【管理制度】經(jīng)營計劃與資金管理制度-文庫吧資料
2025-01-27 20:17本頁面
【正文】 各部門目標： 1總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 □通過各種標準的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。而后者即有賴于實施有效的管理技術(shù)，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機能與資源獲得合理的調(diào)配與運用。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。 經(jīng)營計劃與預(yù)算制定 (10)競爭者的員工福利、薪資水準。 (8)辦公室自動化的規(guī)劃及時間表； (6)企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立； (4)管理規(guī)章、表格、作業(yè)流程的規(guī)劃； (2)如何加強人員培育、福利、薪資、招募、升遷； ： (8)投資方案的研究。 (6)財務(wù)部門的組織、人力、訓(xùn)練； (4)做好績效評估及考核； (2)現(xiàn)金流量如何管理； ： (6)如何使外界市場情報管道暢通，如何使產(chǎn)品情報在公司內(nèi)流通？ (4)是否打算進入不同的產(chǎn)品領(lǐng)域？現(xiàn)有產(chǎn)品是否有可能創(chuàng)造第二春？ (1)產(chǎn)品趨勢？本公司產(chǎn)品定位？ (9)競爭者的采購策略？ (7)采購人員如何規(guī)范？訓(xùn)練？ (5)如何降低材料成本？是否有取代品？如何節(jié)省材料運輸成本？如何節(jié)省材料儲存空間？ (3)如何適時交貨？安全庫存量多少？如何電腦管理？ (1)自制、外購的程度？種類？ (9)競爭者研究發(fā)展方向？進度如何？怎樣管理？ (7)打算增加哪些新設(shè)備？與哪些單位技術(shù)合作？ (5)如何支援相關(guān)部門？ (3)工業(yè)設(shè)計？安全規(guī)格？質(zhì)量保證？測試中心？ (1)研究重點？新產(chǎn)品發(fā)明？現(xiàn)有產(chǎn)品改良？ (12)生產(chǎn)如何組織？如何提高生產(chǎn)力？預(yù)算情況如何？ (10)廠區(qū)如何設(shè)計？ (8)工程師、技工如何訓(xùn)練？福利如何？怎樣招募？ (6)外包、內(nèi)制程度？內(nèi)外包策略？如何輔導(dǎo)協(xié)作廠？ (4)生產(chǎn)自動化的程度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究？ (2)是否要擴廠？廠地選擇何處？新廠如何設(shè)計？ 3．制造： (12)競爭者促銷策略如何？ (11)市場部門的組織、人員、訓(xùn)練、預(yù)算。 (10)市場情報來源，品牌策略。 (8)如何掌握旺季、特別節(jié)日？如何適應(yīng)淡季？ (6)如何建立CIS？ (4)是從鄉(xiāng)村包圍城市還是用城市吸引鄉(xiāng)村？ (2)如何促銷？采用哪種廣告媒體？做多少廣告預(yù)算？ 2．市場： (6)競爭者銷售方法、策略。 (5)本身銷售人員的訓(xùn)練、預(yù)算、組織。 (4)銷售通路選擇，國內(nèi)外分公司設(shè)立的時機。 1．銷售： ①銷售②市場③制造④研究發(fā)展⑤采購⑥產(chǎn)品⑦財務(wù)⑧行政(如公司較大，則可再另立專文討論質(zhì)量管理、辦公室自動化等)。 (五)計劃的內(nèi)容 (6)要有結(jié)論及建議方案。 (5)盡可能有成本效益分析。 (4)報告前要有一至二頁的內(nèi)容摘要。 (3)用條例式的寫法，不要做文章。 (2)數(shù)字表現(xiàn)要比純粹敘述有較大說服力。 (l)思考要周全。 6．執(zhí)行 5．各子計劃修正、定稿。 (4)文字使用是否恰當，會不會引起誤解？ (2)是否考慮周詳？ ⑥執(zhí)行由何人考核？依何種標準來考核？ (2)各條款內(nèi)容的要求(縱向)，至少要包括： (1)各子計劃包括條款的討論擬定(橫向)。 ⑤如何思考，如何歸結(jié)眾人的意見？ ③由何人審核； ①應(yīng)分成那些子計劃； (1)總計劃方向，計劃期間長短，計劃原則，注意事項，后續(xù)計劃；(四)計劃擬定及執(zhí)行步驟 (三)擬訂計劃的原則 (13)公司危機： 我們的員工對公司的觀感如何？對公司的前途怎樣？對他們自己的前途怎樣？ (12)人員方面： 我們的決策是否適當?shù)膱?zhí)行？誰負責(zé)追蹤考核？ 什么決策對我們的企業(yè)關(guān)系重大？ 我們對外界訊息有適當?shù)那绬幔?我們獲取這些訊息的代價和效益成比例嗎？ 我們有了這些訊息，采取什么行動？ (10)訊息方面： 我們的資金來源是什么？我們應(yīng)運用什么資源？我們冒著什么風(fēng)險？ (9)財務(wù)方面： 我們知道什么是本行業(yè)所應(yīng)有的設(shè)施嗎？
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1