[管理學(xué)]樂派女裝2006年品牌戰(zhàn)略策劃方案-文庫吧資料
2025-01-27 18:50本頁面
【正文】 并不樂觀，公司能提供的年度廣告費用僅僅10萬元，每個店還不到一萬元，這個目標(biāo)任務(wù)也好難。第二，進(jìn)一步提升銷售業(yè)績，爭取年營業(yè)額突破550萬。樂派女裝2006年品牌戰(zhàn)略策劃方案樂派女裝經(jīng)過十年的發(fā)展,已經(jīng)擁有一套成熟的經(jīng)營模式,在鄭州市區(qū)內(nèi)共有專賣店十一家,年營業(yè)額超過400萬。但是市場競爭異常激烈，為了鞏固市場地位，進(jìn)一步提升業(yè)績，樂派公司提出了新的目標(biāo)：第一，擴(kuò)大品牌影響力，在高端消費群體中達(dá)到口碑相傳的效果。女裝市場是典型的買方市場，競爭何其慘烈，十一家店總營業(yè)面積不足500平米要達(dá)到550萬的銷售額幾乎是不可能完成的任務(wù)。進(jìn)一步分析市場變化不難發(fā)現(xiàn)，從消費者類型來看，在高中低三個消費層次中，高端消費穩(wěn)中有升，中間市場的消費呈現(xiàn)猛增趨勢，低端消費卻日漸萎縮；從產(chǎn)品類型來看，職業(yè)裝的市場迅速萎縮，時裝的消費穩(wěn)中有升，休閑裝依然是市場主力但是品質(zhì)和價位也在提升，職業(yè)偏休閑時尚的風(fēng)格正在迅速崛起，但是價格偏高。對高端消費者調(diào)查了解，她們除了在一些場合必須穿職業(yè)裝，其它場合喜歡穿休閑裝，對職業(yè)偏休閑時尚的女裝很喜歡，但是買了不穿，或者很少穿，或者只是欣賞而不購買，不是因為錢的因素，而是因為自己的穿衣習(xí)慣和職業(yè)關(guān)系。一般都是貼牌，多數(shù)在大型商場設(shè)專柜。
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