[應用文書]創(chuàng)業(yè)計劃書模版介紹(文件)
【正文】 創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項，其他還包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，即滲透定價法，上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。但是，在初期可以厚利適銷，然后擴大市場范圍，再薄利多銷。售中服務在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象 配套設施二、產品與服務企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強而有力即可。(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。請簡要敘述一下幾點內容： 項目描述（介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等） 產品與服務（陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產品的競爭優(yōu)勢） 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測） 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制） 資金需求（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式） 財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報
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