【正文】 休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。后勤保障人員。業(yè)務(wù)員與招生員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。教練員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。后勤保障人員。業(yè)務(wù)員與招生員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。教練員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。后勤保障人員。業(yè)務(wù)員與招生員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。教練員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。后勤保障人員。業(yè)務(wù)員與招生員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。教練員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。通過對市場以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。后勤保障人員。業(yè)務(wù)員與招生員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。教練員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。（年承接工程額常態(tài)下達(dá)到1000萬元）　　 （三）收支效益分析　　 每年收益分析=苗圃收益+綠化工程收益年投入成本　　 LN=100000（1+20%）N2+2000000（1+30%）N120%210000　　 （苗圃收益從第2年開始計(jì)算）　　 N年累計(jì)收益分析=每年收益累計(jì)之和初期總投入之和　　 員盡管分工不同, 但都融