[應(yīng)用文書]創(chuàng)業(yè)計劃書模版介紹-文庫吧資料
2025-01-27 19:11本頁面
【正文】 說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程 項目宗旨 項目介紹例，經(jīng)營范圍管理隊伍介紹一下每個人的經(jīng)驗、能力和專長（營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)）創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強(qiáng)而有力即可。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)一個鮮活的項目策劃方案，進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求。請簡要敘述一下幾點內(nèi)容： 項目描述（介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等） 產(chǎn)品與服務(wù)（陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢） 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測） 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制） 資金需求（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式） 財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等） 風(fēng)險控制（經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施）在計劃摘要中，必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍。計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。任何機(jī)構(gòu)或個人使
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