000稅務(wù)105,498120,000140,000180,000220,000物業(yè)管理10,00010,00010,00015,00020,000管理人工資300,000340,000400,000450,000500,000其它66,90270,00080,00085,00090,000總支出1,482,4001,540,0001,630,0001,700,0001,730,000凈收入2,079,0002,375,0002,775,0003,200,0004,160,000管理團(tuán)隊(duì)簡介178。我們會不定期組織趣味比賽，家庭交流活動等一系列中心規(guī)模的社區(qū)性活動，在輔助社工作的同時心做了最好的宣傳。節(jié)假期間，特別如兒童節(jié)期間可組織相應(yīng)活動和優(yōu)惠活動，借機(jī)擴(kuò)大中心影響力。216。我們將給予會員客觀的優(yōu)惠政策（對某些服務(wù)減免費(fèi)用等）。誘人的會員制度將會吸引更多顧客并穩(wěn)住老顧客。216。公司也將投入一定資經(jīng)利