疆昆天生物科技公司苗圃基地項目建設可研報告-文庫吧資料
2025-01-27 18:02本頁面
【正文】 據(jù)計劃及時購進苗木對空地進行補種。（三）三月份：氣溫繼續(xù)回升，中旬以后，有此苗木開始萌芽開花生長。認真做好同上月工作的同時，管理人員加強學習，認真總結一年的工作，計劃好年后的工作。特別注意冬貯存不耐凍苗木的情況，有問題及時處理。四、苗圃的生產(chǎn)養(yǎng)護制度（一）一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。③每月定期對苗木盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。對入庫物資核對、清點后，庫管人員及時填寫入庫單。倉庫人員需對進出的機械設備及物資進行詳細的登記，對報廢的工具進行以舊換新，并做好記錄。 第九章 苗圃生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一、考勤制度：出勤時間根據(jù)季節(jié)而定，原則上執(zhí)行公司綜合部考勤時間。其中，保衛(wèi)人員2人，綠化工人13人。既苗圃經(jīng)理1人，苗圃主任1人，辦公室主任1人、辦公室內(nèi)勤兼保管1人，生產(chǎn)科分三個片區(qū)、每個片區(qū)1個區(qū)長：共計3人，生產(chǎn)科1人，技術科1人。辦公室負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及外部的日常事務性工作，并做好保衛(wèi)及內(nèi)部后勤保障工作；生產(chǎn)科負責苗木的種植養(yǎng)護管理，制定苗圃的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助苗木的銷售，做好臨時生產(chǎn)人員的調(diào)度、培訓及管理；銷售科負責苗木的銷售、信息的收集工作；技術科負責苗木的入庫驗收、新品種的繁殖、引進及零星苗木的收購工作；辦公室協(xié)助好苗圃的基礎設施建設。項目申報及基金申請需要公司項目部指導進行?；A設施建設需要得到公司的支持。綜上所述，如何看清不足，克服劣勢，把握優(yōu)勢，制定苗圃今后五年的發(fā)展攻略是苗圃建立之初的重中之重。苗木業(yè)在我市規(guī)模較小、特色不明顯，苗木市場中占有的份額微乎其微。苗圃土質(zhì)偏沙，雖然利于苗木生長，但成品土球喬木起苗困難。扦插、嫁接、修剪等技術性工作，缺乏技術工人，前期會出現(xiàn)較高的誤工浪費和培訓費用。二、主要不足：苗圃靠近沙漠，周圍無村落遮擋，這些方面大大曾加前期的投資成本和種植難度。公司對建設項目有雄厚財力保障。苗圃建設內(nèi)容不涉及抵觸國家法律法規(guī)事項，是受政策鼓勵的產(chǎn)業(yè)。但因沙土含量過多必須進行大量的換土工程。苗圃位于團結新村和公司附近，區(qū)位優(yōu)勢十分顯著。苗圃附近的村莊多，工廠少。也可根據(jù)經(jīng)營情況和市場需求穩(wěn)步擴大苗圃規(guī)模。能夠達到綠樹成蔭、鳥語花香的生態(tài)效果。五年后，苗木的囤積和銷售量基本平衡，銷售收入穩(wěn)步增長。當年實現(xiàn)銷售收入達到中期限額，完成苗圃投資收回。苗圃穩(wěn)步發(fā)展，建成苗圃教學基地，與大學相關院系建立協(xié)作關系，與林業(yè)、園林及農(nóng)業(yè)等部門建立良好的合作關系，成立定向苗木快繁基地，爭取政策扶持項目資金，努力創(chuàng)收。管理團隊穩(wěn)定，技術措施落實到位，銷售業(yè)務全面展開，發(fā)展固定客戶。年底完成團隊建設。2016年：3月初完成基建設施的竣工驗收。而和田當?shù)剡m宜種植的觀賞樹種，如：法桐、 金絲垂柳 、香花槐、 合歡、 梓樹、 火炬等價格不斷攀升，但種植規(guī)模卻一直以散戶為主，不成氣候。規(guī)?；缙越ǔ珊?，具有一定的示范功能。本項目的建設有利于保護環(huán)境，發(fā)展經(jīng)濟。工業(yè)產(chǎn)業(yè)化所造成的全球性資源緊缺、環(huán)境污染和生態(tài)惡化對人類的生存環(huán)境和身心健康已構成日益嚴重的威脅。綜合上述情況，我公司建立苗圃建設用地130畝，建設以當?shù)匦陆厣Ｒ?guī)苗木為主的綜合性苗圃很有必要。隨著近幾年綠化工程大樹進城成為園林建設的普遍現(xiàn)象，原產(chǎn)地大樹越來越少，加上近
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