【正文】 有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過(guò)變更令執(zhí)行。Ⅳ、合同管理的工作任務(wù)與方法合同管理職責(zé) （1）組織并主持開工前的第一次工地會(huì)議和職工階段的常規(guī)工地會(huì)議，有權(quán)參加施工單位的任何與實(shí)施合同的有關(guān)工地會(huì)議。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。凡涉及經(jīng)濟(jì)經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（2）投資事中控制1）合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。2）測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。Ⅲ、施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。2）總工期突破后的補(bǔ)救措施。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問(wèn)題；D、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等的起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 (2) 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期控制，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。、關(guān)鍵工序堅(jiān)持連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。，控制工程進(jìn)度，設(shè)立關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。雨季施工檢查。；材料庫(kù)設(shè)置干粉滅火器。，嚴(yán)禁明火。加強(qiáng)圍擋和防護(hù)。，熟練掌握消防操作規(guī)程和常用滅火工具的使用方法。⑷、 主要消防措施：，消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事議程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，專人保管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施消滅長(zhǎng)流水；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到及時(shí)清掃，保證工完場(chǎng)清?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工機(jī)械、設(shè)備、安全標(biāo)識(shí)按要求統(tǒng)一設(shè)置。建立文明施工責(zé)任制，實(shí)行每周檢查一次，評(píng)比一次的制度。，食堂門前設(shè)置垃圾桶，集中生活垃圾，每天及時(shí)專人排放。；實(shí)行門前“三包”防止施工車輛運(yùn)輸中帶入場(chǎng)地砂土，材料如有撒落，及時(shí)清掃。，盡量減少施工躁聲，轉(zhuǎn)動(dòng)電機(jī)加裝消音器，工具使用應(yīng)輕拿輕放減少聲源。 ，防止污水橫流現(xiàn)象。⑵、環(huán)境保護(hù)措施：本工程施工均臨近城市道路和附近企事業(yè)單位，所以施工過(guò)程的環(huán)境保護(hù)十分重要。：高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。，定期組織安全大檢查，對(duì)不安全情況，限期整改，并落實(shí)到部門和人員，對(duì)重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制度，加強(qiáng)巡回檢查。充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。強(qiáng)化全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。貫徹專職管理與群眾管理相結(jié)合，做到精心管理、文明施工，杜絕重大傷亡事故，防止中毒、輕傷事故發(fā)生?！糍|(zhì)量的事后控制組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；審核竣工圖及其技術(shù)文件資料；審核質(zhì)量文件資料并整理歸檔。4）建立質(zhì)量監(jiān)理日記，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3）對(duì)沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施；未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序；工程質(zhì)量下降；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變動(dòng)施工圖要求；監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后要下達(dá)停工指令，要求施工單位停工整改。做好隱蔽工程隱蔽前的檢查驗(yàn)收及簽證工作。6）檢查施工單位的施工放樣成果（中線控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)）是否符合要求，保護(hù)措施是否得當(dāng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及試驗(yàn)方法或方案，審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。檢測(cè)施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前要進(jìn)行檢驗(yàn)校正。質(zhì)量控制措施◆質(zhì)量的事前控制措施1）確定質(zhì)量控制目標(biāo)，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；2）審查施工單位（分包）的資質(zhì)，檢查施工單位的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全組織機(jī)構(gòu)、檢查工程主要技術(shù)人員的資格證書是否齊全，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查；3）審查工程中擬用的原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，監(jiān)督施工單位對(duì)原材料、半成品進(jìn)行復(fù)試，并進(jìn)行抽查檢測(cè)。Ⅹ、工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案的管理制度由專職內(nèi)業(yè)資料員對(duì)監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并保持與工程同步，在竣工時(shí)裝訂成冊(cè)，送達(dá)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。Ⅸ、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度施工單位向監(jiān)理單位填報(bào)單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和相關(guān)自檢資料，總監(jiān)理工程師組織施工、建設(shè)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題以文字形式發(fā)出整改通知。Ⅶ、監(jiān)理月報(bào)編審制度每月由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫并審查監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位代表。Ⅵ、變更設(shè)計(jì)審查制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。Ⅴ、開工報(bào)告審批制當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。Ⅳ、巡檢、旁站制度監(jiān)理工程師在工作中檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)，并發(fā)監(jiān)理通知書。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不和格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。㈥、監(jiān)理工作制度Ⅰ、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總監(jiān)組織各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)它進(jìn)行認(rèn)真審查，并將審查意見(jiàn)及時(shí)整理、匯總打印成“審圖意見(jiàn)”，總監(jiān)匯總打印成項(xiàng)目部審圖意見(jiàn)，在圖紙會(huì)審會(huì)前提交給建設(shè)單位；項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工前，應(yīng)參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)，施工和設(shè)計(jì)單位參加，并形成會(huì)議紀(jì)要；在施工過(guò)程中繼續(xù)對(duì)施工圖進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)